中国资本市场与传媒产业融合分析

资本市场与媒介产业的融合有三种方式:一是媒体的跨行业合并,从行业外得到自己的资源;二是媒介以上市公司的身份出现,直接从社会上募集资本;三是行业外大资本介入媒介产业的运营.我国的资本市场与媒介产业融合情况怎样呢?如何规避传媒资本的运作风险呢?     

文萃

频道资本运营面临三大难点张建伟在2004年第3期《中国广播电视学刊》发表文章《试论专业化频道的资本运营》。文章认为电视专业化频道资本运营需要攻克三个难点。一是尽快培养媒体资本运营的专业人才队伍。现代媒体最有价值的资源就是专业人才队伍,尤其是熟悉媒体发展规律、熟悉资本运营手段和熟悉本土文化的决策人才、经营人才和管理人才。二是尽快建立符合国内媒体实际的资产评估体系。媒体进入资本市场和启动资本运营,最大的障碍就是资源资产化过程中无形资产的价值认定与评估。当前我国对于媒体资产的评估只有议价充值和现值折算两种手段,很不严谨也很不科学,而且媒体创建初期的投入渠道非常混乱, 媒体自己也弄不清这笔账。     

互联网巨头媒介产品资本运营中的生态观

媒介产品是指媒介根据市场的需求,生产能满足媒介消费者需求的产品和服务,在过去,媒介产品特指新闻媒介产品.但是,随着技术的迭代更新,新媒介不断出现,也随之出现了适应新媒介传播特性的新型媒介产品.阿里巴巴、腾讯、百度就是随着互联网的发展而出现的新媒介,其所布局的传媒市场的产品就是新型媒介产品的代表.媒介产品资本运营是媒介资本运营中重要的一部分,主要是通过媒介产品的制作和销售获取利润.长期以来,媒介产品运营的关注点都集中在产品本身的制作上,对于媒介产品资本运作中的思维却鲜有关注.三大互联网巨头——阿里巴巴、腾讯、百度,对媒介产品市场的关注已经如火如荼,它们在投资布局中所体现的观念和思维代表着当代媒介产品资本运营的方向和趋势,研究其背后的逻辑有助于我们理清最前沿的媒介产品运营理念.     

做好经营文章打造频道品牌——对频道经营的几点探索

电视媒体的资源就是时间,它每天都在消耗这一资源。如果不对时间进行充分而有效的利用,就是对频道资源的闲置甚至是浪费。电视媒体还有一个特点就是固定资产贬值快,而积累的却是无形资产——品牌。从经营频道的角度来说,在同等的资本规模下,媒体是否充分、有效地利用了时间资源,决定了其积累的品牌价值     

“媒介先锋”经营失败的启示

市场是公平的。三个失败的媒介经营案例给了我们以下启示:现代化的媒介经营首先要树立全新的媒介人才理念,还要树立媒介产品理念、媒介资本运营理念和媒介风险理念。如果不遵循这些规律,“媒介先锋”们并不能“先到先得”。     

产品为王：传媒产业竞争的新主旋稚

传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩容整合与优化。以电视市场的竞争为例,它的竞争是从节目的竞争开始起步的,之后经历了栏目的竞争、频道的竞争,现在已经进入到电视公司（电视台、媒介集团）一级的竞争。在这一级的竞争层面上,一个栏目,甚至一个频道的市场占有率已经不那么重要了,关键在于电视公司的组合产品在其目标市场上的综合占有率及其市场结构的优化度。     

双向融合：出版深度融合发展背景下的数纸互促

出版深度融合是基于媒介形态、传播技术、人力资源、运营管理、资本股权、政策体制等要素的有机融通,从而构建从“你中有我、我中有你”到“你就是我,我就是你”的深度融合状态。换言之,出版深度融合是一个双向融合的过程,既包括传统纸质出版拥抱数字化的过程中在产品、渠道、技术、管理等多维度多层次的正向融合,又包括数字形态的出版产品及其生产机构凭借技术、资本和市场优势对纸质出版赋能的反向融合。在迈向出版深度融合的新进程中,尤其需要关注反向融合过程中内容资源、话语表达、人才资源、职业边界等深入交织的动态关系。     

准确定位赢得读者

媒介定位概念缘自市场营销学中的市场定位理论。媒介以其特色和价值有选择地吸引相关的受众,这就叫市场“定位”。“定位”是报刊经营管理者对读者心智所下的工夫,是报刊媒体所要寻找的市场空隙,也就是读者心智中的空隙。因此,报刊社要想成功运作自己的媒介产品,就必须时刻监视媒介市场环境,精确判断受众观念和态度的变化、竞争对手变化、政府宏观政策的调整等,不断修正自己的产品和服务。     

外资传媒进入中国电视业途径--兼析全球化压力下的中国电视节目资源

中国现时约有3500个电视频道,大城市的观众可以收看50个以上的频道.与巨量的频道及收视人群不协调的是,中国各级电视媒体之间竞争日益加剧,电视台普遍出现频道增多而节目资源稀缺的情况,电视节目资源成为中外传媒互动的重要领域.对海外大型媒介集团来说,中国媒介市场广阔的发展前景,一直是一块诱人的大蛋糕,但中国传媒业在各种政策的严格控制下历来处于比较封闭垄断的状况,对外资传媒实行严格的准入制度,并坚决禁止外资介入内地传媒,这使得各种外资传媒想要参与到中国内地的媒介市场的投资中来是非常困难的.而且在全球化时代和中国加入WTO的影响下,中国电视业面临着传媒市场更加开放的压力,我国电视节目资源从内容、技术到传播、发行方面都将受到影响.     

对广播“三分”与“三化”的思考

“三分”是在传媒业激烈的竞技场上,广播媒介从“跑马圈地”赢得份额到“作物分布”过程中的三个阶段,通俗讲就是“三分”受众,即从大众受众观到细分受众观到适位受众观到“一对一”受众观的三次宏观的受众细分;“三化”即频率专业化、节目对象化、主持人专家化.“三分”与“三化”不是孤立的两个系统,而是相互交融的内外两个层面,既显现着媒介市场化行为的外在走向,又显现着支撑市场的内在产品价值.“三分”,一个正在部分实践部分预期的方向;“三化”,一个必须付诸运作的指标.作为广播媒介,不管现在处在什么样的基点,“三分”与“三化”都是值得去认真思考的命题.     

规制与突破：传媒产业布局的演变路径

目前区域之间差异拉大,发展较快和较慢的区域传媒都对自身现状不满,凸显的问题就是需要建设空间传递机制,要求形成更完备的产品市场和要素市场,一则实现传媒资源在区域间的自由流动,协调发展,二则实现传媒业向它行业的渗透,人才、品牌、资本等要素在更广阔的社会范围内整合,实现传媒业增长的战略性突破,这是新的理论难题。     

我在美国看电视——美国的电视专业频道

在美国,你若初次打开电视,就会发现有成百上千个频道的电视节目在等着你,这时你一定会感到发愁,那么多电视频道到底要看哪个节目呢?拿着遥控器从第一个频道翻到第一千个频道,那就该天亮了。实际上,美国人选择电视节目很简单,想看什么类型的节目就转到哪个类型的专业频道。在美国,一些专业电视频道做得相当成功,甚至直接影响着美国人的日常生活。这些电视节目一般有固定的观众群,并创造出长盛不衰的收视率。就拿我来说,刚到美国,最初引起我注意的是一个叫“Food(”食物)的电视频道,这是一个一天24小时都在教你如何煮饭做菜的频道。我发现我…     

进化中的4.0营销世界

如何去看待目前新的媒介环境?不管它有多复杂,都可以这样去划分:就像家里分客厅、餐厅和书房一样,可以将新的媒介环境想象成三个房间:被购买的媒介、你拥有的媒介和赢得的媒介。     

构建电视栏目的品牌形象--以《阿六头说新闻》为例

如今不少电视台都采取了品牌化经营的策略,打造品牌栏目是建设品牌频道的核心内容,也是频道吸引观众的核心资源。在现代媒介市场中,观众的收视率就意味着媒体的巨大经济效益和社会效益,因此构建电视栏目的品牌正是媒体管理者所首要关注的。     

结构·组织·供应链·制度安排(下)--对当前西方媒介产业的经济学分析

(续上期 )4 媒介产业技术变迁技术是推动媒介经济变迁的主要动力。对电视产业而言 ,这种影响主要在两方面 :(1)有线电视、卫星以及最新的数字压缩技术使得电视流通的渠道大量增加。这种膨胀影响到了电视的竞争市场结构 ,即随着作为传统市场准入的频道稀缺性门槛的消失 ,垄断和双头垄断已经让位于日益增长的竞争市场。这种影响可以看到一是电视业越来越从强调流通转向了强调内容制作 ,因此 ,电视内容权拥有者的权力将越来越大 ,这也就是为什么媒介集团纷纷向上游整合的战略根源 ;二是受众日益从主流频道流失到大量的专业频道上。美国三大广…     

出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

电视频道的品牌经营

在经济全球化的大背景下,电视传媒领域的竞争越来越激烈。国内媒介市场上出现了越来越多同质性很强的栏目,而加入世贸组织则促使国内媒介市场进一步开放,媒介产品的更新换代日益加快,如何能在众多传媒中安身立命,是每个电视台特别是城市台,面临的重要课题。电视台的竞争,实质上也就是频道的竞争,节目的竞争,这种竞争依赖于品牌的运营。于是越来越多的电视台都开始把创立频道品牌作为取胜的有效手段,以迎接大众品牌消费时代的到来。     

浅谈我国媒介资本运营及发展趋势

从二十世纪八十年代开始至今,我国媒介业的资本运营从无到有,得到了较大的发展。但与国际水平相比较,仍存在着理念陈旧、市场化程度不高、潜在发展空间发掘不充分等情况,其原因主要有治理结构存在弊端、市场环境的制约以及资金和技术的落后三个方面。充分借鉴国外媒介关于无形资本运营、资源优化整合以及市场化高效运营等方面的成功经验,我国媒介资本运营未来必将呈现产业化、一体化、多元化和理念整合化的发展趋势。     

媒体形象包装之我见

一、领导重视是形象包装与节目推介的关键所在有市场就有竞争。具体到电视媒体方面 ,竞争主要体现在三个方面 :一是电视产品 (节目 )的竞争 ;二是销售网络 (有效覆盖面 )的竞争 ;三是广告宣传 (包装与推介 )的竞争。在这三大竞争中 ,至今还未被完全启动的是包装宣传与节目推介上的竞争。它很有可能成为下一轮竞争的焦点。之所以这样说 ,是因为在前两轮竞争中 ,造成了电视媒介之间节目趋于雷同、有效覆盖相近似的格局。这种格局使得任何一个媒体在节目与覆盖上的优势都变得短期而不稳固。大家渴望观众锁定某一频道 ,所以想尽一切办法诱导观众…     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，