现代企业职工培训质量控制与管理体系探讨

一、按照国际培训标准,建立科学的职工培训质量控制体系职工培训质量的控制体现在职工培训活动过程中,我们必须对企业的整个培训过程进行严密的管理和控制,才能确保培训质量。建立科学规范的职工培训质量控制与管理体系,对整个培训过程进行全面的管理与监控,是确保培训质量的基石。同时,为了确保培训质量,还应做到企业培训质量标准和国际培训质量标准接轨,企业职工培训质量控制体系必须在ISO10015质量标准体系的规定内运行。职工培训是一项回报率很高的人力资本投资,为了提高企业对培训需求的满意度,还应建立一套科学的培训质量与效益评估…     

健全培训质量监控体系 提高职工培训质量

本文从胜利油田职工培训工作的实际出发,阐述了其独具特色的培训质量监控体系的建立、完善和运行过程,这一体系公平公正、独立运行,提高了油田职工培训的质量和效益,在国有大型企业的职工培训实践中有一定的借鉴和推广价值。     

培训体系的重要环节——确定培训需求

一、培训的重要性在讨论培训体系之前,我们必须先对培训在企业的生存和发展过程中的重要性有所认识。培训体系的建立,在中国的企业中走过了不同的历史阶段。在计划经济体制中,企业也有培训,不过形式比较单一,基本上就是新进入企业的劳动者要有一定的学徒期,师带徒的形式。随着改革开放的不断深入,近年来国际一体化加剧,国际先进企业的先进管理理念进入中国企业,特别是国际竞争的日益激烈,企业所面临的市场竞争越来越激烈,企业要在瞬息万变的市场环境中生存,必须苦练内功。通过企业培训,提高企业成员的素质,最终实现发展壮大,已经成为很多企…     

企业构建培训效果评估体系的概要

开展员工培训,关键是保证培训效果。只有取得培训实效,达到培训目标,培训才具有实际意义。本文旨在对培训效果评估体系进行梳理提炼,得出构建企业培训效果评估体系概要。同时,总结培训效果评估体系运行所需环境条件的支持,为评估体系的运行提供支撑。     

关于中小型民营企业培训机制的思考

建立有效的企业培训机制,成为众多中小型民营企业培养人才增强核心竞争力最重要的手段之一。本文重点研究了在中小型民营企业中建立和完善培训机制的实践过程。阐述了建立中小型民营企业培训机制的重要意义、应着重把握的重要环节、企业培训机制运行过程中出现的常见性问题以及应对中小型民营企业培训机制运行问题的对策与思路。     

探析完善加油站员工培训工作

加油站员工的培训工作关系到企业发展战略能否顺利进行,而当前的培训工作存在着培训定位与企业发展战略脱节,培训体系不健全,激励与监督机制缺失,师资力量不足等问题.要解决这些问题,必须明确培训目标与培训主体,开发多种培训方式,丰富培训内容,并建立完善的培训机制,使培训工作成为推进企业发展的重要动力.     

企业培训的常见问题与建议

员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。培训很贵,但不培训更贵的思想已广为企业认同。企业在实施培训的过程中,往往会出现培训效果不理想,本文分析了影响企业培训效果的主要因素及企业培训存在的常见误区,提出了建立循环的企业培训三大体系的建议。     

实行合同化管理 提升企业培训效益——谈中原油田培训项目合同化管理的新探索

长期以来,职工培训在企业的襁褓中生活,脱离了市场经济的调控,其运行方式完全依靠行政手段,既延缓了现代企业制度的建立,又使企业职工培训缺乏活力,发展缓慢。现代企业员工制度的建立,要求发挥市场机制在员工培训资源配置中的作用．在遵循教育规律的同时,又遵循市场经济规律,最大限度地发挥人、财、物及信息等职工培训要素的作用,不断增强自我经营补偿能力,提高员工培训质量和办学效益,减轻企业负担,促进企业员工培训的自身发展。因而,     

探寻油田企业员工培训的创新之路

在全世界的发展版图中,油气资源一向是被视为一个国家的战略储备资源,它直接关系到一个国家的国民经济发展和市场化机制的有效运行。企业员工培训对油田企业提升竞争力和长久发展有着重要的作用。我们要建立多层次、立体化的培训系统,创建科学有效的培训方案,建立员工培训相配套的制度。通过创新企业员工培训的方式,加强人才队伍培养。     

浅议如何构建结构化培训体系

企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。本文从目前企业培训工作的现状入手,分析了企业培训工作存在的问题与偏差,提出了市场竞争背景下必须构建结构化的企业培训体系。其次,详细从培训的课程体系、培训师资队伍体系、培训效果评估、培训管理机制等四方面就如何构建结构化培训体系进行了阐述。     

关于技能培训模式改革的思考

技能培训模式的基本内涵 技能培训模式有广义与狭义之分。广义的技能培训模式系指包括培训思想、培训内容、培训师资、培训对象、培训方法、考核方式、培训设施等与技能培训直接关联的要素体系。而狭义的技能培训模式则是指具体的培训方法。 改革技能培训模式的客观依据 技能培训模式改革具有客观必然性。从广域看,我国加入WTO将使我们的企业面对经济全球化的挑战。为了进行有效的人力资源开发,提高企业的竞争力,建立学习型企业已成为必然。而学习型企业是把生产型组织同时建成学习型组织。这种组织不仅重视组织内个人的学习,尤其重视团队学习和各成员之间的交互学习,以形成 1 1>2的学习效果,把学习效果转化为生产力。学习型企业呼唤新的技能培训模式。     

我国中小民营企业培训中存在的问题及对策

目前我国中小民营企业的培训存在三个主要问题：认识误区、培训投资不足以及缺乏完善的培训体系。为此,中小民营企业首先要从战略角度树立企业培训观念,在此基础上建立培训激励机制、培训经费预算管理系统和完善的培训体系,从而推动中小民营企业的不断发展。     

企业培训体系设计应该处理好六对关系

在培训体系设计中,我们需要对涉及培训体系架构以及相关的一些基本要素进行分析,处理好这些要素之间的关系是培训体系设计中重要的指导原则。这些关系主要包括:一、岗位适应性培训与职业发展培训的关系职业发展培训是企业针对个人职业生涯发展规划而开展的培训,它反映的是组织与个人发展需要的最好结合,它是企业对员工学习发展及个人成长权力的尊重,也体现了企业铸造核心竞争力及企业文化的实际需要,它传达的是这样一个理念:即员工个人的素质是企业素质的核心;它对企业的效用不是直接的、短期的,而更可能是间接的、远期的;职业发展培训与岗…     

论企业远程培训分站的建设与管理（连载三）

在很多大型企业远程培训系统的设计中,除了在总部设立远程培训中心,还在下属单位（企业）设立了远程培训分站,多数远程培训项目也是通过下属的分站组织实施的。例如：中国石化远程教育系统,就在下属企业设立120多个远程教育分站,承担着中国石化大部分远程培训工作任务。在企业远程培训体系建设中,如何建立一个能够覆盖企业各单位员工、布局科学合理的远程培训网络,     

数控技术专业的对外培训

论述数控技术专业对外培训体系建立的必要性和内容,分析数控技术专业能够为企业提供的技能培训的内容,探讨培训采取的模式,为数控技术专业构建合理的对外培训体系提供借鉴。     

中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司企业培训部

围绕战略需求探索培养模式实现发展目标人才战略。中航工业成飞企业培训部于2006年3月由中航工业成飞原教育培训中心、党校、职业技术学院整合而成。基本职能是:参与公司培训体系建设;参与公司培训规划和年度计划制定;负责公司培训专项管理制度和流程建立;全面负责公司一级培训计划的实施,二级培训计划的监控,是中航工业成飞人才培养的主战场。2009年,中航工业成飞围绕公司三支人才队伍建设(技术、技能、管理)对企业培训部进行了重     

提高油田企业培训效果的途径与方法

员工培训工作已受到油田各级管理者的普遍重视,各油田把员工教育培训工作作为人力资源能力建设的基础性工程,采取了各种行而有效的措施,培训工作取得了一定成效。企业要做好培训工作,应努力避免培训工作的随意性和盲目性,要建立完善的培训制度,建立有效的培训效果评估体系,做好企业员工培训需求分析,才是提高培训效果的有效途径。     

发挥校企合作优势建立个性化培训体系的研究

随着社会竞争的日益激烈,企业若要长远发展,就要不断对在职员工进行培训。在培训中,加强校企双方的合作,建立个性化培训体系,具有十分重要的作用。本文就这一问题进行了相关的探索。     

数控技术专业的对外培训

论述数控技术专业对外培训体系建立的必要性和内容，分析数控技术专业能够为企业提供的技能培训的内容，探讨培训采取的模式，为数控技术专业构建合理的对外培训体系提供借鉴。     

培训制度 培训工作的基石

目前,我国企业界对职工培训的重视程度日渐提高,培训投入也逐渐加大,投入的结果却因企业的不同而大相径庭。问题究竟出在哪里?据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示,92％的企业没有完善的培训体系。在企业的