21世纪企业文化建设刍议

企业文化作为一种全新的管理观念 ,已得到我国企业管理理论界和企业家的重视。企业文化的立足点是以人为本 ,其内涵是指企业在形成和发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。随着我国加入 WTO,国际竞争的日益激烈 ,我国企业必然要面临企业文化重塑问题     

企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 (一)企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因,反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论.     

企业文化建设的核心

管理企业离不开企业文化 ,企业文化建设中企业家要起核心和领导作用。同时 ,企业文化的建设也有助于企业家在企业经营管理中的创新。     

文化企业家精神助力文化投融资研究

企业家精神是促进企业创新发展的重要动力,而文化企业家所特有的政治站位、文化情怀、融合意识、工匠精神等属性,在文化企业经营管理特别是投融资管理中起到重要作用.中国文化产业发展进入新时代,应从营造社会环境、建立容错机制、完善评价机制、优化政商关系、壮大文化资本市场等多个方面培育和激发文化企业家精神,助力文化投融资迈上新台阶...     

企业文化与企业思想政治工作探索

注重企业文化建设与思想政治工作有机有效地结合已成为那些懂经营、会管理的企业家案头上的重点工作之一。一、加强企业文化建设与思想政治工作的有机结合,是建设社会主义物质文明和精神文明的需要在国企改革的过程中,企业的经营者都把人作为一个重要的管理因素,围绕提高员工的     

浅谈现代人力资源在企业管理中的重要性

伴随着经济国际化和全球化的发展,企业家,乃至世界的商业巨头已不再单纯的注重企业眼前的经济效益,他们把眼光放到了长期的投资.曾经有一位外商独资企业的高级总裁说过:"一个企业的兴与衰在于人,正是因为有你们,企业才得以发展."从80年代开始,西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现出来.人本主义管理,就是以人为中心的管理.人本主义管理被作为组织的第一资源,现代人力资源管理便应运而生.     

小论中国早期企业对质量的重视

中国早期企业家为了在外来资本的竞争下求生存求发展,对产品质量的管理异常重视.他们注重原材料的品质,注重对产品的开发设计,注重对生产过程的质量管理.他们所创造的加强质量管理的经验对于加强现代企业的质量管理,对于提高中国制造的影响力和品牌效应,仍有很大的借鉴意义.     

企业家人力资本与企业绩效

企业要在竞争日益激烈的环境中生存和发展,首先必须做出正确的经营决策,而正确的经营决策正是依赖于企业家人力资本的主动性的充分发挥.因此,探讨企业家人力资本与企业绩效的关系,不管是对改进企业家人力资本现状、提高企业的绩效还是对企业的生存及发展来说都非常重要.     

我国企业集群发展问题及其解决路径

企业集群是企业家的集群。企业集群在经济社会发展中作用日益显著。目前我国企业集群存在发展动力缺乏、规模难以扩张、结构化程度低下、技术创新乏力以及发展支撑条件缺失等一些突出问题,解决这些问题需要采取营造有利于企业家成群出现和成长的社会土壤,切实提高企业集群诚信水平,培养开放与合作的企业集群文化等措施。     

从企业文化到高职校园文化建设的思考

一、企业文化与校园文化 1．企业文化的概念企业文化理论是在20世纪8O年代初，美国企业家和管理学家在寻找经济增长落后日本的原因，反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论。     

企业文化价值观与高校教务管理

企业文化是在社会文化现代意识影响下形成和发展起来的.高校教务管理的价值观是高校教学管理和为教学服务的核心.高校教务管理企业文化价值观的培养是信息环境变化、管理创新、服务创新、持续发展的需要.在高校教务管理企业文化价值观的培养中,我们应注重对企业文化价值观的认识、教务人员培训及完善激励机制、健全制度等.     

论加强企业经济管理有效性的策略

近年来随着经济的发展及全球化进度的加快,我国的企业面临的竞争日益激烈.所以,企业想要在发展中赢得一席之地只有资金在目前的企业制度中是远远不够的,必须加强企业经济管理的有效性.本文针对这一问题分析了企业经济管理有效性及重要性、管理中存在的问题,并提出了加强管理有效性的措施,以期望能对加强管理的有效性提供借鉴与参考.     

激励政策在企业人力资源管理中的运用

随着社会经济的发展,市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实,人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位,保证企业迅速发展,就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。一、激励在人力资源管理中的重要作用1.有助于个人与组织的统一激励的作用应以个人利益为前提,引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展,激发员工的工作热情和工作积极性,促使     

从企业文化中感知学校管理的真谛

在商界,"企业文化"作为一个时髦词语,时常挂在老板的嘴边.有为的企业家不仅在总结和提炼着企业文化,而且在创造和发展着企业文化.诚如经济学家于光远老先生所言:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化."可见,企业文化是管理的最高境界,是企业生存和发展的真谛.     

论我国民营企业激励机制的构建

民营企业是我国经济的一个重要组成部分,对我国经济发展做出了很大的贡献.但是,由于其自身的缺陷使得其在我国经济体制改革的过程中激励机制构建上的缺陷日益暴露,并成为制约其成长的桎梏.本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,从人力资源管理方面就如何在民营企业中建立长期有效的激励机制提出对策:极具吸引力的福利文化、企业文化;物质激励和精神激励相结合;多层次的激励机制及企业家行为等.     

论新形势下的企业管理制度——评《现代企业管理》

企业是国家经济增长和资本积累的重要手段和来源之一,企业健康、稳定的发展在一定程度上影响着国家经济的发展。在市场经济体制下,如何发展和管理企业是企业家要面临的难题。一个企业只有拥有完善的符合社会主义市场经济的管理制度,才能促进企业发展、提升企业效益,使企业在全球化经济背景下的竞争中稳健发展。企业管理制度的确立要求我们了解企业管理的内容和范畴。由周梅妮和黄黎平共同编著,经北京理工大学出版社出版的(现代企业管理》一书.     

浅议企业文化建设

现代企业管理既是一门科学 ,又是一门艺术 ,从十八世纪企业诞生至今 ,企业管理经历了现代管理、信息管理、知识管理三个阶段。在我国大多数企业还在经历由经验管理向科学管理的过渡 ,在这一过程中 ,人们往往不重视企业文化的作用。二十一世纪是文化管理的世纪 ,我国企业不仅应健全制度 ,进行科学管理 ,而且应注重建设企业文化 ,实行文化管理。一、建设企业文化成为现代企业管理的重要方向凭着经验管理企业 ,是早期企业家们的杰作。二十一世纪初期 ,随着泰勒《科学管理原理》的问世 ,企业管理由漫长的经验管理迈入了科学管理的阶段 ,科学管理…     

中国企业文化建设面临的挑战

企业文化作为一种现代企业的管理理论和管理方式,己经成为现代企业发展的根本性战略.对于中国企业来说,企业文化既是社会主义市场经济条件下加强和改善企业管理、提高企业经济效益的客观要求,又是企业在现代社会寻求发展的必然选择.中国企业文化面临着企业经营机制的转换、企业的基础性管理、市场竞争、企业人力资源素质、转型期价值观念裂变等方面的挑战,中国企业应从建设高素质的企业家队伍、消化吸收中外优秀文化的精髓、实施名牌战略,提高企业整体素质、培育企业精神、塑造良好的企业形象等方面加强企业文化建设,真正把企业文化建设变成企业经营管理的内在组成部分,变成推动企业发展的有力杠杆.     

企业文化建设的作用及实现途径

<正>企业文化是指企业全体成员共同认可、接受的,且可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和,也是企业管理哲学的应用和具体化。良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素之一。一、企业文化建设的作用随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越广泛地受到企业界的重视,并在广大企业家群体中达成共识:企业文化建设对一个企业来     

企业文化建设要突出特色

在市场经济条件下,企业文化日益成为企业竞争力和发展力的重要来源,在企业文化建设中只有重视和突出其特色,从实际出发建立起富有特色的企业文化,才能真正发挥企业文化培养员工、改善管理、提高企业经营业绩的重要作用.