出版发行联合是搞活流通的根本途径

党的十一届三中全会以来,我国图书发行体制改革取得了明显成绩,“一主三多一少”的格局已初步形成。但是,在改革的实践中,出版发行从整体上也出现一些值得研究的问题:如编印发之间存在着宏观调控不力,微观搞得不活,产销结构不尽合理,利益分配不公,店社关系有待于加强等等。以上诸种因素影响着出版发行生产力的发展。笔者认为,解决这些问题的根本途径,是走出版发行联合之路。     

调整社店关系的基本对策

社店关系,即图书的产销关系,是图书发行体制的重要内容之一。近年来,随着改革的不断发展和深化,图书产销之间的矛盾日益突出,为出版发行界普遍关注。如何协调社店关系,建立合理的图书产销机制,是深化发行体制改革面临的亟待解决的问题。 一般图书批销的现状 社店关系,主要是出版社自办发行     

方正印捷诠释按需出版

按需出版作为一种全新的出版方式，近年来在发达国家得到迅速发展。通过先进的数据库排版处理技术、数码印刷系统和网络系统，突破了传统模式的印量限制，重新组合出版流程中的编、印、发各个环节，特别适合断版图书、短版图书和具有较强个性化特点图书的出版发行。     

关于“店店联合”的探讨

关于“店店联合”的探讨孙晓明去年秋天,江西省出版总社提出,该省出版发行体制改革的重要举措是“三联合”,即“店店联合”、“社社联合”、“社店联合”。“店店联合”是指地（市）店批销中心联合,向基层店及市场辐射,从而建立“以省店批销中心为龙头,地（市）店批...     

试析“出版发行联合集团”

随着我国出版改革的不断深化,目前全国各地已经出现一些跨省审的出版社联合体、新华书店联合体,并取得了一定的成绩。本文作者认为:这种产销隔离的横向联合方式容易造成产销利益背向,削弱出版系统的整体效能。从而提出建立编、印、发纵向联合、产销一体的“出版发行联合集团”的建议。这是一种深化出版改革的新设想。希望广大出版界同仁就此建议展开充分探讨。     

图书出版发行中编发互动优化策略探究——基于媒介融合语境下社店关系的考量

面对越来越细分的受众需求、越来越繁多的图书品种,如何在日益激烈的市场竞争中实现图书畅销又长销的良性发展,我国出版发行业进行了多学科、多层面、多角度的研究,对编发互动的探讨便是其中的一个方面.文章以媒介融合背景下的社店关系为视角,分析图书出版发行中编发互动的现状及存在的问题,从转变角色定位、管理方式、沟通方式、决策方式等方面着手,提出加强编发互动的优化策略.     

读桂版图书 做幸运读者——广西区店与区内8家出版社联办图书大联销活动

为营造读书、爱书氛围,充实、丰富“减负”后中小学生的课余生活,加强社店合作,扩大桂版一般图书的影响,树立广西出版发行业的良好形象,提高经济效益和社会效益,广西自治区新华书店与区内8家出版社在全区新华书店系统内开展桂版图书大联销活动。 这次活动将从7月15日开始,10月15日结束,5月下旬至7月初为活动准备阶段,明确店社分工、任务,各项准备工作、人员落实到位;6月下旬开始向区内各新华书店配发图书及宣传品。要求各店在活动期间,按照     

图书发行代理制亟须法律规范

近年来，在实现两个转变过程中，出版社和新华书店都在积极探索适应社会主义市场经济体制的、使社店合作关系更加紧密的图书购销形式，以此来推动图书出版发行事业的发展。在探索过程中，代理制引起了社店双方的重视，认为商业经济活动中的代理，同样适合图书发行。在图书发行行业中推行代理制是完全可行的。于是一些出版社率先在上海、广州等大城市试行代理制。但从近两年的实践来看，目前试行的代理还存在一些问题，需要进行完善和规范，使代理制能够健康地发展下去，为出版发行事业做出贡献一本文试从图书发行代理制的作用及法律规范问题…     

出版改革模式与走向

总结出版社十多年来改革的经验,大体可归纳为这样几种模式。一是简单承包式(或叫双效目标考核。下同)。即直接把图书的社会效益与经济指标承包到编辑个人。二是方块承包式。即以编辑室为单位承包图书的两个效益。三是条条承包式。即以编辑室为龙头或重组编、印、发人员一条龙承包图书的两个效益。四是全员承包式。即以社为承包单位,各生产环节实行目标管理。五是集团承包式。即几个出版社联合成立出版集团,下设编、印、发、供等子公司,共同完成图书的生产流程和承包图书的两个效益。前两种改革模式,是让一个生产环节来承包图书最终产生的两个效益。实际上这是违背经济规律的。因为图书产品的生产以至变为商品,需要几个生产环节(或叫工序,     

社店齐努力:减库存少退货

在新中国出版业５０年的发展历程中,出版社和新华书店作出了巨大的贡献。但是,在由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的过程中,面临着不少的矛盾和问题。特别是出版社出版图书结构不合理,部分书店经营管理不善造成图书库存积压,书店退货量大,从而导致了出版社和新华书店相互指责,意见分歧。如何冷静分析,理顺社店关系,加强社店联合,降低退货率,使社店真正按市场调节的规则来运作,互惠互利,发挥国有企业的优势,这已成为业内有识之士研究的焦点。笔者在此谈点个人意见。出版社造成库存积压和退货率上升的原因出版社的领导、编辑…     

三联合——图书发行改革与发展之路

三联合———图书发行改革与发展之路●帅雨发一本文所述的三联合，是指国有新华书店之间即书店与书店（简称店店联合）、出版社与书店（简称社店联合）、出版社与出版社（简称社社联合）的联合经营形式。简单具体地说：所谓店店联合，就是成立以省新华书店为龙头，地市新...     

网络环境下的出版社信息化建设

当前,基于网络环境的信息化建设在各个领域正成为热点,在出版发行业也不例外,不少出版社已建立了自己的内部网.内部网在出版社信息化建设中具有举足轻重的地位,出版社内部各个部门通过网络沟通信息、协调工作.基于网络的出版社管理活动的变化主要向网络资源共享、编、印、发、信息通信服务等方面发展.     

论出版社的图书宣传工作

一、出版社加强图书宜传的重要性图书宣传是出版工作的延续。过去,一谈出版工作,就是编、印、发“一条龙”。其实不然,“出版社出了书,只算完成了任务的一半”,还有“评”、“读”两个环节。这是检验出版发行工作质量的试金石,也是社会主义出版发行事业区别于资本主义出版发行事业的一个重要标志。过去,一些出版社只管编书,不管宣传、发行的现象普遍存在,究其原因,一是制度上的“大锅饭”,责、权、利不分,干多干少一个样;二是购销形式上,书店征订包销,出版社对书的销路如何不怎么关心,反正     

民营图书文化公司与出版社的合作模式探讨

20世纪80年代,我国图书出版业开始转型,然而,计划经济体制下以"编、印、发"为基本环节的图书出版业在市场化进程中活力不足。在这种产业转型背景下,民营图书出版业出现并首先进入图书发行环节,尔后活跃于发行环节的一些民营书商适时渗透到出版产业链的上游环节。出版社与民营公司的"合作出版"是改革开放以来民营书业发生发展的一条重要线索,也是我国图书出版产业格局当中一对重要的"双边"关系。     

居安思危 再创佳绩——订货会后的思考

一年一度的北京图书订货会实践充分证明,决不能把订货会看做仅仅是图书发行部门的职能工作,而应把它当做全社编、印、发各部门工作综合性的大检阅;它是图书市场的晴雨表,是衡量一个社一年来（乃至多年来）全盘工作的重要标志。它给我们的启示是多方面的、深远的。１９...     

促进科研 推动改革

1986年,安徽省图书发行学学会办起了全国唯一的图书发行业专业刊物——《图书发行研究》,为了使这份刊物能够扩大影响,茁壮成长,经安徽大学徐召勋教授倡议,由华东六省一市新华书店参与联办。浙江省和华东各省(市)新华书店积极支持,1987年10月在杭州召开华东地区各省级店负责人会议,会上通过了《图书发行研究》的办刊方针、原则及编、印、发等方面的具体办法。当时是内     

集团化:出版改革面临的新选择

随着经济体制改革的逐步深入和横向经济联合的发展,一种新的企业组织形式——企业集团,在我国应运而生,并迅速发展。这些集团资产雄厚,实现纵横联合,融生产、科研于一体,显示出强大经济实力,对于培育产业组织新形式,促进大规模经济发展,具有十分重要意义。从企业界兴起的这股深层次的改革热潮也迅速波及出版界,一种编、印、发纵向联合,产销互为一体的“出版发行联合集团”随之崛起,笔者认为,尽管目前这类“出版集团”还很不成熟,数量也不多,但它的出现说明我国出版改革已进入一个新层次,开始,触及一些带有根本性、全局性的机制调整和优化重组等问题,这是十分可喜的。     

店社联合,共同开拓市场

出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不     

加强图书评论工作

图书评论是出版工作的组成部分。现在讲出版,一般只讲编、印、发,作为图书的生产过程,流通过程,这样讲是对的。但是,从更广泛的意义上来讲,特别是从图书应该起的作用、从它的社会效果来讲,就不完全了,它还应该包括书评和读书,也就是应该是编、印、发、评、读五个环节。这五个环节完成了,     

图书出版业在网络环境下的出路

在网络时代,现代信息技术对图书出版业的冲击是全方位的,编、印、发各环节都经历着巨大的变革.读者需求的多样化与个性化,传播手段的多样化,市场竞争的白热化使图书出版业正面临着前所未有的考验.在网络环境下,图书出版业必须优先考虑三大应对策略:直销、按需出版和数字化.