试论媒介融合中的“加减之道”——时代华纳与美国在线“世纪婚姻”终结对我国“三网融合”的启示

时代华纳与美国在线的合并,曾是媒介融合与市场运营的典型案例。而其世纪联姻的终结,同样给世人留下众多值得警醒之处。本文在中国当下三网融合正处于关键节点的背景下,辨析时代华纳与美国在线媒介融合动因,探寻其运营失败的原因,目的在于建立国内当下媒介融合的案例参照,探讨国内媒介融合的合理路径。     

规避风险,良性有序——也谈跨国并购的动因与启示

20世纪90年代以来,世界范围的企业并购风起云涌,传媒集团的并购不断从行业内部向跨行业发展,从国内向跨国并购发展.     

我国传媒产业结构升级的必要性和路径选择

近年来,随着中国经济、政治和文化体制改革的不断深化,广播、电视、报刊等传媒业迅猛发展,取得了举世瞩目的成果。但是,中国传媒业也面临着巨大的挑战,有些问题甚至成为制约产业进一步发展的瓶颈。     

中国传媒业走出去的空间和路径选择

改革开放30年来,我国传媒业取得了长足进步：一是广告业收入总额由1981年的1．18亿元增加到2005年的1416．35亿元,增加了‘1190多倍,年均增长速度在40％以上,远远高出同期GDP的增长水平;二是传媒企业的实力也不断增强,出现了中央电视台、南方报业传媒集团、广州日报报业集团、人民日报报业集团、上海文广集团等大型的传媒企业,新闻质量和经济效益不断提高;三是集团化发展迅速,目前已经成立了40多家报业集团、20多家广电集团、40多家出版集团和10多家发行集团。在当今全球一体化的时代大背景下,中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出了大力实施“走出去”战略的明确目标。因此,我国传媒企业走出去不仅是党和国家提升自身软实力和抢占国际舆论高地的要求,更是传媒企业自身做强做大做优的客观需要。     

文化保护与市场逻辑——加拿大图书出版产业的发展路径及其启示

正在图书出版产业领域的全球价值链中,以英美为首的跨国图书出版集团为维护其文化产业巨头的国际地位,通过并购、合资等各种手段在加拿大大肆扩展其产业链条。对于加拿大来说,图书出版产业作为政府生产文化认同的重要工具,必须对图书出版产业实行积极干预的文化保护政策。因此,在文化保护和市场逻辑的博弈中寻求平衡就成为加拿大图书出版产业可持续发展的关键路径。     

跨越传统机制障碍实现文化强国梦想——构建现代出版传媒企业文化的路径与策略

中国出版传媒行业企业文化管理是近年来很多中央单位改制后面临的一项新课题。这是中国文化体制改革发展道路的特殊性决定的。尽管目前按照国家的统一部署。大部分中央新闻出版单位已转为企业管理体制,但是改制后它们是否经得起经济风浪,冲破旧体制影响的阻力,进入健康平稳的发展轨道,与各企业文化管理者的认识水平密切相关,尤其是在中国这样一个传媒出版行业曾经是事业单位长期占多数或仍是事业单位企业化管理的国家．如何搞好国有出版传媒企业的现代化管理,形成中国特色的企业文化,实现文化产业强国梦,更是一项具有时代意义的工作。