云驱动的商业模式创新研究—基于扎根理论的熙康云平台分析

以国内某健康云平台为例,运用扎根理论对基于云的健康云平台商业模式资料进行系统分析,得出基于云的医疗健康服务商业模式创新路径,为新兴IT技术下商业模式创新的进一步理论研究、商业实践提供理论依据.     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于扎根理论的滴滴出行案例分析

互联网平台企业通过商业模式创新带来的野蛮式成长,已经颠覆了传统企业成长发展的周期型规律。以滴滴出行为典型案例,以扎根理论为主要的研究方法,充分考虑到互联网平台企业的固有特性,对影响互联网平台企业商业模式创新的因素进行了系统的分析与归纳。通过三级编码归纳得到了影响滴滴出行商业模式创新的六个核心范畴(即关键影响因素),分析给出了各核心范畴的主线,并且对核心范畴之间的关系进行了剖析研究。在案例的基础上,从六个方面给出了互联网平台企业进行商业模式创新可借鉴的经验。     

军民融合企业商业模式创新路径研究——基于扎根理论的研究

选取军民融合企业典型代表西安天和防务技术股份有限公司为研究对象,基于商业模式构成要素视角,运用扎根理论方法进行研究,得到商业模式创新要素作用机理模型,继而构建商业模式创新路径模型。研究表明:国家战略和政府培育作为宏观驱动因素,可推动企业调整战略,重新设立发展规划;企业以现有资源能力为起点,在明确市场定位、明晰客户需求之后,通过整合优化内外部资源与能力,不断创新产品与服务、建立并完成业务布局,最终实现军民融合式发展。     

商业模式创新驱动技术创新的实现机理研究——基于软件业的多案例扎根分析

技术创新与商业模式创新交互驱动,考虑已有的文献多侧重技术创新驱动商业模式创新的研究,本文聚焦于商业模式创新驱动技术创新实现机理的探讨。收集整理20家中外软件企业样本案例资料,开展多案例扎根分析,挖掘商业模式创新驱动技术创新的内在机理和实现途径。研究结论显示:产品/服务创新和市场定位创新作为商业模式定位创新,产业链重定位和网络生态系统构建作为商业模式营运创新,合并盈利创新构成商业模式创新的主体内容。主体内容形成关键动因,加上商业模式创新所处现实情境的逼迫,商业模式创新终极目标的激励,共同促使软件业积极实施技术创新。     

基于扎根理论的军民融合型企业商业模式创新机理研究

本文选取天和防务、成都振芯科技等9家典型军民融合型企业为对象进行探索性案例研究,采用扎根理论通过开放式编码、主轴编码和选择性编码构建了军民融合型企业商业模式创新机理的四层次模型。研究发现：外部动因迫使企业进行商业模式创新,企业战略、企业文化、企业家精神作为战略层指引企业商业模式创新,资源基础、组织结构、创新机制为辅助支撑企业商业模式创新,价值创造、价值主张以及价值获取三维度实现商业模式创新。研究丰富和拓展了军民融合型企业商业模式创新研究,也为同类型企业推动商业模式创新提供了参考与借鉴。     

平台型企业商业模式创新驱动因素研究

平台模式的出现,为各大中小企业的发展和转型提供了新的方向,以平台型企业为研究对象,运用系统动力学方法,对其商业模式创新系统进行了全面分析,进而构建了平台型企业商业模式创新系统动力学模型。基于近年来在线旅游业的飞速发展以及数据的可获取性,选取在线旅游平台——携程网作为仿真实证研究案例,验证了模型有效性,并对模型进行复合模拟和敏感性分析。通过研究得出:大数据能力,双边市场效益系数以及平台型企业服务质量系数是平台型企业商业模式创新的关键驱动因素。     

基于扎根理论的孵化器商业模式演进机制研究

孵化器的创新性活动是其商业模式形成及变化的根本动力。基于扎根理论方法,对某孵化器的商业模式形成及演化这一复杂而动态的过程进行了剖析,探讨了推动商业模式发生演化的机制。研究结果表明,孵化器的创新性活动可以分为组织变革、价值链改进、网络位置改进、制度创业四类,这四类活动推动着孵化器由单一商业模式向复合商业模式演进,从而实现了社会效益和经济效益的平衡。     

平台生态系统健康性测度研究——基于扎根理论与大样本问卷调查

结合质性和量化方法对平台生态系统健康性进行测度研究。首先,运用扎根理论、文献研究和专家访谈方法,基于理论抽样原则选取移动通信服务、电商及高技术制造业的15个平台生态系统,获取一手和二手数据,界定平台生态系统健康性的内涵,提取其刻画维度和题项,开发测量量表。进而,基于324份问卷调查数据对初始量表进行探索性因子分析和验证性因子分析。结果显示提出的4维度、15题项的量表具有较高的信度和效度。     

基于扎根理论的“互联网+”商业模式创新路径研究——以滴滴出行为例

以滴滴出行为例,运用扎根理论三级编码对现有资料进行研究,逐步提炼出概念、初始范畴、主范畴、核心范畴,研究和探索滴滴出行的商业模式创新路径,得出滴滴出行在信息对称、营销策略、产品与服务、企业价值链等方面实现的商业模式创新,在此基础上提出了"互联网+"环境下商业模式创新路径对策与建议。     

基于CAS理论的商业模式创新机制研究

企业商业模式系统具有复杂适应性特征,从CAS理论出发对商业模式创新动力机制、实现机制和保障机制进行研究,指出企业主体与主体、主体与环境间的主动适应性行为是创新的主要动力,商业模式创新可以通过企业内外各主体的协同实现,商业模式创新的顺利实现需要转变企业组织学习方式、培养动态能力,实现利益共赢作为保障。     

大数据驱动的商业模式创新研究

本文基于大数据对一般经济活动的制造与流通过程的离散化解构和全息化重构的基本思想,构造了大数据驱动的商业模式创新的一个分析单元,分析单元基本要素包括产品、场景和消费者三要素,相对应的价值内容是产品价值、场景价值和个性化价值。基于这个分析单元,通过ZARA、小米和千丁三个案例论证了大数据驱动的未改变核心要素的商业模式创新的存在性,又通过孩子王的纵向单案例分析了大数据驱动的改变了核心要素的商业模式创新演化过程和阶段。本文的主要贡献在于基于离散化解构和全息化重构的大数据思维,为大数据驱动的商业模式创新构造了一个基本分析单元,为分析大数据驱动的商业模式创新提供了一个基本分析思路和工具,以期为企业的商业模式创新实践提供理论指导。     

数字平台生态嵌入对商业模式创新的影响研究——基于资源编排理论的视角

数字平台生态系统是缓解企业资源与能力约束进而推动企业实现商业模式创新的重要载体,但数字平台生态嵌入如何影响商业模式创新尚未被充分揭示。基于资源编排理论,构建并检验了数字平台生态嵌入通过能力进化式重构与能力替代式重构作用于商业模式创新的双中介模型,并探讨了组织敏捷性的调节作用。研究发现：数字平台生态嵌入正向影响商业模式创新;能力进化式重构与能力替代式重构在数字平台生态嵌入与商业模式创新的关系中起双中介作用;组织敏捷性不仅会强化数字平台生态嵌入与能力进化式重构和能力替代式重构之间的正向关系,还会正向强化数字平台生态嵌入通过能力进化式重构与替代式重构影响商业模式创新的中介路径。研究结论丰富了商业模式创新的前因研究,并为企业嵌入数字平台生态系统进行商业模式创新提供了实践启示。     

基于扎根理论的高校科研人员创新动力研究

高校科研人员是高校推动创新型国家建设过程中的关键力量。在当前高校科研人员创新动力不足的背景下，借助扎根理论探究高校科研人员的创新动力因素，构建高校科研人员创新动力的“能力-动机-情境”模型，包括创新能力、创新需要、创新诱因和创新情境4个主范畴及其对应的16个子范畴。以期为如何推动高校科研人员创新提供理论依据。     

基于扎根理论的企业协同创新战略研究

以扎根理论方法为主导工具,对奇瑞公司的发展模式进行深入研究,并通过情景化方式,从理论高度构建出企业协同创新战略模型框架。研究发现,奇瑞借助模仿创新、自主创新、价值创新和低成本运作等方式,对其产品、服务和市场等进行的破坏性创新是其实现跨越式发展的关键。深化学术界对企业创新发展的认识,对中国企业破解成长问题具有启示意义。     

基于扎根理论的制造企业低碳创新绩效关键驱动因素识别

为了探究驱动制造企业低碳创新绩效的关键因素,通过对深度访谈原始资料开放式编码、主轴编码、选择性编码和理论模型饱和度检验过程的循环反复,得出制造企业低碳创新绩效关键驱动因素模型。研究结果表明,外部关系质量、外部环境质量和企业创新能力是提升制造企业低碳创新绩效的关键驱动因素;企业创新能力是制造企业低碳创新绩效的直接驱动因素,包括创新决策能力、资源获取能力、技术研发能力、柔性生产能力和低碳保障能力五个类属;外部关系质量和外部环境质量既可以直接驱动制造企业低碳创新绩效,也可以通过企业创新能力间接驱动制造企业低碳创新绩效。     

商业模式驱动的颠覆式创新范式——基于SpaceX的探索性案例研究

通过分析SpaceX公司提出的太空运输模式，揭示商业模式驱动的颠覆式创新相关的创新维度。研究发现颠覆性技术可以是商业模式创新的基础，但是，商业模式创新同样可以催生颠覆性技术的研究开发；而且，颠覆式创新包含开放商业模式、组织架构、企业文化等一系列的组织变革活动。研究提出商业模式驱动的颠覆式创新的新范式，打开商业模式创新实现的过程机制的“黑箱”，强调颠覆式创新需要整体性的变革创新思维才能实现。     

数据驱动中小制造企业提升创新绩效的机理基于扎根理论的探索性研究

数据已成为企业创新发展的新引擎和新动力,但中小制造企业如何挖掘数据价值并提升创新绩效,仍缺乏行之有效的方法。鉴于此,本文选取8家典型中小制造企业,基于扎根理论进行多案例剖析,从数据驱动视角揭示中小制造企业提升创新绩效的过程机理。研究发现：数据驱动中小制造企业提升创新绩效可从非研发技术创新、供应链协同创新、数据化流程创新、精准营销创新、用户参与产品创新和敏捷组织创新6个方面入手;通过数据驱动转型,中小制造企业得以提高创新能力、激活创新活力。根据数据驱动转型带来企业变革的强度和深度,将上述路径归为渐进式提升路径和突破式提升路径。具体地,中小制造企业可以从自身优势入手,通过非研发技术创新、供应链协同创新、数据化流程创新和精准营销创新,实现渐进式提升;通过用户参与产品创新和敏捷组织创新,中小制造企业得以打破既有模式和制度,实现突破式提升。     

基于扎根理论的平台企业与技术新创企业合作创新过程路径研究

随着互联网技术和电子商务的高速发展,传统商业模式体系随之发生了巨大变化,在位平台型企业与新晋技术创新型企业面临同样的资源、技术、创新和成本等问题,两类企业的合作创新可以在一定程度上解决上述问题,而厘清该两类企业合作创新路径是本研究的主要目的。文中基于网络拼凑理论和资源依赖理论,采用扎根理论多案例质性研究方法,以小米科技-华米科技、腾讯-优必选两个合作创新案例为研究对象,探讨了平台企业与技术新创企业之间的合作创新过程路径。研究发现:二者合作创新的过程路径包含合作启动、双元拼凑、网络拼凑3个部分。合作启动是前置条件,双元拼凑是核心内容,网络拼凑是重要补充。本研究丰富了网络拼凑理论和模块化相关文献,揭示了平台企业对技术新创企业的赋能合作过程,为平台企业与新创企业合作创新提供了理论指导。     

基于CAS理论的云创新模式研究

云创新是当今“互联网 ”时代,充分利用云计算、大数据等信息技术,更加开放的创新模式,具有“低成本、高效率”的显著特征。文章在应用复杂适应系统（CAS）理论系统阐述云创新复杂性特征基础上,分析了该系统的微观学习机制、组织协调机制、利益导向机制、市场评估机制。同时,应用IBM公司、互联网金融、work 2.0云创新的案例进行分析,据此提出了云创新模式的理论模型,揭示了创新的主体、环境与要素之间的内在作用关系,最后提出了包括柔化组织结构、优化创新环境、强化学习交流等措施提高云创新的效果,以期为我国组织创新提供有益借鉴。