高校教师绩效考核激励机制优化研究

绩效考核是衡量工作人员业绩、工作效果以及能力的重要方式,而教师是高校最重要的人力资源。实施绩效考核对于教师的职业发展有着重要的影响,绩效考核不仅可激励教师,促使其以更高的热情投入工作之中,还能充分挖掘出其自身潜力,以高效落实学校的各项工作要求。文章对高校教师绩效考核激励机制的优化进行了研究,在探讨实施绩效考核激励机制必要性的基础上,分析了当前高校绩效考核中存在的不足,并针对这些不足提出了相应的建议。     

关于高校教师绩效考核的思考

高校教师的绩效考核是指考核主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考核方法,评定高校教师的工作任务完成情况、工作职责履行程度和自身发展情况,并将上述评定结果反馈给教师的过程.学校发展目标是制订教师绩效考核方案的依据,学校发展定位是制定学校发展目标的前提.进行绩效考核的相关人员只有在对绩效考核有最根本的认识时,绩效考核的作用才能充分展现出来,才能引导组织成员和组织走向高绩效.     

以企业发展为基点谈企业绩效考核体系的构建

市场经济的发展推进了行业竞争的不断加剧,在激烈的市场竞争环境中,企业要保证自身运营的稳定性、有效性与可持续性,则必须在强化内部管理的基础上提升自身的竞争实力。而绩效考核作为企业人力资源管理的组成内容,是现代企业管理体系中不可缺少的重要工具,其对于提升企业员工工作的积极性与创新性、强化企业管理、提升实习和保证企业长远性发展等,都有着相对积极的作用。因此,本文以企业的发展为基点,对其绩效考核体系的构建问题进行简单探讨。以下首先对现代企业绩效考核内容选取及绩效考核体系的组建原则进行简单介绍,以此为基础探讨企业绩效考核体系的构建途径。     

企业绩效考核:摆设、阻力抑或动力

绩效考核是企业迈向现代管理的必由之路.很多企业在绩效考核体系建设上不遗余力,但最终取得的效果并非如每个企业所愿:有的远远低于他们的预期,有的甚至阻碍了企业的发展.于是有些企业认为绩效考核系统华而不实,不切实际,流于形式,只是摆设.笔者通过对绩效考核过程存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以期让绩效考核真正发挥作用.     

教师发展:绩效考核的价值追求

一、教师绩效考核的本义追问 "绩效考核"一词源于企业,它是国际上最为前沿的一整套企业管理的模式.它是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙.绩效考核主要是从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导出确保目标实施的主要工作有哪些,进而通过对这些主要工作进行分类,直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标之间的关联问题.     

电力施工企业绩效考核的重要性及实施策略

绩效考核能够显著提升企业效益及综合竞争实力,是企业战略经营的重要手段之一。笔者对电力施工企业绩效考核的重要性作了充分论证,提出绩效考核制度实施过程中普遍存在的问题,并针对问题提出相应对策。     

浅谈绩效管理与绩效考核

2006年9月20日,国务院国有资产监督管理委员会下发了关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知,把中央企业的绩效管理实施细则进行了统一规范,但是实际工作中一些新的问题也随之产生,本文从八个方面对绩效管理与绩效考核的区别进行了阐述,从而使绩效管理与绩效考核的关系一目了然.     

企业绩效考核现状及问题分析——以南京HG公司为例

如何不断地提升企业和员工的绩效,是现代企业人力资源领域里备受关注的焦点问题之一,而有效的绩效考核能够帮助企业创造高绩效。然而,理论与实践都证明了绩效考核并不是一项容易完成的工作。为提高员工、部门及公司的绩效,进一步促进企业的快速发展,南京HG公司着手完善原有的绩效考核体系,因此有必要对公司绩效考核的现状、存在的问题及难点进行深入地分析。     

绩效考核对促进企业与员工共同发展的作用

随着经济的发展和企业管理科学化进程的推进,绩效考核逐渐发挥越着重要的作用。从根本上来讲,绩效考核作为一种管理方法,是对员工即将发生的工作行为和工作业绩进行正面引导的过程。绩效考核作为一种双赢的管理模式,促进了企业与员工的共同发展,值得我们研究和推广。     

绩效考核实施问题分析及对策研究

绩效考核是提升企业经济效益和管理人员整体素质的有效措施,文章对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨。企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

高校教师绩效考核工作存在的问题及对策

高校教师绩效考核是高校发展战略的重要体现,也是高校教师利益分配的主要参照因素,对教师的工作、学习具有重要的刺激与导向作用.本文分析了当前高校教师绩效考核工作中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期促进高校教师绩效考核向更科学、更完善的方向发展.     

如何让绩效考核落到实处

绩效考核存在的主要问题 1、考核目的不明确。在现实中,很多企业背离了绩效考核的目的,仅仅是为了考核而考核。绩效考核只是用来评价员工的工作状况,被作为发放工资的依据和拉开工资差距的工具。企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解到,绩效考核是一种管理手段,它本身并不是管理的目的。     

绩效考核中存在的问题及对策

本文对企业绩效考核中存在的问题进行分析,提出目前企业绩效考核中存在五大误区,并针对此种误区提出了绩效考核应该从制度、内容、指标体系、方法等方面进行合理设置才能使绩效考核行之有效.     

中小企业绩效管理问题及对策研究

健全有效的绩效考核体系是中小型企业生存和良性发展必不可少的保障.然而,在实际工作,不少企业对绩效管理的认识或多或少都存在着一些误区.本文就此现状进行了一个简单的解析,并提出了与之相应的解决对策.     

阳煤HY机电公司绩效考核体系再设计

本文通过对阳煤HY机电公司现有绩效考核情况的调查,运用现代绩效管理的相关理论知识,剖析了现行考核体系存在的问题。采用定量分析与定性分析相结合的方法,运用科学的管理方法和管理工具,通过工作分析、工作评价及绩效考核指标的设计,并结合企业的实际情况,对原有绩效考核体系进行了再设计,解决了原有考核体系中存在的问题。     

企业绩效考核中存在的问题分析

绩效管理越来越成为人力资源管理的核心工作,通过对企业绩效考核中普遍存在问题的分析与探讨,希望能为科学推行企业绩效考核工作提供好的方法与建议,有效了解组织目标的达成情况,实现企业战略目标。     

浅析企业绩效考核管理中存在的问题及对策

绩效考核管理是企业发展过程中必不可缺的一个重要环节,是推动企业良性发展的不竭动力。它对增强企业的运行效率,提高员工的职业技能,激发员工的工作热情有着重要作用。本文结合企业管理的实际情况,系统地阐述了企业中绩效考核管理的现状和存在的问题,并且就存在的这些问题,有针对性地提出了解决问题的对策。     

基于目标管理的高校教师绩效考核问题初探

目前,高校已广泛运用目标管理对教师进行绩效考核,通过有效的绩效管理,将高校的战略目标与人力资源管理目标相结合,有助于实现高校的教育发展目标,提高教师的工作生活质量。文章分析了目标管理办法在高校教师绩效考核工作中的有效性及存在的主要问题,对高校教师绩效考核的工作流程和考核指标进行了初步设计,并提出应用目标管理改进高校目标管理绩效考核工作的对策。     

企业绩效考核工作中存在的问题及对策

绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门,贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中,是企业进行人事决策的重要依据.本文采用理论并结合就职公司绩效考核情况进行分析,从绩效考核对企业的作用方面着手,分析存在的问题,并提出相关解决对策.     

平衡计分卡在煤炭企业中的应用模式研究

如何对员工进行客观、公平、全面的考核,激发其工作积极性,提高工作效率,实现企业发展战略,已成为人力资源管理部门的一项重要工作。本文以 NL 煤炭企业为例,研究了平衡计分卡在煤炭企业中的应用模式。从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度进行分析并总结了煤炭企业绩效考核指标,构建了绩效考核指标体系,给出了员工绩效考核计算公式。