新会计准则中职工薪酬核算的变化及其对企业的影响

本文在阐述新会计准则职工薪酬的定义和范围的基础上,探讨了新会计准则职工薪酬会计核算的变化,并分析了新会计准则对企业工资总额统计、人工成本及产品成本等各方面产生的影响。     

《新会计准则》下职工薪酬的会计核算方法分析

2006年3月。我国财政部发布了新会计准则,新旧会计准则对职工薪酬的核算有较大的差异。本论文明确指出旧会计准则对职工薪酬的会计核算的不足之处,并用理论和实务解释的方法着重论述新会计准则下对职工薪酬的会计核算方法。     

应付职工薪酬会计核算解析

应付职工薪酬的核算是《初级会计实务》考试的重点之一,然而考生经常在这里丢分,其原因在于没有完全理解应付职工薪酬的账户特点和核算要点。结合相关例题分析常见错误,提炼考点,通过对应付职工薪酬会计核算详细解析,使这部分内容更容易理解运用。     

刍议《职工薪酬》准则

新会计准则的颁布,一方面标志着我国与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立,另一方面使得我国会计信息更加适应经济全球化下各个利益群体对会计信息的需要。其中《企业会计准则第9号——职工薪酬》的出台,体现了在我国市场经济发展过程中对劳动力内涵及其价值认识的根本性转变。本文就有关《企业会计准则第9号——职工薪酬》的内涵、计量和披露等方面进行分析,以利于对新准则的掌握和运用。     

浅析新会计准则下职工薪酬

本文通过分析《企业会计准则—职工薪酬》,重点解释了该准则中的薪酬范围、各类薪酬的确认与计量、辞退福利的会计处理以及信息披露等问题。     

应付职工薪酬的内涵及其会计处理

2006年2月15日，财政部发布的《企业会计准则第9号——职工薪酬》对职工薪酬的核算做了规范，本文主要从职工薪酬的概念、范围入手，对职工薪酬的内涵及会计处理进行了分析。     

浅谈企业薪酬管理创新

薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。     

我国新旧企业会计准则中关于职工薪酬处理与国际会计准则比较

本文首先分析了我国会计准则与国际会计准则产生差异的原因,然后详细分析职工薪酬准则与对应的国际会计准则的区别并指出这些差异对我国企业财务报表的影响。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

随着经济全球的发展,各大企业都呈现出勃勃生机的状态,企业取得如此的进步,与科学的人力资源管理分不开,现如今各大企业越来越重视人力资源的管理,尤其是薪酬管理。本文分析我国企业人力资源薪酬管理存在的问题,并探讨解决的措施,以此推动我国企业的发展．．     

基于新旧会计准则下投资核算的差异分析

财政部于2006年2月15日正式发布了39项新会计准则,在新颁布的企业会计准则中,与投资业务相关的会计准则的变化较大,并对投资重新进行分类,以新的分类按新的方法进行确认和计量,以下就新旧会计准则下投资核算的差异进行分析.     

新会计准则下固定资产后续支出的核算

文章根据《企业会计准则——基本准则》、《企业会计准则第4号——固定资产》的规定，分析了固定资产后续支出的含义、种类，并对资本性后续支出、收益性后续支出的核算进行了具体论述。     

新会计准则下固定资产后续支出的核算

文章根据《企业会计准则——基本准则》、《企业会计准则第4号——固定资产》的规定,分析了固定资产后续支出的含义、种类,并对资本性后续支出、收益性后续支出的核算进行了具体论述。     

浅谈人工成本与职工薪酬准则

本文从分析人工成本的概念和意义出发,了解现行企业会计制度对人工成本核算的情况,分析职工薪酬准则出台对人工成本核算的影响。     

浅谈油田企业人力资源中的薪酬管理

薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。     

谈新会计准则中资本公积的核算

为了适应我国市场经济快速发展的需要,财政部于2006年2月发布了新会计准则,这标志着中国与国际财务报告准则趋同的企业会计准则体系正式建立。新会计准则与原会计制度对比,我们发现“资本公积”科目的核算内容发生了较大变化,本文拟就在具体经济业务中涉及资本公积的账务处理,谈谈新准则中资本公积的核算。     

企业中的宽带薪酬设计

宽带薪酬是一种新型的薪酬结构体系,将企业原来相对比较多的薪酬级别,合并压缩为几个级别,同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。从而调动最大限度地调动员工的工作积极性,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,利于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。本文分析了宽带薪酬设计的实施条件、优点和弊端、实施步骤、以期企业对宽带薪酬有更好的理解和把握,是其得到合理、有效的应用。     

企业薪酬与企业活力的战略分析

企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。     

浅谈企业薪酬管理中的常见问题

薪酬是在企业发展过程中起着不可忽视的作用,如果管理措施欠妥则可能影响劳资关系的稳定,甚至成为人力资源发展的瓶颈,严重制约公司的下一步及长远发展。具体来说,目前企业薪酬管理中常见问题可分为以下几类：