浅谈提升企业管理执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标.     

制度化管理与企业文化建设是企业管理中两个层面的问题

完善的,并能够严格地执行的制度,体现的是公正、公平,体现的是人情化,没有严格完善并适合企业现状的制度的企业是谈不上"以人为本"的.     

校办企业经营者实行年薪制的思考

近几年来,实践证明校办产业要迅速发展,必须加强管理,深化改革.其中分配制度的改革是重要内容之一.校办企业经营者(包括校办企业的经理、厂长等)的年薪如何确定和执行又是分配制度改革的一个重要方面.校办企业经营者实行年薪制的必要性通过实际调查表明,校办企业经营者的工资收入标准和方式是多种多样的.校办企业有的执行校内事业性工资标准;有的执行高新技     

企业管理的“馒头之道”

在做企业咨询的过程中,有一个深切的体会是,企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结,其实质还是企业文化的问题是企业没有一个好的文化。没有能够激励人、约束人和发展人,才导致这样那样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、硬性与软性的关系,以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。     

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一.针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径.     

以人为本,努力创建劳动关系和谐企业

企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞,而和谐企业是和谐社会的重要支撑,更是建立和谐社会的基础.什么是和谐企业？其中一个重要的标志就是劳动关系和谐.劳动关系是市场经济条件下一切社会关系的基础,是企业内部最基本的关系,也是建立和谐企业的最根本要素,没有劳动关系的和谐就没有企业的和谐,也就没有企业的发展.     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.     

如何有效执行企业内部审计决定

企业内部审计决定的有效执行是内部审计工作中重要的一个环节。决定着审计目标的实现。本文就目前企业内部审计决定如何有效执行进行了分析,并有针对性的提出了治理意见和建议,以期完善企业内部审计决定的执行机制。     

浅谈工作流管理系统

工作流管理系统(Workflow Management System,WfMS)是一个软件系统,它完成工作量的定义和管理,并按照在系统中预先定义好的工作流逻辑进行工作流实例的执行.工作流管理系统不是企业的业务系统,而是为企业的业务系统的运行提供一个软件的支撑环境.     

加强内部会计控制提高会计信息质量

当前企业会计信息质量不高,会计资料失实现象严重,内部会计控制薄弱是一个重要原因,必须加强内部财务管理、完善内部会计控制、确保会计信息的真实、沟通和企业经营管理决策的有效执行,从而实现企业的经营目标.     

社科文摘

21世纪经济三大特征 21世纪世界经济将呈现三大基本特征。 一是企业选择什么地方生产、销售、开发与企业所在国家已没有关系。20世纪美日欧各国无不如此,21世纪也是发展中国家必行之路。因为大家都在执行一个原则,不管在什么地方,只要对企业有利就行,企业经营要诀是:恰当、有效、不失时机赶上时代潮流。 二是降低成本的最好办法是提高成品率,而考虑诸如原料如     

《劳动合同法》对用工成本的影响

本文研究了新劳动合同法对用工成本造成的影响,探讨了新劳动合同法与《劳动法》在用工成本方面不同的规定,所得结论表明：在实行《劳动法》期间,由于一些企业根本没有很好的贯彻《劳动法》的精神,没有严格按照劳动法的规定去执行。所以当新的劳动合同法开始执行的时候,很多企业的用工成本都有明显的增加,甚至导致企业破产。针对这样的情况,本文还提出了一系列的措施,去减少《劳动合同法》的执行给企业带来的风险。     

有效利用技术创新中取得的自主知识产权

利用自主知识产权的过程是一个复杂的系统工程.现实中,有些企业虽然已在技术创新中取得了自主知识产权,但并没有加以利用.而有些企业虽然利用了,但并没有取得预期的效果,并没有实现有效利用.     

我国企业社会责任的现状与重构

企业社会责任指企业除了创造经济利润这一目标之外,还应承担与环境、员工、消费者、投资者、供应商、社区等利益相关者有关的社会责任.尽管我国企业对社会责任认同度较高,但在社会责任实践方面还很落后,特别是缺乏引导企业履行社会责任的评价体系和执行监督体系,这将是我国企业社会责任理论研究和实践推行的一个重要方向.     

小议市场营销组织部门的演变及现存形式

市场营销组织、执行与控制是市场营销管理过程的一个重要步骤。市场营销计划需要借助一定的组织系统来实施,需要执行部门将企业资源投入到市场营销活动中去,需要控制系统考察计划执行情况,诊断产生问题的原因,进而采取改正措施,或改善执行过程,或调整计划本身使之更切合实际。因此,在现代市场经济条件下,企业必须高度重视市场营销的组织、执行与控制。     

企业在职干部继续教育培训若干问题的思考——以江苏科技大学为例

当今科技发展日新月异,我国经济也正面临结构调整的关键时期,市场竞争越来越激烈,企业要想长期得到发展并走向世界,拥有一支优秀的干部管理团队非常重要,而一支思想僵化、知识陈旧的干部管理队伍是不能适应形势发展需要的,这个企业也是没有希望的。那么常态化的在职干部继续教育培训是使这个企业充满活力并长期生存下去的根本保证。高校是在职干部继续教育培训的主力军。它是一项系统工程,从项目制订到项目实施的过程中,每一个步骤每一个环节都必须科学地规划认真地执行才能保证其顺利进行,才能达到预期的效果。     

企业优化应用程序的设计模式和方法

使用.NET的过程中,数据库访问是一个很重要的部分,特别是在B/S系统的构建过程中,数据库操作几乎成为了一个必不可少的操作,但系统的性能、执行效率以及安全是企业开发过程中最不可忽视的。提出了一个企业中优化应用程序的最佳设计方法——存储过程技术,它是目前B/S系统开发过程中采用的最佳设计模式,能优化程序以及提高数据安全。     

企业预算管理应注意的问题

文章主要从预算的核心、界定预算目标、预算口径、预算的组织架构和预算的执行控制五方面论述了预算是企业的一个管理模式,是提升企业管理的一个重要手段。     

企业在职干部继续教育培训若干问题的思考——以江苏科技大学为例

当今科技发展日新月异,我国经济也正面临结构调整的关键时期,市场竞争越来越激烈,企业要想长期得到发展并走向世界,拥有一支优秀的干部管理团队非常重要,而一支思想僵化、知识陈旧的干部管理队伍是不能适应形势发展需要的,这个企业也是没有希望的。那么常态化的在职干部继续教育培训是使这个企业充满活力并长期生存下去的根本保证。高校是在职干部继续教育培训的主力军。它是一项系统工程,从项目制订到项目实施的过程中,每一个步骤每一个环节都必须科学地规划认真地执行才能保证其顺利进行,才能达到预期的效果。     

公共选择理论视野中的政策执行偏差

政策执行偏差是我国长期存在的一种不良行政现象.随着我国改革开放的深入和地方分权的发展,该问题非但没有克服,反而有加剧之势,成为影响政策有效执行的一种障碍性因素.