建设工程总承包模式的实践与思考

针对建设工程项目的特点,并结合具体项目的实例,本文系统地介绍了工程总承包模式的内涵、特点、几种总承包模式,并对其进行思考。     

建筑智能化工程承发包模式探讨

探讨建筑智能化工程平行承发包、项目总承包和总承包管理三种承发包模式的特点,结合我国建筑智能工程的实施现状,提出了一种部分承包＋总承包管理的模式,对建筑智能化工程的建设实施有一定的参考价值。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

创新发展使我国建筑业革新速度增快，EPC工程总承包模式也因其优势快速在国内普及。但由于不同企业成本管理思路不同，尚未形成有效的成本管理体系，成本管理中仍存在诸多问题有待优化和创新。对EPC工程总承包项目成本管理要点的深入分析，了解其特点与管理原则，能为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供系列性参考意见，有利于成本控制效率提升。     

业主代征税金模式下建筑安装工程总包与分包差额税务处理及会计核算之探索

首先介绍了某建筑安装总承包工程的基本情况,然后进行了总包公司的税务处理及会计核算,最后得出结论:业主代征税金模式下建安工程总承包税务处理及会计核算的实践,是业主公司、总包公司、分包公司、税务机关都乐意接受的多赢选择。     

吉林化学公司进水口加固工程的总承包

吉林化学公司化肥厂原进水口戽头建成于1956年,以总承包的方式承揽了本工程的勘测、设计与施工,并被评为优质工程.     

试论工程总承包和工程项目管理

推动工程总承包和工程项目管理，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。我们要在认真总结以往实践基础上，找出存在问题，制定切实可行具体措施，积极加快工程总承包和工程项目管理的发展。     

基于工程总承包模式下的工程项目审计

工程总承包审计是对项目建设全过程的审计监督。工程总承包审计关键环节是审查内控制度建设情况,把好制度执行关;审查项目设计情况,把好前期设计关;审查合同管理情况,把好合同履行关;审查物资采购情况,把好供应商准入关;审查项目变更情况,把好工程实施关。工程总承包审计应不断创新审计理念,规范程序运作,提升工程总承包项目建设质量,从而实现工程项目质量、速度、效益的统一。     

关于施工承包管理的几点思考

搞好施工总承包是提升企业核心竞争力的重要举措.要真正搞好施工总承包就要从企业结构、施工生产方式、专业施工保障能力等诸方面进行深入变革与提升,使施工总承包管理得到质的提高与转变,缩短与国际大承包商的差距,努力搞好施工总承包是一项非常必要与紧迫的任务.     

总承包项目的工程变更和签证管理及费用的有效控制

在工程总承包项目实施的过程中,要做到对工程变更和签证的管理及费用的有效控制,就要系统分析实践中存在的主要问题,要依据合同优先原则,内容的真实性、过程的时效性原则,计费依据的合法性及公平、公正的原则正确处理问题。要规范工程变更和签证管理的措施,进而建立一整套科学有效的管理体系．实现总承包项目费用控制,确保总承包项目安全可...     

输变电工程总承包模式下设计可施工性研究

传统DBB模式划分为设计与施工两个阶段,随着输变电工程项目的复杂性进一步增加,可能导致设计方案难以施工或新的施工方法很难及早反馈给设计,但是前期设计工作是决定工程质量的关键环节.总承包模式赋予设计管理新的涵义和方法.通过强调设计可施工性和设计沟通在设计管理中的应用,提高输变电工程的设计管理.     

基于客观性权重的PPP项目0-1整数规划多目标决策

PPP项目因收益多样化和资金流入由政府与企业共同分担而使得决策方案呈现多样性,在众多方案中选择一个能获取社会与经济最大效益的方案是研究的焦点。本文建立一个PPP项目决策0-1整数规划数学模型,针对政府部门和私营企业的投入收益对比性分析,对其赋予客观性权重,并通过PPP项目实例,证实了模型的可行性。     

工程项目施工合同全面风险管理

本文通过对现行施工合同特点的分析,引入全面风险管理理念对施工合同进行管理。主要介绍了工程项目施工合同全面风险管理程序,最后提出了具体、详尽的全面风险管理应对措施。     

工程项目承揽合同的激励与履约机制

分析承揽合同当事方的激励问题,以当事方收益和社会收益两个角度阐述项目承揽的动力基础。工程项目承揽合同规模较大,执行时间长,多步交易模式合同在实际工程应用中最为广泛。多步交易强调当事方以分步的形式实现收益,进而实现各自权利义务。以履约关键节点视角审视合同当事方交易的过程,将当事方互动过程视为一系列关键节点实现的过程。在履约过程中,要进一步开放合同体系,通过合同履约关键节点的变更和接续的形式完善合同内容,使合同的治理机制更加适应实际项目治理的需要。     

鱼背山工程监理投资控制

在鱼背山水库（电站）工程施工（１９９５．３～１９９９．４）中,长江委监理站将投资控制贯穿在整个监理工作中,正确、合理计算,并运用计算机高科技软件计算提高计量的精度和速度;以质量合格支付为原则,严格审核承包方月申报付款报表;按进度支付总价承包项目款;工程索赔处理以事实为依据,以合同为准绳。该工程土建及金属结构安装工程标底１．５１亿元,实际施工总投资１．５０ 亿元,与标底吻合,是国内已建中小型水电项目中投资控制较为成功的一个。     

当前工程结算的难点、原因及其治理措施

工程结算难以确定已成为当今建筑市场解决拖欠工程款的重要障碍 ,成为工程结算纠纷的主要原因。工程结算是合同的重要内容 ,而合同是工程结算的基础 ,因此 ,加强合同治理是解决问题的关键     

如何作好建设工程竣工结算审核工作

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。工程竣工结算审核工作的质量好与坏，对整个建设项目工程造价的控制，起着关键的作用。     

工程合同管理课程应加强学生法律意识的培养

文章重点阐述工程合同管理课程应加强学生法律意识的培养问题。从工程管理专业培养目标以及西方国家土木工程专业管理人员的调查数据,说明法律知识学习与法律意识培养的重要性及艰巨性。从我国工程合同法律研究历史的空缺及管理人员法律意识淡薄的现状,指出工程合同管理课必须强化法律意识的培养。     

论高校建设工程施工合同管理

在施工过程中经常出现由于合同内容的不正确或是不完善给建设方带来损失。合同管理是工程管理的重要组成部分,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。这样才能避免日后不必要的纠纷和损失。通过介绍高校合同管理的形式和现状,对如何进行合同管理提出一些建议。