浅议高校合并中的财务合并

随着高校管理体制的不断深入 ,合并办学作为当前我国教育改革和发展的一项重大举措 ,已在一些地方付诸实施。笔者认为 ,财务合并是高校合并过程中的核心工作之一 ,而财务制度的合并是财务实质性合并的关键。     

高校合并办学中的财务合并问题

高校合并办学中的财务合并是高校合并的基础，本联系合并高校的具体实际情况，试就高校合并与财务合并，财务合并的原则，根本任务，内容等作些粗浅的探讨。     

浅析实现高校合并中的财务实质性合并问题

本结合泉州师专、泉州教育学院、泉州师范三校合并情况（现为泉州 师院）,浅析高校合并中如何实现财务的实质性合并。     

高校合并中财务工作问题探讨

本阐述了高校合并过程中首先要对原财务主体进行财务清算，合并后的财务主体必须实行“三统一”（统一财经政策，统一财务预算，统一资源配置）和“三集中”（集中财权，集中会计核算，集中会计事务），以保证高校的正常运行。     

企业合并的财务可行性评价

九十年代末企业合并高潮迭起,成为世界经济运行中一道亮丽的风景线,企业通过合并采调整经济结构和生产布局。从而实现全球化经营的发展战略。为了降低合并风险,企业合并过程中,事先必须对合并企业进行财务可行性评价。而对企业合并的财务可行性评价主要应根据财务管理的目标一一股东权益最大化的原则。     

地方合并院校如何行使权力

地方合并院校在面对学术权力、行政权力时会有三种取向:“机关化”型;强硬式行政权力、弱小式学术权力型;学术权力与行政权力相互越位型。无论上述哪一种类型的权力机构都会使地方合并院校内部管理更复杂,矛盾更凸显。正确的取向是:弄清二者的边界,二者共生互补,推进制度的健全。     

合并地方院校内部管理体制改革刍议

任何一所合并地方院校都面临着内部管理体制改革问题,如何正确地看待地方院校内部管理体制的历史积弊,怎样有效地进行各项内部管理体制改革,始终是困扰合并地方院校的一个现实问题。本文就合并地方院校内部管理体制积弊进行分析,同时结合一些合并地方院校的改革实践,探讨进一步改革其内部管理体制的对策。     

合并地方院校内部管理体制改革刍议

任何一所合并地方院校都面临着内部管理体制改革问题．如何正确地看待地方院校内部管理体制的历史积弊，怎样有效地进行各项内部管理体制改革．始终是困扰合并地方院校的一个现实问题。本文就合并地方院校内部管理体制积弊进行分析．同时结合一些合并地方院校的改革实践，探讨进一步改革其内部管理体制的对策。     

高等师范院校合并后内部管理体制研究

20世纪90年代,我国实行高等教育管理体制改革,一批高校实现合并重组.合并实现了资源共享和优势互补,提高了办学层次和办学效益,取得很大成绩.同时,由于合并本身是一项创新,因此,并无经验可循,在合并过程中不可避免出现了诸多新问题需要反思和研究.为此,文章针对问题,提出了树立人本、和谐、服务、效能的管理理念,完善纵向一体化管理,实施教学科研的全面质量管理,完善激励制度,建立学生参政议政制度等一系列相应对策,希望能够为合并高校内部管理体制创新,为高等师范院校的发展提供参考和支持.     

对高校合并中财务统一的几点认识

高校合并中 ,财务统一是不可缺少的重要环节 ,本文从高校合并中应坚持财务统一的原则出发 ,提出财务统一应从人员编制、财务制度、会计信息系统、预算口径、领导权责、机构设置等方面实现实质性的统一。     

解构与建构:高校教务系统管理

教务系统是高校教学管理的重要组成部分。教务系统作为教育管理信息化的核心,革新了教学管理的理念和流程,然而伴随着教务系统应用的深入和信息技术的进步,对教务系统的管理也逐渐显现出与教学管理脱节或滞后的趋向。笔者认为,根源在于缺乏对教务系统管理的整体建构,文章以教务系统为元对象,对与之相关的人和事务各方面进行探索性分析,构建教务系统管理的基本原则和策略。     

从财务失败预警指标到建立国际筹资规模预警指标体系的思考

在复杂多变的市场环境下,企业为了实现财务的目标而不至于导致财务失败可以运用财务失败预警指标来预测。同样地,在国际市场上利用国际资源的时候也需要建立一套指标体系来预测国际筹资的风险程度。对企业来讲,两者有着相同与不同之处。重要的是,我们可以看出,财务战略的发展和运用对企业长期的发展有着不容忽视的作用。     

关于当前高校学生事务管理的若干思考

在当前我国高等教育迅速发展的形势下,高校学生事务管理工作出现了很多新问题,传统的学生事务管理与现实存在诸多的不相适应。改变管理理念、建设一支专业化的学生事务管理队伍、积极探索学生事务管理的组织结构显得尤为迫切。     

对我国06与92《企业财务通则》的比较和认识

文章通过06与92《企业务通则》的对比分析,归纳出十个方面的重大改革,这十个方面的改革对于加强企业财务管理,规范企业财务行为,维护企业相关各方权益和社会经济秩序,适应现代企业制度的要求,以及推动企业内部法人治理结构的完善,贯彻依法行政精神,构建新型的企业财务管理法规体系,具有非常重要的意义。     

基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究

本文对基于价值链的财务管理与管理会计的融合性进行了研究,分析了财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动;指出从"价值链"的角度看,财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系以及在业绩考评体系运用中,管理会计与财务管理的长期良性融合.     

推动财务管理体制多元化促进高校后勤社会化改革

财务管理体制改革是高等学校内部管理体制改革的关键内容之一.高等学校的财务管理,具有涉及面广、政策性强、类型繁多等特点,传统财务管理体制难以适应后勤社会化改革要求.为推动高校后勤社会化改革,高校财务管理体制必须走多元化之路.     

工学结合现场管理之我见

本文用企业现场管理的思维对实习现场存在的诸要素进行分析,使其合理有效地计划、组织、协调,让各要素始终处于良好的结合状态,从而完成学生的实习目的。并提出尚未解决的问题。     

公共事业管理专业大学生生涯问题探析

公共事业管理专业在我国高校至今已招生11年,该专业在发展过程中也遇到了不同程度的问题,尤其是在专业人才培养方面遇到了应然与实然的激烈角逐。基于此,对公共事业管理专业大学生生涯问题及其原因和对策进行探索或许会给该专业人才培养在最初阶段的不断铺开注入一些新的活力。     

高职院校加强职业指导之我见

高职院校加强职业技术殊为必要，但目前却存在严重不足。加强就业教育．必须从制定教学计划、建设指导教师队伍、改进教学过程、密切行业关系几方面着手。     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。