浅谈配电网工程建设标准化管理措施

供电公司贯彻国家电网公司配电网标准化建设"六化"和"六统一"的管理要求全面推广配电网工程标准化建设,通过建立组织保障体系,统一专业技术标准,形成常态培训机制,落实重点工程项目,完善制度流程建设全面推广应用配电网工程标准化建设,取得显著成效。     

浅谈路面施工标准化活动

为进一步推进路面施工标准化工作,保证路面施工达到"管理规范、工程优质、生产安全、施工文明"的要求,结合承秦高速秦皇岛段的实施情况,浅谈路面施工标准化活动。     

精细化管理信息系统在发电企业中的应用

按照集团公司《国家电力投资集团公司火电运行管理办法》、东北公司《国家电投东北公司运行规范化管理实施细则》以及《关于开展运行管理规范化建设工作的通知(国家电投东北生产89号)》相关要求,结合公司的整体安全生产工作目标,以抓好基层、抓好基础和抓好基本功为主要内容的"三基"为重点,通过开展运行标准化管理试点建设,进一步提升公...     

基于标准化的烟草商业企业精益机关建设内容解析

烟草商业企业全面推进企业精益管理,努力打造精益生产、精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关,争取精益管理全覆盖、全方位、全推进。文章聚焦精益机关,以H烟草商业企业为例,从目标设计标准化、岗位工作标准化、部门工作标准化、工作流程标准化、现场控制标准化、过程控制标准化,六位一体标准化管理内容设计建设精益机关。     

武汉设施蔬菜标准化生产关键技术研究和应用

结合武汉市设施蔬菜标准化生产的实际情况,以实施农产品质量安全"标准化生产、产地准出、市场准入和质量可追溯"4项制度为基础,运用物联网、无线通信等信息技术进行设施蔬菜标准化生产关键技术研究和应用,初步实现了"生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、质量可追溯"的目标。     

科研活动标准化研究初探

缘于社会化大生产的标准化管理方法与手段,实际上也适用于从事知识生产的科学研究部门。随着"大科学""大工程"和跨界交叉等科研活动越来越深入,科研活动也需要采用"统一、简化、协调、优化"的标准化原理推进科研行为规范和质量管理体系建设。本文在阐述科研活动标准化管理的必要性和可行性基础上,探讨了科研活动标准化的内涵及其对科技创新的作用,认为在对各类科研组织实行标准化管理,对科研项目实行流程化管理的同时,要规范科研人员的行为准则,论述了科研活动标准化的管理框架;最后,提出了我国科研活动标准化体系的推进策略,即完善科研活动标准化组织架构,构建标准化文件体系,明确科研人员标准化工作职责,强化科研标准化信息系统应用,建设我国科研活动标准化管理体系。     

实施“四化四社”工程 提升科普公共服务能力

<正>为适应新时期科普工作发展,提高科普为民服务水平,2012年,上城区科协针对科普工作的特点,提出了"四化四社"的工作思路。"四化"即社会化、信息化、标准化、经常化;"四社"即社区、社会组织、社会科普力量(研究机构、高校和辖区企事业单位)、社会公众,是推进科普工作社会化的四个抓手。2012年,上城区科协探索实施了"四化四社"科普公共服务提升工程;2013年,"四化四社"工程被区委、区政府确定为社会管理创新项目,     

探讨现代电力营销中的抄表管理

按照国家电网公司的总体部署,四川省电力公司提出了"营销工作要体现集约化、专业化、标准化、精益化和高度信息化"的总体要求.明确指出营销"五化"建设的工作目标是实现管理水平、营销业绩、服务形象、专业能力等四个维度的全面提升.绵阳电业局正以"三个中心"建设为契机,在建设电费管理中心的同时不断地加强抄表管理,提高抄表工作的信息化水平,有效地降低误抄率.     

基于精益管理,推行抢修队伍专业化

"大检修"体系建设后,城区配电管理范围扩大对配网抢修专业化管理水平有着更高要求,公司构建配网抢修"流程精益化、队伍专业化、信息实时化、作业标准化"四化管理策略,在保证安全的前提下缩短抢修时长,提高抢修质量,实现"安全零违章、服务零投诉、流程零停滞、到岗零延误、抢修零缺陷"五个零目标,提升供电可靠性和优质服务水平。     

浅析安全生产标准化建设在矿山企业的有效实践

随着我国社会经济建设突飞猛进的发展,国家和社会对我们的生产建设提出了更高更科学的要求,其中安全生产的标准化建设成为我们日常生产工作中重点追求的目标和经营项目。它是企业实现安全生产和标准化管理的重要手段和途径,是科学生产的关键因素。本文通过对我国地矿单位多年来安全生产标准化建设工作的总结与分析,以会理锌矿为例阐明了安全生产标准化班组建设在企业安全生产方面的效果及意义,并对完善安全生产标准化建设的措施提出了具体的意见和建议。     

谈黄河标准化堤防的管理

标准化堤防管理是治黄事业再次快速发展的重要标志。标准化堤防管理以崭新的面貌呈现于世人面前,不仅改变了工程抗洪及抢险条件,同时工程的管理条件也发生了相应的变化。随着水管体制及运行机制的逐步完善和健全,对工程管理建设提出了专项规划的总体思路、目标任务和实施步骤。因此,我们必须调整现有的工程管理思路,以适应黄河建设与发展的需要。是保证黄河防洪安全的工程体系,是黄河人文精神风貌的窗口,是生态体系的重要组成部分,是人与自然和谐共处、维持黄河健康生命新理念在治黄工程中的具体体现。     

谈黄河标准化堤防的管理

标准化堤防管理是治黄事业再次快速发展的重要标志。标准化堤防管理以崭新的面貌呈现于世人面前,不仅改变了工程抗洪及抢险条件,同时工程的管理条件也发生了相应的变化。随着水管体制及运行机制的逐步完善和健全,对工程管理建设提出了专项规划的总体思路、目标任务和实施步骤。因此,我们必须调整现有的工程管理思路,以适应黄河建设与发展的需要。是保证黄河防洪安全的工程体系,是黄河人文精神风貌的窗口,是生态体系的重要组成部分,是人与自然和谐共处、维持黄河健康生命新理念在治黄工程中的具体体现。     

以信息化技术为抓手,着力打造青海制造业升级版——青海省实施“十二五”制造业信息化科技工程综述

《青海省"十二五"制造业信息化科技工程》是以培育数字化示范企业、深化设计制造和经营管理信息集成技术应用为重点,以加强领导、优化工作环境,增加有效投入、引导机制创新,推进"两化"融合,培养人才队伍,加强监督、规范过程管理为目标,进一步构建信息化公共技术应用服务平台,推动全省信息化和工业化的深度融合,促进制造业信息技术在全省推广和应用的一项工程。本文对青海省实施"十二五"制造业信息化科技工程实施的行业、采取的措施、取得的成效等方面进行了阐述。     

云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司

<正>为全面推进"科学普洱"行动计划的实施,完成普洱茶产业的升级创新,围绕"数字化、标准化、功效化、品牌化、规模化、国际化"目标,天士力控股集团利用在传统中药现代化进程中积累的宝贵经验,2008年10月在普洱市成立云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司(以下简称云南天士力),从事现代生物普洱茶的科技研发、生物普洱茶和即饮普洱茶饮料等系列产品的标准化生产和销售,注册资本3亿元。     

强化县级供电企业安全稽查标准化管理

为确保"无违章年"活动持续开展,努力追求本质安全,效落实坚持严抓严管精神,全面实现年度安全目标,本文综合分析了县级供电企业安全管理存在的问题,提出稽查不能局限于对现场安全检查,拓展了对县级供电局安全管理的稽查理念(包括生产、营销、多经、基建、农电、物资等),确立了稽查标准化管理理念,通过组织专职稽查队伍、完善稽查网络、规范稽查工作标准,强化培训等办法,以现场作业点的安全稽查为基础,延伸到班组安全管理等稽查,加大违章查处深度和力度,提高稽查质量,使违章行为得到控制,稽查标准化的管理上取得实效。     

浅析工程建设监理中的安全监理

工程建设监理以"三控制"、"两管理"、"一协调"为工作目标,但是现在工程安全已纳入工程建设监理的内容,本文针对工程安全监理进行相应的探讨。     

浅议企业如何在推进和谐文化建设中开展“和谐班组”建设

通过开展以“学习自觉化、管理精细化、创新群众化、安全自主化、操作标准化”的“五化”和谐班组建设,规范和加强班组建设,为强固安全生产和基层建设提供了有力支撑,各基层单位工作的主动性和创造性显著增强,有力地促进了企业各项工作的整体开展．     

以管理创新为中介的企业标准化贡献评价研究

提出以管理创新为中介,通过"标准化对管理创新的贡献评价—管理创新对企业产出增长的贡献评价"两步法评价企业标准化贡献的方法,解决将管理创新具体化为标准化而夸大标准化贡献的问题。还提出两种评价标准化对管理创新贡献的方法,并将其平均值作为评价结果,以进一步减少主观判断的影响。     

安全生产标准化管理与QHSE管理的区别与联系的探讨

本文重点分析比较了安全生产标准化管理与QHSE管理体系的区别与联系,它们相辅相成,有机结合。两者主要存在四个方面的不同:一是安全生产标准化管理采取强制原则,而建立QHSE管理体系采取自愿原则;二是安全生产标准化是管理标准,而QHSE管理体系是管理方法;三是安全生产标准化有起点要求,而QHSE管理体系并没有起点要求;安全生产标准化内容、要素单一,而QHSE管理体系内容、要素宽泛。两者主要具有三个方面的相同:一是两者都是强调"预防为主、持续改进"以及动态管理;二是两者都是强调遵守法律法规和其他要求;三是安全生产标准化是建立QHSE体系的核心和基础。     

煤矿安全生产标准化管理模式研究

介绍了煤矿安全生产标准化管理模式,该模式以煤矿安全管理标准化为核心,操作标准化为基础,现场标准化为保证,信息标准化为依据,进行班组、队、矿三级安全标准化建设,包括了全部安全管理基础工作和安全技术防范对策,是市场经济条件下的真正的全过程、全方位、全员的安全生产管理模式。