人力资源管理外包

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用，它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析，其次分析适于进行人力资源管理外包的内容，并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位。     

论人力资源管理外包风险问题

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

浅析我国人力资源管理在外包业务上的现状

从我国企业人力资源管理外包出发,分析了目前我国在人力资源上的管理情况,并对外包风险以及控制措施进行了相关阐述,以供读者参考。     

企业人力资源外包战略流程构建研究

伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。     

图书馆编目外包与人力资源管理

当前网络技术条件正推动着图书馆编目外包业务的快速发展,编目外包也是图书馆自身发展的需要。编目外包具有降低成本、提高工作效率、弥补技术人员不足等优点,同时也存在质量控制问题。图书馆免费向公众开放政策和网络技术的普及都要求图书馆转变服务理念、创新人力资源管理机制,而且编目外包市场也会日渐成熟,这些因素都将有力地促进图书馆编目外包业务的更大发展。     

企业人力资源外包及其风险防范

随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。     

对高校实行人力资源外包管理的思考

人力资源外包管理简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。我国原有的高等教育管理体制和布局结构形成于20世纪50年代，与当时的高度集中计划经济体制相适应。我们高校现行的人事管理制度是在计划经济体制下建立起来的，基本上是实行封闭式静态的管理模式，高校人员流动市场化程度低，人力资源难于优化配置，用人效益不高。随着事业单位人事改革的不断深入，高校实行人力资源外包具有很大的可能性和现实性。高校实行人力资源外包具有很强的实用意义。     

我国企业人力资源外包及管理策略探析

随着以全球化和Intemet为特征的新经济时代的到来，人力资源外包显得特别重要。在阐述人力资源外包的涵义的基础上，通过对企业人力资源外包的动因及我国企业人力资源外包的现状分析，提出提高外包服务商服务水平，加强成本控制意识，发挥政府的积极引导作用，积极沟通协调、转变观念，仔细权衡甄选外包商五点策略，从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

成人高校人力资源管理外包的模式与路径选择

人力资源管理外包有益于提高组织机构的管理效率,增强核心竞争力,对于成人高校而言还能够充实师资,优化教师队伍结构,作用显著。通过结合成人高校组织结构和性质来分析学校当前人力资源管理中存在的不足,在此基础上探索改进的方法以及更加合理高效的人力资源管理外包路径,将有助于成人高校长远的发展。     

企业人力资源外包优势及成功实施

人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。     

石油企业人力资源外包现状及对策

人力资源管理职能外包是一种全新的人力资源管理模式,石油企业在不断探索着适合自身特点的人力资源管理职能外包的实现形式。分析了石油企业人力资源外包的形式、特点、优势、弊端,提出了人力资源管理职能外包的除弊对策。     

企业人力资源外包优劣势分析及风险分析控制

人力资源外包已成为大多数企业管理人力资源的一种方式,笔者从人力资源外包优劣势及风险控制的角度,简单谈谈看法。     

人力资源管理外包过程的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。本文从外包过程的风险控制方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

职业院校参与企业人力资源外包分析

人力资源外包是现代企业人力资源管理的新尊势。职业教育与企业之间业已存在的具体的、历史的联系决定了职业院校参与企业人力资源外包的可行性。职业院校参乌人力资源外包既具有现实必然性，也具备自身优越性，应积极创造条件，并以一定的介入模式积极参与企业的人力资源外包活动。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

地方高校后勤企业人力资源管理外包研究

全文对地方高校后勤企业人力资源管理外包的意义、内容进行了分析,并对实施地方高校后勤企业人力资源管理外包要注意的问题进行了探讨,为进一步促进高校后勤社会化改革提供参考.