浅谈如何控制好采购成本

本文主要分析了控制采购成本的方式、方法,得出了控制好原材料采购和使用,以最少的支出,取得较好的财务效果,是降低成本,增加利润的重要途径。     

浅谈如何控制企业采购成本

企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素。     

论采购成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行采购成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关子生存的关键因素。但目前,各企业对采购成本的控制还不够完善,存在一些弊病。本文针对这些问题提出了一些解决办法：主要从企业内部控制和外部控制来谈。希望能给存在的成本问题的企业带来帮助,这也正是本文的初衷。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

浅谈物资管理及采购成本控制

物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。     

浅谈如何降低建筑材料采购成本

针对目前建筑材料采购成本在工程造价中的重要地位,介绍了建筑材料采购过程中常见的资金浪费的情况,阐述了如何运用运筹学等方法降低建筑材料采购成本的方法.     

采购管理中的成本控制

从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。     

施工项目材料采购成本的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购。材料采购成本的管理与控制,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。     

浅论如何在项目采购管理中将成本降低

项目采购是项目管理中一个重要的内容,如何将成本降低是一个重要目标。本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的管理措施。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

材料采购计划性在企业成本控制中的重要作用

该文结合所在公司在材料计划采购全过程控制中的实际情况,阐述了计划性采购在成本控制中的重要性.     

降低企业材料采购成本的有效途径

在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低产品成本就显得成为重要。由于材料成本占生产成本的比例一般较大，是构成产品成本的主体部分，因此控制好材料的采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。因此如何加强和规范企业材料采购管理，     

现代酒店采购成本的控制与管理分析

成本控制是酒店经营管理中研究的永恒话题,财务数字也并不是衡量一个酒店利润最大化的唯一标准。但由于采购管理是成本控制中难度最大的一环,所以采购成本的控制对于一个酒店的经营来说是至关重要的。     

控制采购成本 创造企业的第三大利润源泉

随着国际间竞争日益激烈,产品需求多样化,产品生产周期逐渐缩短,以及产品技术层次不断提升,物流工作已被企业视为挖掘潜在利润的"第三大利润源泉",而做为供应链三大核心内容之一的采购工作,更是成为企业管理者和采购从业者挖掘利润的重中之重。     

浅谈如何进行工程成本控制

随着综合国力的提升,基础设施建设需求量越来越大,尤其是房地产事业日趋火爆,对建筑业企业来说是个千载难逢的机遇,但是市场竞争异常激烈,低价中标的情况也较为常见,如何在低价中标的基础上既保证工程质量,又可获得更大的经济效益,是当前建筑行业面临一个课题,本文对此作以简要阐述。     

试谈降低采购成本提高企业效益

一、收集价格信息价格信息是决定物资采购价格的基础。只有广泛收集价格信息,才有可能对不同生产厂家、经销商销售的同一物品或者相近物品进行价格、质量、性能等方面的比较,选择较低的、合理的价格采购物品,以达到降低采购成本的目的。收集价格信息主要有三种渠道,一是专业人员走向市场调查,感受市场价格变化动态,写出价格信息报告;二是参与其他单位的招标会,招标询价;三是互连网、电     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

浅谈建筑企业如何控制建筑工程项目成本

建筑项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

浅谈如何加强水利工程施工成本控制

以内蒙古水利工程为例,分析水利工程的成本投入,探讨加强成本控制的策略。     

浅谈如何加强企业的物流采购与管理

对物流综合采购成本的论述,通过付诸实施采取各种方式方法,在实践中得以推广应用,取得了明显的经济效益和社会效益,三年间共节约采购资金350万元。