基于BIM的工程造价精细化管理研究

工程造价精细化管理,是提升建筑工程管理的主要途径。本文对工程造价精细化管理的研究,是基于BIM基础上,探索工程造价精细化管理阶段性应用价值的分析。     

浅谈国有企业专项维修工程造价控制

正专项维修工程是企业提高生产和生活保障功能的重要手段,专项维修费用是企业成本的重要组成部分。在确保工程质量和投资效果的前提下,加强管理,合理控制工程造价,是国有企业作为建设单位面临的一项重要课题。一、加强造价工作人员队伍建设人是生产力三要素中最活跃的因素,造价控制最终还是要靠人去实施和操作。要想做好造价控制工作,企业需要一定数量的全国注册造价工程师和造价员,需要具有较强专业知识和丰富工作经验的从业人员,打造一支精干的造价管理队伍。     

建立高校后勤既有建筑维修项目精细化管理体系的思考

文章阐明建立高校后勤既有建筑维修项目精细化管理体系的重要意义,分析高校后勤建筑维修项目的特点,并根据当前高校后勤既有建筑维修项目管理中存在的问题提出精细化管理体系建设的策略,用于助推高校能够顺利完成后勤既有建筑维修项目,以促进高校实现稳定运营与发展。     

高校基建维修工程投资控制探析

高校基建维修工程中存在项目规划设计不尽合理;预算粗糙,招标不规范;工程管理粗放,施工随意性较强,工程量较难核算等一系列导致维修资金浪费、损失和其它难以控制的问题.对此高校迫切需要加强对基本建设维修工程的投资管理,强化财务、审计监管,堵塞维修资金的"跑、冒、滴、漏",以期更加合理、有效地利用基建维修资金,促进高等教育事业的发展.     

高校物业精细化管理研究

随着高等教育的不断发展,高校的学生和教职工人数大规模增加,这对高校物业管理工作提出更高的要求。当前,高校物业管理存在服务单位管理模式陈旧、服务人员文化水平较低、物业管理经费不足等问题。高校物业必须实施精细化管理,从根本上转变观念,增加物业管理投入,加强物业文化建设,树立物业形象。     

浅议如何做好高校维修工程管理

高校建筑是高等学校办学的重要基础设施,是高校应具备的基本物质条件。认真分析目前高校基建维修工作中存在的问题,探索维修工程管理的有效途径,努力做好维修工作,让有限的维修资金发挥最大的效益,确保高校教学科研顺利进行,促进高校健康和谐发展。     

论高校精细化教学管理

高校精细化教学管理是为了提高高校教学活动效率、减少低效或无效的管理行为,而采用的管理措施。实施精细化教学管理应当依据明确的人才培养目标、制定合理的规章制度并创造保障制度落实的各项条件并及时反馈管理结果,根据反馈情况不断修正完善管理行为。     

论高校精细化职业指导

随着我国普通高等学校招生数量逐年增加,本科毕业生数量大增,大学生的就业形势更加严峻。培养学生的就业能力和提升学生的核心竞争力,要求高校根据学生的不同情况,有针对性地开展精细化的职业指导工作。分析高校精细化职业指导的内涵,从"精、细、化"角度探讨高校精细化职业指导的实现路径,显得尤为重要。     

当前高校工程造价控制存在的问题与对策

本文通过实际工作的总结,归纳了高校工程造价管理存在的突出问题并分析其产生的原因,探讨如何加强高校工程造价的管理,维护高校的合法利益。     

浅谈高校维修工程审计

维修工程审计是当前高等院校审计的日常工作，是对维修工程的技术经济活动全过程所进行的一种专项审计监督，是审查维修工程资金消耗和实现投资效果必不可少的重要手段，是审计工作的重要组成部分．它在规范学校零星维修工程管理，维护单位合法权益，提高资金使用效益，促进廉政建     

建设项目造价控制方法研究

建设项目造价控制由一系列相互协调的项目活动组成。在设计阶段和招标阶段突出成本管理理念应用及其相关专业工作,以便在设计和建造标准确定前就开始实施造价控制,并对变更事项进行有效控制,实现建设项目全过程造价管理目标,将建设项目造价控制在业主要求的或事先获得业主批准的预算目标范围内。     

建筑工程造价控制与管理策略

工程造价的控制是建设项目全过程的控制,工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段,造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采用跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价动态控制过程中,采取主动控制,综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用。     

浅议项目施工过程中的造价控制

从施工企业角度出发,提出了加强合同管理,做好施工组织设计方案论证,完善设计变更、现场签证手续以及合理利用施工机械、材料,处理好工程索赔,使工程造价在施工过程得到有效的控制.     

建筑工程项目成本控制措施分析探讨

本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结．     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究

当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外;建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略;分析了过程管理的评价技术,并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。     

试论施工项目成本控制

随着社会的发展,我国基础实施建设已经进入高峰期,工程建筑施工企业面临着良好的发展机遇,同时给施工企业带来的竞争也日趋激烈,获利空间越来越小,因此,施工企业必须全力关注项目成本控制。笔者提出了项目成本控制原则与途径。     

试析建筑工程施工项目管理中的成本控制

建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议.     

浅谈高校基建维修工程审计的体会

基建维修工程审计是高校内部审计的有机组成部分.笔者结合工作实际,论述了基建维修工程审计的一些基本内容及方法,同时也提出了审计工作中存在的一些困惑与问题.     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现.     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。