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每学期开学典礼上,我都会向学生讲这样一段话:“同学们,我的办公室门口有一个校长信箱,这个信箱是专为你们设置的,你们有什么心里话,有什么不平事,或对学校有什么建议等等,都可以写纸条放进这个信箱。这个信箱只我一人有钥匙,你们的信我会第一个看到。你们在信中要求我看后毁掉的我一定毁掉,要求我保密的我一定保密,我绝对尊重你们的隐私权;要求我回信的我一定回信, 相似文献
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“校长,你去看看校长信箱,学生是否把钱退回来了!”石宏斌老师走进办公室说。“好的,也许会有奇迹发生。”我从抽屉里拿了钥匙,不紧不慢的下了楼,来到校长信箱前,心想:但愿有奇迹发生!打开信箱一看,只看见有一张用语文作业本折好的纸条,与平时的纸条没有什么两样,让我感到十分扫兴。 相似文献
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1996年4月25日 ,襄樊四中校园内挂出了一个红色的信箱 ,从此 ,校长与师生员工之间 ,架起了一道——作为一位省重点中学的校长 ,湖北襄樊四中校长李珍贵的日程表总是排得满满的。然而 ,每天打开“校长信箱”取信、看信、回信却雷打不动。“校长信箱”不过是一只十分普通的小信箱 ,对四中的师生来讲却有着巨大的吸引力。感到困惑时可以找她 ;需要帮助时可以找她……正如一位学生所说 :“校长信箱拉近了我们与校长之间的距离 ,沟通了我们与校长的心灵 ,校长能听到我们最真实的想法 ,帮助我们解决许多难题……”李珍贵校长深有感触地说 :… 相似文献
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放学了 ,喧嚣的校园静寂了 ,我摊开厚厚的一摞作业本准备批改。这时 ,虚掩的房门被轻轻地推开 ,进来一位学生 ,他从鼓鼓的书包里掏出一个鼓鼓的黑色塑料袋递给我 ,羞答答地说 :“老师 ,橄榄果 ,给你。”“橄榄果 ?”我喜形于色。“你为什么想到送我橄榄果 ?”“我知道你喜欢 ,你家里泡有一大瓶 ,天热的时候常看到你舀在碗里撒上辣椒面吃。”“是的 ,我很喜欢。谢谢你。”“哎呀 ,谢哪样 ,又不是什么好东西 ,山上很多 ,摘来就是。老师 ,我走了。”看着他的背影 ,我很激动。作为老师 ,能让学生注意你的生活 ,你的喜怒哀乐 ,难道不值得高兴和激… 相似文献
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王冠 《学语文(初中版)》2008,(3):12-13
杨修在曹操手下当主簿。一天,陪同曹操外出,从曹娥碑下路过,看见碑背上题有“黄绢幼妇,外孙齑臼”八个字,曹操就问杨修:“你知道这碑文是什么意思吗?”杨修回答:“知道。”曹操说:“你先不要说,让我再想想。”又走了三十里,曹操才对杨修说:“我已经理解了。你把你想到的答案写下来,看看是不是和我写的一样。”杨修应允,就写道:“黄绢是色丝,写成一个‘绝’字;幼妇是少女,写成一个‘妙’字;外孙是女子,写成一个‘好’字,齑臼是受辛之物, 相似文献
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一封致清华校长的信
这是清华大学顾秉林校长信箱于去年4月6日收到的一封学生来信:
以前我很想来清华读书,现在却很怀念家里的时光了。因为,宿舍里太吵,我很难像在家里那样睡个好觉。 相似文献
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《初中生世界(初三物理版)》2002,(30)
心海导航小笛姐姐的话:不知道多少次收到这样的来信了:“小笛姐姐,老师把我们的来信统一扣在手上,一个月后集中分发,还得拆开让他先看,确认‘没问题’再交给我们。”“小笛姐姐,我的日记是锁在抽屉里的。可是,妈妈趁我不在家时偷看了它。她怎么可以这样?”“小笛姐姐,你回信时千万不要按我留给你的地址寄,让好朋友转给我,因为学校不准我们通信。”……读着这些来信,我的心情很沉重。尽管你们已经有了自己的“隐私”意识,并且开始懂得要保护自己的“隐私权”不受侵犯,可是,在现实生活中,你们显得那样无能为力。我知道,在不… 相似文献
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上学期,我参加了银川市优质课大赛。在参赛教师的课堂上,我发现,几乎所有教师上课时都在不停地向学生提问题,而很少有学生在课堂上向教师提问。这让我想到了两个很有意思的故事:孩子生下来时,睁眼看世界,满脑子都是问题。刚开始学说话时,说得最多的就是“这是什么”“那是什么”“为什么会这样”,家长在招架不住的时候会说:“你长大了就知道了。”孩子再问:“我已经长大了,为什么不知道?”家长往往会一脸茫然。 相似文献
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最近,笔从媒体上看到了大教育家陶行知的一个小故事,感触很深。有一天,陶行知看到一个姓王的学生用泥块砸同学,他当即制止后,令王放学后到校长办公室去。放学时,陶行知来到校长室,看到那名王姓学生已站在门口。那个犯错的学生正等着挨训,却听到陶行知说:“你很守时,值得表扬。”接着,陶行知又诡“我不让你再打人,你立即就住手了,这说明你很尊重我。我调查过了,你砸他们,是因为他们欺负女学生, 相似文献
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一位教师批评了一位犯错的学生之后,掏出口袋里的一块糖果,亲切地告诉学生:“孩子.虽然你犯了错,但是老师依然喜欢你,这块糖果就算我送你的礼物吧!”教师走后,孩子拿着糖果在班里炫耀着:“我就知道老师不能把我怎么样。看,老师还奖励了我一块糖果呢!”班里的其他学生很是不平:“犯了错的反而会得到老师的糖果,这是什么理由?” 相似文献
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一、管理困境:被“统一性”埋没的“有效性”
一位骨干教师来到校长办公室,单刀直入地说:“校长,只要你每个月多加两百块钱给我,我就保证把这个毕业班的成绩搞上去。”校长在片刻的震惊之后,疑惑地问:“为什么要多加两百块钱,你才能把这个班的成绩搞上去呢?既然你有能力把这个班的成绩搞上去,又为什么不愿意这么做呢?成绩上去了对学生多重要呀,对学校也是一件大好事,也有利于你自己的专业发展呀!”该教师觉得很委屈:“让学生成绩更上层楼的确让学生与学校都受益了,但我付出了比其他教师多得多的时间和精力,可我又能得到什么呢?” 相似文献
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一位教师批评了一位犯错的学生之后,掏出口袋里的一块糖果,亲切地告诉学生:“孩子.虽然你犯了错,但是老师依然喜欢你,这块糖果就算我送你的礼物吧!”教师走后,孩子拿着糖果在班里炫耀着:“我就知道老师不能把我怎么样。看,老师还奖励了我一块糖果呢!”班里的其他学生很是不平:“犯了错的反而会得到老师的糖果,这是什么理由?” 相似文献