施工项目成本控制方法探讨

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，利润空间越来越小，降低成本已是建筑企业获取利润的重要途径。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得长期经济效益，提高企业生成能力，关键在于成本控制及其有效性。     

施工项目成本控制方法探讨

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,利润空间越来越小,降低成本已是建筑企业获取利润的重要途径。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得长期经济效益,提高企业生成能力,关键在于成本控制及其有效性。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

施工项目成本控制的探讨

施工项目的成本控制与管理是一个系统工程,是一个动态的全面管理与控制过程。只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作,才能真正做好项目的管理工作。施工单位的最终目的就是获得最大的经济效益。     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

公路施工项目成本控制探讨

随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

浅谈施工企业控制成本的问题

本简要论述了建筑施工企业工程成本控制的问题，企业要获得丰厚的利润，就必须取得最大的成本差异，本就采用科学的管理方法，采用新技术和技术革新，控制工程成本的各主要构成部分这三个方面，分别论述了如何降低工程成本。     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

加强施工企业成本管理的若干思考

成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一.本文结合施工企业生产经营活动的实际,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作.     

工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程

工程造价是保证建设工程质量和安全的基础.分析了工程造价具有大额性、个别性、动态性、层次性及兼容性等显著特征,阐述了切实进行工程造价管理,必须认真严谨做好项目前期可行性研究、项目实施中的严密监控和工程竣工后的结算审查等3个环节工作.     

大学收费标准的确定:是成本计量问题还是价格管理问题

我国《高等教育法》规定 ,大学要依据生均教育成本 ,同时参考学生家庭的承受能力 ,适当收取一定比例的学费。这一规定实际上引发了两个理论上的难题 :一是大学的教育成本计量要尽量准确 ,以充当收费依据 ;二是适当比例的成本分担 ,需要一个判断和管理“适当”比例的机制。实际上 ,大学教育成本的计量虽然有助于规范大学的收费行为 ,但它并不是解决大学收费问题的必要前提 ,针对大学的价格管理机制已被证明是一条有效的替代路径     

抓住机遇加快工程造价管理改革的发展

随着我国由社会主义计划经济向市场经济的转变，以及WTO的加入，我国工程造价管理面临巨大的变革，我们必须分析现状，找出不足，更新观念，完善法制、法规建设，规范行业管理，加快提高工程造价管理人员整体素质，加强工程造价信息化管理，尽快与WTO规则接轨，方能在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

提高普通商品住宅成本价格透明度的对策研究

商品房成本是确定销售价格和房屋重置价的基础.公布这一成本,对于增加房价透明度,有效杜绝商品房销售过程中的价格欺诈和不规范行为,控制商品房价格合理增长,无疑有着积极的作用.首先从普通商品住房的合理组价入手,运用成本法和工程造价的基本理论,确定普通商品住房成本价格的计算办法.然后以普通商品住房成本价格的各组成部分为研究对象,通过文献调查和实证研究,找出影响普通商品房成本价格透明度的四大因素,并提出解决问题的办法和策略,为我国有关部门有效抑制房价过快上涨提供了理论依据和具体办法.     

论企业成本管理方法及改进

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段．形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。目前学术界关于成本管理这方面的创新很多．但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少。本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始．阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓。     

论工程招投标价格形成及控制

工程建设产品和其它的商品、服务一样受到价值规律的影响。在加入WTO以后,工程招标价格形成机制的主要特点就是市场形成价格,即在统一项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗量定额的基础之上,实行市场价竞争。因此,要实行有效控制,工程招标价格必须要通过合同价格的形式固定下来。     

施工企业对工程造价的有效控制

从施工企业角度 ,探讨施工企业对工程造价的有效控制 ,认为主要应从工程投标决策入手 ,勘察现场 ,熟悉设计图纸 ,及时掌握市场价格行情 ,制定施工方案 ,加强施工合同及施工现场管理 ,并做好竣工结算 ,以提高施工企业工程造价管理的水平 ,使企业获得较好的经济和社会效益。     

关于企业成本控制方法的思考

在企业创造价值和实现价值的过程中,成本是影响企业经济效益的决定性因素,企业要提高经济效益,必须加强成本控制。文章旨在阐述企业如何通过建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制等一系列成本控制方法以加强成本控制。     

导数概念在经济学中最优值确定方面的应用

针对企业生产经营中,力求达到最优值问题,运用求函数最值的知识,将实际问题数学化极为重要.导数概念在成本最小、利润最大、批量费用最低时生产量确定方面的应用就是这方面的例证.