论创新产品的市场策略

根据创新产品所处生命周期各个阶段的不同特点,来划分创新产品所处的市场结构,分析各个阶段市场结构的特征,并以此为依据,制定生命周期各阶段相应的市场策略。     

论技术对产品、企业及产业生命周期的影响

本文从生命周期概念应用于经济管理理论切入，分别对产品生命周期、技术生命周期、企业生命周期、产业生命周期作了阐述。同时；技术这一要素还从不同方面对产品、企业及产业生命周期产生不同程度的动态影响。     

产品生命周期不同阶段研发团队薪酬结构研究——基于任务两维度的视角

把产品生命周期理论和任务的两个维度结合起来,分析了竞争性、合作性薪酬结构对任务速度和准确度两个维度的影响,在此基础上提出了基于任务不同纬度,产品生命周期不同阶段企业创新团队的薪酬结构选择策略。     

基于产品生命周期的企业财务策略

在产品生命周期的各个阶段中,企业具有不同的财务管理目标。为维持企业经营的稳定性,实现企业持续、健康的发展,企业管理层应认真研究产品生命周期各个阶段企业呈现出的不同的财务特点来制定最佳财务策略。     

创新中企业组织内部相互作用机制研究

虽然有大量关于产品创新与实现产品创新的组织的研究,但是,有关产品创新与组织之间的对应关系的研究,特别是针对不同创新类型所进行的组织内部的相互作用机制的研究则是极为罕见的。本研究是在对产品创新进行系统分类的基础上,对在不同类型创新下组织内不同层面和不同部门间的相互作用关系进行研究。该研究有助于企业组织的产品创新活动的开展。     

创新中企业组织内部相互作用机制研究

虽然有大量关于产品创新与实现产品创新的组织的研究,但是,有关产品创新与组织之间的对应关系的研究,特别是针对不同创新类型所进行的组织内部的相互作用机制的研究则是极为罕见的.本研究是在对产品创新进行系统分类的基础上,对在不同类型创新下组织内不同层面和不同部门间的相互作用关系进行研究.该研究有助于企业组织的产品创新活动的开展.     

中国西部生态旅游产品绿色创新的理论与路径研究

中国西部生态旅游产品具有资源特色突出以及绿色质量堪忧的特点，具有以绿色创新提高生态旅游产品绿色质量的内在需求。西部生态旅游产品绿色创新是具有正外部性的行为，具有不同于传统旅游产品创新的内涵、原则与理论范式；生态旅游产品由于具有不可位移性、异地消费性等特点，绿色创新具有独特的生命周期过程及绿色创新过程链。     

考虑产品生命周期全过程的产品绿色度综合评价

传统的产品绿色度评价指标体系仅考虑产品生命周期的部分特征,却包含与"绿色"特性无关的经济、技术等指标。考虑产品生命周期全过程的产品绿色度评价,其指标体系完全基于产品"绿色"的客观本质,涉及物质、能源和排放物3个因素,并将产品生命周期的全过程分为使用前、使用中和使用后3个阶段。该评价方法,不仅可以评价产品在单因素下的绿色度,还可以评价产品在不同生命周期阶段的绿色度,评价结果相对客观,也便于使用。     

企业创新的外部联系制度的组织与演变——来自英国企业的实证研究/FONT

本文着重研究企业获取与技术创新相关的知识和信息的外部联系制度。以创新系统理论和技术/产品生命周期理论为出发点,研究随着技术/产品生命周期的变化,工业企业创新的外部联系制度所发生的变化。对英国中部的处于技术/产品生命周期的成长期的信息/电子企业以及处于成熟期的汽车制造/工程企业进行了比较研究,发现它们创新的外部联系制度的组织和构成发生了显著变化,如处于成长期的企业对创新的外部联系制度的依赖更大,发生联系的外部知识/信息源的种类更多样化等。同时,两类企业在联系方式、特点以及获取知识的用途等方面也具备一些相似性。     

基于生命周期的绿色产品开发设计及绿色性评价

基于产品的生命周期对绿色产品的开发设计进行系统的分析,探讨了绿色产品生命周期设计的基本要求及其主要的设计内容,并对绿色产品的生命周期评价法进行研究,分析了生命周期理论在绿色产品开发过程中的应用。     

企业生命周期下智力资本与创新绩效关系研究

智力资本对创新绩效具有直接影响,处于不同生命周期阶段的企业,智力资本构成要素对创新绩效的影响表现不同。本文根据面板数据模型和修正的智力增值系数(MVAIC),利用2007-2012年中国上市公司的面板数据,对企业不同生命周期阶段智力资本及各个要素与创新绩效的关系进行实证研究。结果表明:智力资本投资在企业的各个生命周期阶段对创新绩效表现显著正向作用;人力资本投资在企业各个生命周期阶段对创新绩效影响较小,在成长期表现为负向作用,流程资本、关系资本和创新资本投资在企业各个生命周期阶段对创新绩效表现显著正向促进作用;在成长期和衰退期,创新资本投资的影响系数较大,在成熟期,关系资本投资的影响系数较大。研究结果为处于不同生命周期阶段的企业进行创新投资决策提供实证依据。     

企业社会资本对产品创新的影响研究

由于环境的快速变化和竞争的加剧,产品创新对企业越来越重要。本文从企业社会资本的角度分析了不同企业社会资本类型对企业产品创新的影响,扩展了理论文献的研究,为实证研究建立理论框架。同时,本文为企业产品创新,充分发挥企业内外部社会资本在产品创新中的作用,推动企业产品创新的成功,提升企业的竞争优势提供了一定的指导。     

内部社会资本对产品创新的影响——知识螺旋的中介效应

通过构建概念模型,探讨企业内部社会资本、知识螺旋与产品创新之间的关系。基于Bootstrap的实证研究表明,认知维度显著影响产品创新,而结构维度和关系维度对产品创新没有直接影响;结构维度和认知维度显著影响知识螺旋,而关系维度对知识螺旋没有显著影响;知识螺旋显著影响产品创新,并且在内部社会资本不同维度与产品创新关系中扮演重要的中介效应。企业产品创新不仅仅要重视各种硬件和软件建设,也要关注组织成员之间关系的和谐,更要重视隐性知识与显性知识交互对产品创新的重要影响。     

生命周期视角下企业技术创新对权益资本成本的影响

考察技术创新与权益资本成本的关系,实证研究发现,企业的权益资本成本随时间的推移在企业各生命周期有不同的变化趋势:在成长期呈下降趋势,在成熟期和衰退期呈上升趋势;技术创新投入初期,信息不对称的降低导致权益资本成本降低,而后期其所带来的产出则会导致权益资本成本上升,即技术创新与权益资本成本之间呈现U型关系;企业在各生命周期阶段具有不同的财务与组织特征,技术创新对权益资本成本在成长期和成熟期具有负向的影响,在衰退期具有正向的影响。     

知识共享、知识获取与产品创新的关系模型

从组织学习与产品创新的关系出发,分别讨论了知识共享、知识获取以及它们的交互作用对产品创新的影响,并提出了相应的理论命题。内部知识共享与外部知识转移都会促进企业的产品创新,并且前者还调节着后者对产品创新的作用关系,而企业的内部和外部社会资本则分别促进了企业的内部知识共享和外部知识获取。     

人力资本专用性、技术创新能力与新产品开发绩效关系研究——基于创新类型的实证分析

 探索专用性程度不同的人力资本对突破性创新能力和渐进性创新能力的影响、两种不同的技术创新能力对新产品开发绩效的影响以及专用性程度不同的人力资本在创新能力与绩效之间的调节作用。以我国157家企业为样本,以企业规模、R&D投入、环境的不确定性、需求不确定性和竞争强度作为控制变量,构建理论模型并进行检验。研究结果表明：人力资本的专用性越强,渐进性产品创新能力而非突破性产品创新能力越强。然而人力资本专用性较弱并不负面影响突破性产品创新能力对新产品绩效的效果,相反,对于渐进性产品创新能力来说,弱专用性人力资本有利于新产品绩效而强专用性人力资本不利于新产品绩效。     

大企业与小企业的产品创新困境与出路选择研究

人们习惯认为,大企业在资金与人才方面与小企业相比有较大的优势,因此大企业应当有更多的产品创新,但实际结果却恰恰与此认识相反.在奥尔森的集体行动的逻辑模型基础上,分析了在资金与人才等方面都不占优势的小企业何以能够创造大多数创新产品的原因,并指出了与它们相对应的产品创新路径.     

难辞其咎的大股东：绿色创新导向下政府补贴失灵的新解释

制造业绿色发展背景下，政府补贴已成为弥补资本市场缺陷，驱动企业绿色创新的重要融资方式。然而企业对政府补贴的配置效率却未得到最大化彰显。本文基于公司治理视角，尝试探讨大股东治理在政府补贴驱动企业绿色创新过程中的重要影响，以及该影响在企业生命周期中的动态变化规律。研究结果显示：政府补贴对企业绿色创新的促进效应主要分布于成长期和蜕变期；作为大股东治理的有效工具，股权制衡对政府补贴的平滑作用具有显著的门槛效应，只有当股权制衡超过门槛阈值时，政府补贴才能显著提升绿色创新绩效；股权制衡门槛效应具有动态特征，从企业成长期、成熟期到蜕变期，股权制衡的门槛效应表现出了由强变弱的递减规律。成熟期样本中，民营企业政府补贴对绿色创新的驱动效应比国有企业更加依赖于股权制衡的治理作用。本文基于股东治理视角，为政府补贴未能充分驱动企业绿色创新提供了全新理论解释，有利于丰富科技金融领域相关研究，并能够为提高公共资源配置效率和促进制造业绿色发展提供决策参考。     

基于产品创新能力的制造企业产品创新模式选择

本文从技术角度界定了制造企业产品创新模式,分析了产品创新能力对制造企业产品创新模式的影响,提出了产品创新能力是制造企业产品创新模式选择的基础,并建立了制造企业产品创新能力评价指标体系,通过对制造企业产品创新能力的多级模糊综合评价,根据评价结果来选择适合制造企业自身的产品创新模式,为制造企业产品创新模式的恰当选择提供了参考依据。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：(1)初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。(2)机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。(3)在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。(4)从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的...