融合与转型并重打造新型主流媒体——从荆州日报社"十四五"规划看地市报党媒融合发展路径

2021年3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》全文发布.其中既有对媒体融合的总体要求,更有媒体转型发展的方向和指南. 从2014年融合起步,至今已经七年有余.在媒体融合进程中,由于认识差异性、区域经济实力悬殊、改革力度不同,各地媒体融合发展存在较大的差异性.然而,随着5G技术的发展,媒体智能化转型步伐加快,作为地方主流媒体必须找准方向,破冰前行.面对"十四五"新机遇,地市报主流媒体怎样创新发展?荆州日报社结合报业实际,以立足双格局,做强六战略,建成具有强大影响力和竞争力的新时代新型主流媒体为目标,制定了"十四五"融合发展规划,推动报社在体制机制、流程管理、经营方式、人才技术上的进一步变革,积极探索做强地市报主流党媒的"十四五"发展路径.     

澳大利亚广播媒体融合一瞥

本文作者作为安徽广播电视台广播媒体融合战略运作模式培训团的一员,于2018年10月至11月赴澳大利亚进行了为期21天的考察学习.培训团辗转悉尼和墨尔本,先后在悉尼科技大学、新南威尔士大学等高校和澳大利亚商业广播电台、维多利亚州广播协会等机构和媒体,聆听了专家的精彩讲学.涉及话题包括澳大利亚媒体转型和大数据应用、广播媒体融合战略运作模式、移动媒体如何丰富广播形式等.本文对澳大利亚广播媒体融合情况作了概要介绍.     

地市级广播电视台推动媒体融合向纵深发展的探索 ——基于河南省南阳广播电视台的实地调研

媒体融合从"初步探索"到"全面铺开"再到向"纵深发展"的过程中,地市级广播电视台的融合实践呈现一种相对弱势的发展现状.上有中央、省级媒体大刀阔斧的改革,下有跃升于国家战略层面县级媒体融合的跨越式追赶.在资金、经验、人才、技术、平台等条件都相对紧张的现实状况下,如何应对困难和挑战,走出一条适合自身发展的转型之路,是地市级媒体面临的共同问题.     

融合背景下地市报员工转型培养思考北大核心CSSCI

地市报对全媒体人才的培养主要体现在员工内在能力和素质的改善和重构,实施的主要途径在于内部员工的岗位技能培训和开发,而技术性较强的专业技术人才需要从外部直接引进,无论媒体组织独立培养,还是与高等院校或其他专业机构合作培养,或单独吸收引进,媒体组织的全媒体人才都必须达到与媒体融合相适应的程度。然而,媒体深度融合没有止境,员工转型培养永远在路上。     

市级媒体融合发展的几点思考——基于赣州市主流媒体的调研分析

推动媒体融合发展,是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。近年来,江西赣州市积极推动传统媒体和新兴媒体的融合发展,有效提升了新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。但与中央要求和实际需要相比,媒体融合还存在很大的发展空间,本文以赣州为样本,分析了地市报目前媒体融合中存在的问题,提出可以采取"理顺机制、分段...     

探析县市报版面编排创新风格

统一性是党报版面创新的基本特征。县市报虽然在媒体融合中逐步转型为区域报、都市报,但党报的性质依然没有改变。县市报面对生存萎缩的压力,版面的创新,不但纵向比要新,横向比更要有特色、有个性。在新闻同质化现象突出的今天,县市报需要放弃"大而全"的版式定位,在采访手段、写稿技巧、报道角度和版面语言上改进、创新,寻求差异化竞争。     

媒介融合背景下地市报实施媒介品牌战略的动因分析

媒介融合大背景之下的地市报传媒正面临着严峻的挑战。如何突围是一项迫切需要研究的重大课题。文章在辨析了品牌、媒介品牌与媒介品牌战略相关概念及其关系之后指出,报业自身的惨淡经营、新媒体及外来媒体的双重夹击是促使地市报业实施品牌化战略的三大动因。盲目地实行"全媒体"转型可能是致命的,结合实际并利用自身的优势打造属于自己的品牌,走品牌化战略或为一条可持续发展之路。     

融媒体时代：宜昌区域媒体创新策略与路径研究

宜昌有三峡日报社、湖北日报传媒集团三峡分社、三峡广电总台等多家主流媒体机构,还有《中国三峡工程报》等央企报纸和13个县市区的融媒体中心。面对媒体深度融合时代的挑战与机遇,宜昌区域媒体在这场媒体深度融合大战中各显神通。为了更深入地了解媒体融合的问题和转型融合的具体路径,笔者进行深入调研,分析宜昌区域媒体融合存在的问题,提出媒体深度融合的可能路径：实现三大转型四大战略,其中,“三大转型”包括“转念”“转型”“转产”,“四大战略”包括跟随战略、区域战略、品牌战略、人才战略等。     

主流报的责任与担当——写在《常熟日报》复刊三十周年之际

正●2013年7月,被国家新闻出版广电总局评为"全国百强报刊",是入选的全国唯一一家县级报。●2013年10月,获评中国县市报研究会"2012年度全国县市区域报最具实力媒体奖"。●在全国县市报中率先出版双面彩印对开大报,发行量多年保持5万份,位居江苏省县市报第一。●以建设全媒体为目标,做好"三报一网"互动融合,搭建常熟新闻网、手机报、"民情在线"论坛、"常熟在线"手机客户端等多个新媒体平台。●依托主流媒体资源优势,大力拓展壮大文化产业,多元化经营稳步迈进,会展经济、文化培训、出版等各项事业发展形势喜人,2013年报社综合营业额超5000万元,其中全媒体广告收入超3000万元。     

融媒体时代传统广播电视媒体转型发展研究

融媒体时代,广播电视媒体既有自身的竞争优势,例如拥有一大批忠实观众、节目质量较高。但是与新媒体相比,也存在诸多的短板,新闻时效性差、与观众互动少等,成为制约其发展的重要因素。本文首先辩证地分析了融媒体时代,传统广播电视媒体存在的竞争优势和面临的严峻挑战,随后从迎合媒体融合趋势、激发创新内生动力、严格把关节目质量、推进"大小屏"深度融合等方面,为传统广播电视媒体在新时期的转型发展提供了几点建议。     

媒介融合背景下电视节目融合力评估体系的构建

为推动传统电视媒体与新媒体的融合,广播电视管理部门要求在电视节目综合评估体系中纳入融合力评估指标,由此,构建融合力评估体系具有很强的理论和实践意义.融合力评估体系包含了指标体系、方法体系、操作体系、分析体系、应用体系等子体系.融合力评估在推动电视媒体思想观念转型、体制机制转型、发展战略转型上发挥着独特的作用.     

媒介融合环境下的主持人角色与功能转型解析

<正>媒体环境发生了变化使媒体转型成为必然,在这样的转型中包括主持人在内的多种角色都面临新的定位和要求。本文主要探讨媒体融合环境下主持人的机制、角色功能、素养要求、教育与培训的要点等。媒体转型的内在动因(一)新媒体技术的推动使"全能化"具备现实性媒体融合时代的环境中,同种技术可以在不同媒体终端应用,使得各种媒介之间的交叉性、复合性、多媒体化成为可能。数字化技术与网络     

当前中国媒体深度融合的热点、难点与机制突破

当前,传媒行业最核心的概念就是"媒体深度融合".从2014年媒体融合上升为国家战略以来,这一概念已经逐渐从理论层面拓展到政策层面,从传媒行业自发的迭代更新,到国家政策驱动与"十四五"规划战略布局.媒体深度融合战略在行业内部的内容生产、机构融合、业态创新及转型升级的具体实践中发挥着重要的导向作用,同样也在外部环境中逐步成为助力国家治理和推进社会主义现代化建设的重要力量.理解媒体深度融合,需要在政策技术、市场等多重背景下,了解热点趋势、剖析难点问题,并寻找机制突破的创新路径.     

全媒体传播体系建设的重要力量 ——新时代我国地市党报舆论传播阵地建设分析

经过改革开放40多年的快速发展,我国地市报已建成全国规模最大的地方报业出版和媒体融合传播体系,成为中国特色社会主义新闻事业的重要组成部分.本文提出,要从"全国一盘棋"战略全局谋划新时代我国地市报业发展,培养党在基层思想文化领域的执政骨干队伍,建成服务国家全媒体传播体系建设的重要基础阵地,广泛凝聚人民群众精神力量,充分发挥我国媒体融合发展的整体优势.     

媒体平台与平台型媒体:移动互联网时代媒体转型的进路

本文通过基于内容导向的媒体平台战略与基于内容聚合、用户关系为导向的平台型媒体战略,来探讨移动互联网逻辑下媒体转型的进路。内容传播平台的搭建是是媒体发展的传统策略。在"用户+入口+场景"的移动互联网逻辑下,平台型媒体战略以其开放性、聚合性代表了媒体发展的方向。以内容生产见长的传统媒体,可以针对"短板"借力优势平台型媒体,以合作促竞争。     

媒介融合视阈下沉浸式新闻的思考与展望

在"中国媒体融合发展元年"的2014年,媒体融合发展战略正式上升至国家层面,各级各类媒体应时而动,在AR、VR和5G等技术的加持下,开启了在内容生产、发布渠道和技术革新等全方面的媒介融合转型升级。本文选取"沉浸式新闻"这一媒介融合下的创新型新闻生产模式,浅析其发展现状及现存问题,尝试根据资料经验,对部分问题提出相关对策及个人展望。     

新媒体时代《读者》杂志融合转型的探索与启示

在移动互联网和新媒体技术的双重推动下,媒体融合的纵深发展成为传媒行业未来发展的新趋势,为期刊类传统纸质媒体的生存环境带来了巨大的挑战.在媒体融合的大趋势下,《读者》从自身实际情况出发,对包括传播渠道、运营形态在内的各个环节进行了结构性调整.通过构建刊网一体的全媒体矩阵、开发多样化衍生产品、采取"优质低价"的发展模式、实行企业化的运营机制等创新策略,顺利实现了自身的媒体融合转型.本文从《读者》杂志媒体融合转型的背景出发,探究其融媒体转型之道,以期为其他期刊杂志的转型发展提供参考.     

新媒体对电视媒体的影响及生存思考

@陈珂:在媒体激烈竞争的态势下,新老媒体的交流与融合不可避免.在媒介融合的时代背景下,电视媒体的竞争日益加剧.互联网和移动设备的外部冲击,IPTV、手机电视、数字电视的内部对峙,迫使电视媒体不得不走媒介融合之路.在实施媒介融合战略过程中,借助云技术、大数据、众包等新技术开启"TV+"的崭新时代,为用户提供全新、体验式的服务.但必须清楚地认识到,技术元素在电视转型中,虽然不可或缺,但应居于内容之后, "内容为王"才是电视生存的制胜法宝.内容创新、内容转型以及内容优化是电视媒体在今后很长一段时间需要探索和解决的首要问题.     

传媒大变革时代党刊提升服务能力的路径选择

5G技术的出现,使媒体融合进入新的大变革时代,这给传统主流媒体带来了巨大挑战,作为党的重要"喉舌"的党刊也不例外.面对新技术、新应用带来的影响和冲击,从生存的困境中突围出来,在转型发展中走出一条新路径,是党刊界正在深入研究和实践的一个新课题.本文结合中央及全国各地党刊守正创新、融合发展的实践,从风格定位、内容生产、技术创新、形象塑造、人才培养等方面,深入探究党刊如何进行战略转型、加快融合发展,全面提升服务能力,打造成为全新的服务型媒体.     

媒体人才流动是否会继续扩大?

伴随着媒体融合转型发展进入文化融合的攻坚阶段,2015年,媒体人才流失从个别媒体向多数媒体扩散,从记者、编辑等向骨干队伍和高层管理人才蔓延.传统媒体似乎掀起了一股所谓“离职潮”,甚至有传统媒体“空心化”的担忧;与此同时,为适应媒体融合转型战略的需要,2015年各大媒体集团展开大规模的招聘,其中需求最多的是新媒体人才.这“一出一进”可以说是2015年媒体人才流动的重要特点.媒体人才流动加剧表面上看是媒体融合转型过程中人才资源的重新配置与再平衡,但从更深层次来看,则是两种不同的媒介文化即传统媒体文化与新媒体文化相互碰撞与博弈的结果.