企业新产品开发项目的成功标准和关键成功因素

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了新产品开发项目的成功标准模型,该模型包括项目过程成功和结果成功两个部分,并确定了项目的关键成功因素.可以将项目因素分为项目层的因海素、企业层的因素以及和企业外部环境有关的因素这三类,企业和项目团队应当将主要的精力放在这些关键因素上.     

企业新产品研发项目成功标准差异性实证分析--基于时间因素的影响

以时间因素对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的影响为研究目标，在国内外相关文献分析的基础之上，提出了五条基于时间因素的企业NPD项目成功标准差异性假设，通过对国内82家企业进行的问卷调查而采集到的数据，使用SPSS软件进行统计学分析，最终验证了五条假设基本成立。     

企业新产品研发项目成功标准实证研究——基于不同的产品创新程度

在国内外相关文献的基础之上,分析了不同产品创新程度对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响,提出了相关的五条假设,通过对国内82家企业进行问卷调查,对采集的数据进行统计分析后验证了五条假设基本成立。     

企业新产品研发项目卓越模型研究

在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发（NPD）项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型（EFQM—model）,站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型．     

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。     

基于企业创新战略的NPD项目成功标准研究

在分析国内外相关文献的基础上,建立一个面向企业层面的新产品研发(NPD)项目成功标准的概念框架,通过分析企业创新战略对NPD项目成功标准的影响,提出6条相关的基本假设,问卷调查了国内82家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证6条假设基本成立。     

新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。     

新产品研发项目团队绩效测评研究

知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键.立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次.构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导.     

新产品研发项目复杂性内涵及形成机理研究

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行了分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行了界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务四类项目要素的配置过程,分析了目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示了新产品研发项目复杂性的形成机理。     

基于知识管理的企业研发项目管理体系研究

为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。     

SCM环境下新产品开发项目的评价研究

综合运用层次分析法和模糊综合评判法(多层次模糊综合评判法)对供应链管理环境下新产品开发项目进行研究,以代数值表示评价结果。结合某企业新产品开发的实际,对新产品开发项目评价指标体系进行实例分析,结果允分证明了此方法的可行性和正确性。     

CITPEVS:一个评估中国IT项目成功的工具

介绍了国际项目管理领域在项目成功的衡量以及项目成功关键因素方面的研究,分析了这些研究在中国IT项目应用中的不足,综合考虑了中国的具体环境和IT项目的特殊性,以及未来发展的一些趋势,对PEVS进行了修改,提出了一个评估中国IT项目成功的工具CITPEVS,来帮助中国的IT项目经理判断项目是否正步入正轨并将取得成功。     

基于SGS新产品开发流程的企业竞争情报业务流构建与应用

[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快，企业新产品开发变得更为复杂，围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系，将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论，进一步研究构建企业竞争情报业务流模型，并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中，有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流，对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒，降低产品开发成本，提升产品研发效率具有积极促进作用。     

基于利益相关者核心价值分析的公共项目成功标准研究

对公共项目成功的判断标准的讨论由来已久,但是始终没能形成一个统一的标准,公共项目成功的概念依然模糊。本文试图从一个新的视角来判断公共项目的成功,即从界定和分析公共项目的利益相关者出发,形成以公平和效率均衡为基础的公共项目核心价值,建立公共项目核心价值生成模型和实现模型。最后结合价值网这一比较新颖的分析方法探讨了形成和实现公共项目核心价值的可行性。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

基于证据推理的复杂产品开发项目评价模型

复杂产品开发项目的选择与评价过程充满了不确定性。决策者在对项目进行评价时有很多主观的和定性的信息,文章引入证据推理方法,尽量接近人类专家的思维习惯来度量评价过程中的不确定信息以提高决策的科学性。最后应用该方法对一个汽车研究院的新产品开发项目进行了评价分析。