浙江省店社联合出版发行95年挂历

最近,浙江省新华书店和省内四家出版社经过多次协商,达成协议,决定联合出版、发行95年挂历。这是经’94挂历大战后总结经验教训后采取的一项果断措施。 该省某专业出版社94年挂历自办发行,在全国分区征订码洋近2000万元,但由于费用大,利润几乎为零,搞得精疲力竭。因此,该省四家出版社和省店达成95年挂历出版发行协议:出版社不得直接向基层店供货,基层店也不得直接从出版社进货,经营挂历必须通过省店办理发运,回收货款等事宜。谁违反将受到经济制裁。     

图书营销时代的社店关系

图书营销是一项全方位的系统工程，它涉及图书市场调研、选题开发、产品设计、产品制造、广告宣传、销售渠道和售后服务等诸多要素，诸多环节。只有在这些诸多要素都正常发挥其作用的前提下，图书营销系统才能正常运转，实现其功能的最大化。笔者在这里主要探讨在图书营销时代，如何把握“社店关系”这个环节。业内人士常称出版社是出版的“上游”，而将书店称为出版的“下游”。随着中国书业竞争加剧，无论是“上游”出版社，还是“下游”发行环节，都发生了许多前所未有的变化。社店上下游之间，原来很多约定俗成的东西，都在悄然改变。因…     

浅谈图书发行中的社店矛盾

近几年,重在规模化、制度化管理与营销的图书行业连锁模式的出现,以及图书市场竞争的日益加剧,使新华书店的服务质量、管理水平已被从业人员看成了企业生存的生命线.各地新华书店,特别是大中型书城纷纷通过建立和健全自己的质量管理体系、规范服务流程等一系列标准化的措施,顺利获得了质量管理体系认证.虽然新华书店在流程运作、客户服务等诸多方面的工作质量都得到了较大的提高,但仍有一些质量问题,特别是社店之间的运作不协调,直接影响着图书发行行业向深度发展,亟需认知并有所改进.     

社店联合寄销前后

自1982年提出图书发行体制改革以来,我们在积极推行多种经济形式,多种流通渠道,多种购销形式,减少流通环节的试验中,已经取得了明显的成绩。根据我省历来社店关系密切这一有利条件,我们首先抓了社店联合寄销。这种寄销调动了基层书店发行浙版图书的积极性,扩大了发行量,缓解了“买书难”。     

走联合办学道路 发展电大教育事业

当前,我国已进入加快改革开放和现代化建设,发展社会主义市场经济的新的历史阶段。这就要求为经济建设和社会进步服务的广播电视大学必须抓住机遇,加大改革力度,加快发展步伐。作为地、县(市)级电大,尤其是贫困地区的地、县(市)级电大应如何适应形势的要求,走一条什么样的办学路子?     

俄罗斯图书出版发行业的市场化道路

俄罗斯在沙皇时代和苏联时期就是世界出版大国之一,1921年刚成立不久的苏维埃政权,在实行新经济政策时所作出的一项重要决定,就是优先制定并迅速推出旨在促进图书市场繁荣的《莫斯科自由售书法案》,     

店社联合,共同开拓市场

出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不     

略论宋代图书事业的繁荣及其原因

宋代是我国古代图书事业的繁荣时期。文章从基本国策、教育和科举、学术空气等方面分析了宋代图书事业繁荣的原因。     

省级店社可联合统一发行

笔者建议省级店社联合统一发行,具体办法和措施是: 1.加强店社合作,统一发行机构。在具体作法上,如由省级店和各出版社派人组成常设的、稳定的、权威的、统一的联合发行办公室,研究制定一个统一的发行规章制度,接待和办理省内外的批发业务,并将各出版社发行部置于联合办公室统一领导之下,实行联网开展批发业务。 2.集中各版新书,统一陈列样本。在联合办公室领导下,专门建立各版新书样本陈列室,还可在几个     

加强社店合作促进图书发行体制的改革

我省的社、店关系,这几年经历了一个互相埋怨——关系紧张——矛盾缓和——全面合作的过程。全面合作促进了发行工作许多很重要的改革,进一步疏通了发行渠道,收到了良好的效果。我们的主要做法有如下几点: (一)在省出版局的统一领导和帮助下,提高思想,统一认识。在为贯彻出版工作的基本方针和任务的共同目标下,克服“向钱看”的思想,互相尊重,互相谅解,互相支持,互相通气。书     

信守行规行约 发展社店联合

信守行规行约　发展社店联合蔡鸿程我们在多年的工作实践中深切体会到，出版社的发展离不开书店（首先是新华书店），书店也离不开出版社。社店联合起来，共同开拓和发展图书市场，才能不断满足读者的需求。而要使社店联合基础牢固并适应形势的不断发展，双方应自觉地遵守...     

系列策划 规模经营 社店联合 承诺服务——图书出版策划案例谈

系列策划规模经营社店联合承诺服务———图书出版策划案例谈中原农民出版社张新涛我社出版的５５种“奔小康”丛书面世后,受到了广大农民的欢迎,初版发行２５９万多码洋,不到３个月５４种重印,不到半年又有一些品种第三次印刷,到目前该丛书已获利润６０多万元,并引...     

图书出版发行中编发互动优化策略探究——基于媒介融合语境下社店关系的考量

面对越来越细分的受众需求、越来越繁多的图书品种,如何在日益激烈的市场竞争中实现图书畅销又长销的良性发展,我国出版发行业进行了多学科、多层面、多角度的研究,对编发互动的探讨便是其中的一个方面.文章以媒介融合背景下的社店关系为视角,分析图书出版发行中编发互动的现状及存在的问题,从转变角色定位、管理方式、沟通方式、决策方式等方面着手,提出加强编发互动的优化策略.     

店社联合发行的前提与实施

图书发行是出版业步入良性循环之关键,是提高出版业综合实力之关键,发行上不去,出版繁荣只能是纸上谈兵。出版界近年来围绕发行改革进行过一系列的探讨和尝试,认为店社联合形式不妨是一条好的路子。经过一些省市几年的实践,也取得了一些成功的经验。 一     

社店携手 繁荣出版──江苏教育社闯发行新路

社店携手　繁荣出版──江苏教育社闯发行新路金惠棠在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中，江苏教育出版社积极探索在社会主义市场经济条件下发展出版事业的新路子，取得了显著的成绩，在同行中获得了良好的声誉。社店出手，参与竞争江苏教育社较早就认识到...     

全媒体时代社店联合营销的一点思考

我国书业正处于全媒体时代,社店联合营销实务强对接恰逢其时,且有必要进一步深入.各社店纷纷抱团发展,通过社店合作出版、联合开展体验营销活动、出版社人员驻店巡店以及线上线下立体化营销等社店联合营销模式达成全媒体营销.出版社出好书,书店做好转型升级,社店双方资源共享,社店年度营销计划对接等是实现社店有效联合营销的有力保障.