抓好班组安全生产建设与管理的思考

如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能：     

搭建班组建设台 唱好兵头将尾戏

班组是企业安全生产、经营管理的基本单元,班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。近年来,山东兖矿集团北宿煤矿积极学习借鉴兄弟矿井班组建设先进管理经验,健全完善班组管理制度,提升班组建设水平,对进一步深化基层班组建设,推动企业安全高效发展做出了积极探索。一、建章立制,搭建班组机制建设平台。班组建设是一项具有长期性、战略性、系统性的基础工作,涉及方方面面,需要上下联动、齐抓共管。北宿煤矿从上到下都高度重视班组建设工作,把它     

新时期班组建设的创新发展

一、创新意识在班组建设中发挥关键性作用新时期班组建设工作对于企业发展起着关键的作用。主要源于两方面:第一,班组是企业生产的最基层的单位,只有通过班组才能将企业的生产任务落到实处。通过有效的班组建设,可以充分调动每个成员的工作积极性,以提高经济效     

强化非公有制企业班组建设迫在眉睫

中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普今年年初在部分省市工会班组建设工作座谈会上,就贯彻全国班组建设工作会议精神和落实《关于加强班组建设的指导意见》的有关情况作了重要讲话,并针对当前加强非公有制企业班组建设中建立完善班组管理制度、开展班组创先争优建功立业活动、完善班组民主管理、安全生产等有关问题做出重要指示。     

这个班长 任何隐患都不放过!

"在危机面前,我认为班组长只有加强现场管理,严格落实安全措施,才能带领职工为企业渡过难关贡献力量。"10月24日,在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长履职测评会上,该矿掘进二队生产9班班长张文学在述职时说。今年38岁的张文学已担任了7年的班长,从担任班长那天开始,他就把"搞好班组安全生产,确保班组兄弟们平安入井平安岀井"作为自己的使命。"张文学抓现场安全管理很上心,也很执着,不管是啥子隐患,只要被他看到了,都不会放过,都必须先整改合格后才能继续组织生产。"掘进二队队长徐凤远这样形容张文学在班组安全工作上的认真劲儿。     

提高班组在企业创新管理中的作用

班组是企业中最基本的生产单位,也是企业管理制度的最终执行者,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,搞好班组科学管理,增强企业活力,对煤矿创新发展有着十分重要的意义。     

班组建设的“领头雁”

中钢赤峰矿业碎矿车间生产段尹志明班现有职工20名,平均年龄36岁。近年来,他们在班长尹志明的带领下,奋力打造"学习型、安全型、技能型、创效型、和谐型"班组,团结一心,开拓奋进,确保了碎矿车间生产任务的顺利完成,在十里矿区树起了一面鲜艳的旗帜。抓学习培训促技能提升尹志明深刻认识到班组成员技术水平的高低直接影响到安全生产和生产任务完成的高低。为此,他积极打造学习型班组,采取"一学二带三总结四练兵五讨论"方式,努力提高班组全员技能水平。     

加强班组建设 提高管理水平

2010年9月,全国总工会与国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联联合召开了全国班组建设工作会议。会上,四部委(会)就提升班组管理水平、提高班组成员素质、抓好班组安全生产、完善班组民主管理等问题形成共识,并出台了《关于加强班组建设的指导意见》的文件(总工发[2010]56号),现摘编如下。     

煤矿班组安全重在发挥班组长作用

班组是煤矿最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点。安全生产目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。如何以安全管理为核心,积极有效地推进“班组建设年”活动,是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。     

我们是企业的基石

班组是企业中最小的基层单位,也是企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。班组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝夕相处,能否步调一致是评价一个班组的关键。在我们甲班日常工作中累积的工作经验和实践过程中,我们总结了以下几点。     

抓班组树品牌建功立业展巾帼风采

抓好班级建设是推进工会重点工作的重要基础,要紧紧围绕经济建设这个中心,坚持以科学发展观为指针,实现班组管理水平,班组成员素质、班组工作质量、班组生产效率和班组创新能力“五个”提升,要围绕“科学发展、构建和谐”两大立题,     

围绕安全生产和经济效益创建“自控型班组”

实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。     

浅谈如何搞好企业班组建设工作

班组是企业的基本单位,加强班组建设对企业的生产经营具有重要意义.本文从理顺班组建设与管理的关系、管理制度的落实与执行、加强思想政治工作等6个角度对班组建设工作给出建议,目的在于打造团结协作、和谐互助、安全高效的班组.     

关于夯实企业基础管理探索班组建设新途径的研究

班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服务的基地,是技能、创新的基地,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。     

创建学习型班组是职工能力素质提升的有效载体

班组是企业运营生产工作最基本的组织,是企业组织结构的基石和最活跃的细胞,是连接企业与职工的平台,企业的各项运营生产工作和职工素质的提升,最终都要通过班组建设去落实、去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点和出发点。党和国家的大政方针、企业战略规划的实现,都取决于各个基层班组的组织状况和执行的过程;     

练精兵 强素质 全力提升企业核心竞争力

襄阳供电公司娄先义是一名外线工,在配网线路维护岗位上工作了20年。近十年来,以他为组长的QC小组共完成技术革新与发明创造10余项,今年2月。他所在班组被湖北襄阳市总工会命名为“娄先义班组”,被国家电网公司授予“工人先锋号”称号,被湖北省电力公司授予“2011年度标杆班组”。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

瞄准“三化”目标 打造一流班组

山西潞安集团王庄煤矿综采一队生产一班是长年工作在百米井下的一线生产班组,现有职工32名。长期以来,我们始终坚持安全发展理念,以开展丰富多彩的劳动竞赛活动为载体充分调动职工劳动热情,以管理规范化、建设标准化、生产高效化为目标全面加强班组建设,以创新体制机制为动力不断推进班组管理由传统型向科学型发展,连续23年实现安全生产无事故,先后获得"山西省模范班组"、"山西省劳动竞赛特等功"、"全国煤炭系统双文明建设红旗标杆班组"等多项荣誉,成为全国煤炭系统的明星班组。     

加强末端治理深化班组精益化建设

班组,是企业的基石,是公司从事生产经营活动最基本的组织单元,既是公司各项工作的实践者与推进者,也是各项管理活动的出发点和落脚点。作为基层供电企业,常州公司牢牢把握自身定位,主动融入工作大局,把"加强末端治理、夯实管理基础"作为公司工作的主战场,把加强班组建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重,以用心、务实的举措推进班组建设。一、理清班组建设的思路,谋定而后动在班组建设中,公司确立了"公司层面