推行“五个一体化” 按下深融快进键

地市纸媒在已经建立起“报网微端屏”全媒体矩阵的当下,应把重点放在实现媒体平台互通共融、内容生产同频共振、经营运营协同共进等方面的机制体制创新。黄石日报社推出的“五个一体化”、指挥靠前和编务前置机制,就是立足于实际、服务于融合的一个大胆尝试。     

一体化考核按下媒体深度融合快进键

媒体融合背景下,传统主流媒体如何促进人员融合、发挥人才优势、充分释放人才活力,成为媒体深度融合过程中的关键一环.大众日报通过开发一体化考核系统,建立全媒体考核机制,打破报纸和新媒体的藩篱,激发员工创新活力,加速媒体融合步伐,取得了良好的成效.     

地市党报融媒深改的路径探索——以日照日报社媒体深度融合改革为例

<正>推动媒体融合发展,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署,也是主流媒体适应时代发展要求、实现转型升级的必然选择。近年来,从中央级媒体到县级融媒体中心,四级媒体融合发展既有成功的实践,也有教训可规避。地市级媒体融合启动较晚,受制于多年来形成的体制僵化、技术落后、人才匮乏、财力不足的瓶颈束缚,改革的难度非常大。2022年4月,山东日照日报社启动新一轮媒体深度融合改革,立足自身实际出发,吸收借鉴外地融媒改革的经验,以强化顶层设计、激发内生活力为核心,重塑内部架构、打通痛点堵点、理顺传播链条、壮大主流舆论,在没有外部财力扶持的情况下,实现了传播能力、发展活力、队伍战斗力、集团核心实力的新提升,     

长三角一体化背景下区级融媒体发展策略初探——以上海市青浦区融媒体中心为例

2019年10月,《长三角生态绿色一体化发展示范区总体方案》正式获国务院批复。11月1日,作为实施长三角一体化发展国家战略的先手棋和突破口,长三角生态绿色一体化发展示范区正式揭牌,长三角更高质量一体化发展新征程至此开启。列入该示范区的上海青浦区以此为契机,优化融媒中心建设顶层设计,内外兼修,着力打造区域内"1+11+X"融媒体集群布局,拓展与长三角地区合作,既练好内功,又寻求合作,探索融时代一体化发展的新格局,取得良好成效,前景可期。     

试论传统媒体与新媒体的融合路径 ——以包头日报社融媒体发展为例

在媒体竞争日益激烈的背景下,走好媒体融合发展的道路,既是传统媒体转型发展的必然选择,也是新媒体提升品牌形象和自身影响力的必然选择.本文以《包头日报》近年来的"报网融合"为例,对近年来传统纸质媒体与新媒体的融合发展之路进行了分析,指出了媒体在融合发展过程中的侧重点,以期对地方党报媒体的持续健康发展有所启迪.     

催化融合质变 放大一体效能——以娄底日报社、娄底新闻网一体化发展实践为例

目前,仍有部分城市的党报、党网分属不同的运营主体。面对全媒体传播体系的构建需求,城市的党报、党网特别是地市党报应努力突破壁垒,催化融合质变、放大一体效能。在融合发展过程中,通过流程优化、平台再造,有效整合各种媒介资源、生产要素,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,取得显著成效。     

持续赋能媒体深融的五种互联网思维——以重庆日报报业集团媒体融合发展为例

<正>习近平总书记强调,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。推进媒体融合逾十年的实践证明,树立互联网思维,是推进媒体融合的重要前提和必备手段。只有那些在认知上敢于抛弃惯性思维,在行动上能够积极拥抱变化的媒体,才能很好地实现破圈突围,走上融合发展的快车道。     

浅谈党报媒体融合发展的阶段性任务——以鄂尔多斯日报社为例

媒体融合发展大体需要经历三个阶段,一是＂入门＂阶段,即传统媒体建设新媒体;二是＂相加＂阶段,即传统媒体运作新媒体;三是＂相融＂阶段,即传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合。本文以鄂尔多斯日报社为例,谈一谈由＂相加＂到＂相融＂这一阶段的主要任务。     

关于媒体融合发展的实践与思考——以淮北日报社为例

近年来,面对网络信息时代新变化新变革,淮北日报社顺应时代发展趋势,主动作为、锐意进取、大胆实践,以完善媒体平台建设、巩固壮大主流舆论、改革体制机制为抓手,扎实推进传统媒体与新兴媒体有效融合,努力在纷繁复杂的传播新格局中开拓生存发展空间。     

融合创新跨越提升全力打造现代化新型主流媒体 ——以邯郸日报社媒体融合发展为例

面对媒体深度融合发展大势,唯有把握机遇才能勇立潮头.邯郸日报社作为地市级传统主流媒体,牢牢把握重大历史机遇,不断强化战略思维、系统思维、互联网思维,着力推动媒体融合由相加相融向纵深发展,全面构建智库型媒体服务新业态,逐步走出了一条符合发展潮流和自身实际的融合之路.     

融合创新跨越提升全力打造现代化新型主流媒体 ——以邯郸日报社媒体融合发展为例

面对媒体深度融合发展大势,唯有把握机遇才能勇立潮头.邯郸日报社作为地市级传统主流媒体,牢牢把握重大历史机遇,不断强化战略思维、系统思维、互联网思维,着力推动媒体融合由相加相融向纵深发展,全面构建智库型媒体服务新业态,逐步走出了一条符合发展潮流和自身实际的融合之路.     

守正创新有"融"乃强——以黄冈日报媒体融合发展为例

在移动互联时代,终端随人走、信息围人转是传播的鲜明特征.2019年1月25日,中共中央政治局第十二次集体学习把课堂设在了媒体融合发展的第一线.习近平总书记在主持学习时强调,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题.围绕这一时代课题,黄冈日报社积极投身媒体融合发展,探索从相加到相融,向着...     

"红色资源"全媒体有效传播的路径选择——以黄石日报社报道实践为例

挖掘、传播和利用好红色资源成为党媒的时代课题.本文通过剖析黄石日报社全媒体报道典型案例,努力探索红色资源全媒体有效传播路径,力求为当下媒体传播好红色资源提供一定思路.     

聚焦内容建设 推进媒体深融发展——以中央纪委国家监委新闻传播中心媒体融合实践为例

在新起点新征程上推进媒体深度融合,必须紧紧抓住内容建设这个根本,聚焦内容这一媒体融合的核心要素,始终保持内容定力,专注内容质量,推进内容生产供给侧结构性改革,在强化主题主线宣传、提升舆论引导能力、扩大优质内容产能上着力下功夫。     

融媒体时代下台网融合发展模式分析——以湖南卫视、芒果TV为例

全球进入数字化、互联网新时代,传统媒体也受到前所未有的挑战。传统媒介深度融合、台网融合,传统媒体才能深耕发展,不断面对机遇与挑战。湖南卫视和芒果TV进行台网媒介深度融合,是当前传统广电媒体转型的标杆。本文就基于传播学研究的5大基本内容,从技术层面、内容层面、渠道层面、用户层面、效果层面等五个层面对湖南卫视和芒果TV台网融合发展模式进行分析,以供其他广电媒体从中吸取精华,顺应时代潮流发展。     

浅析媒体融合背景下的传媒人才经营之道——以湖南日报社为例

媒体融合向纵深发展,融媒体内容生产已经成为省级主流媒体的主导模式,传统采编流程发生深刻改变,进而影响媒体从业人员的职业感受与选择。媒体优势的核心是人才优势,主流媒体必须因应媒体融合背景下的采编流程改变,坚持科学用才、真诚惜才,才能打造生机勃勃的全媒体人才队伍。     

融媒体工作室人才培养机制研究 ——以"麻辣财经"为例

随着媒体融合时代的到来,媒体从业人员需具备复合型专业知识技能、利用新兴媒介传播的能力、敏锐把握用户需求的洞察力.融媒体工作室作为新兴媒体融合发展模式,采取灵活精简的建构方式,将跨领域与跨专业的媒体人才进行联合,为人才培养提供了新思路.文章通过分析融媒体工作室的人才培养模式,旨在为媒体人才队伍建设提供相应价值参考,促进融媒体人才的培养有序发展.     

媒体融合时代广播创新的五个维度——以河南广播电视台新闻事业部改革为例

广播作为主流媒体之一,在党中央“推动传统媒体和新兴媒体融合发展、主力军全面挺进主战场,巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论”的重大战略部署下,必须图新求变,承担起联系群众、引导舆论的时代责任。通过分析广播媒体的发展现状,即面对的挑战、机遇,同时结合河南广播电视台新闻事业部（下辖河南新闻广播和河南经济广播）改革发展实践,从体制机制创新、内容形式创新、经营管理创新、人才培养创新、技术创新五个维度,提出了媒体融合时代广播创新发展的路径。希望能为广播业寻求媒体融合、创新发展提供可资借鉴的经验。     

用移动直播推进媒体融合——以安庆日报社《宜直播》为例

传统媒体推进媒体融合可以以移动直播为突破口、练兵场、发力点,通过采编流程再造,推动党媒的全媒体化,提升新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。