刍议知识经济下的人力资源管理新趋势

随着经济的发展,世界范围内的社会经济形态和社会结构形态已向知识经济和知识社会转变,在这巨大转变的驱动下,21世纪企业的人力资源管理是以知识员工为核心的战略型人力资源管理。本文通过阐述了解知识经济和人力资源管理的内涵,探寻知识经济下人力资源管理的新趋势。     

如何有效的构建人力资源的柔性化管理模式

人力资源管理的柔性化已成为知识经济时代管理学发展的必然趋势。本文通过分析当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的新挑战,系统地阐述了柔性管理的内涵、特征以及柔性人力资源管理模式的构建思路。     

关于企业人力资源管理有关问题的探讨

未来时代是知识经济时代，只有人才能适应知识经济，发展知识经济，驾驭知识经济。本论述了人力资源管理在企业管理中的地位，提出了当前企业人力资源管理存在的问题及改进措施。     

构筑知识经济下的战略人力资源管理

知识经济的兴起和发展使企业的竞争和生存环境发生了巨大的转变。作为知识载体的人力资源越来越重要，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，从而使战略人力资源管理在知识经济下凸显。企业要想获得持续竞争优势必须构筑知识经济下的战略人力资源管理，即：实施全面人力资源管理、实现人力资源管理实践过程的匹配性和人力资源管理和开发的整合以及人力资源职能重组。     

知识经济条件下图书馆人力资源的开发与管理

本在对知识经济的大环境和大背景进行描述后，认为人力资源才是知识经济社会发展的原动力，深层开发和科学管理人才资源可以为图书馆带来创造新的发展机遇，并从员工、管理、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨，得出了员工成为学习人，管理领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论，着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

新时期人力资源管理要有新思路

在知识经济时代，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理应该能够成为一种帮助组织实现战略的联合力量，人力资源管理必须进行思想．组织、方法、手段的创新，要通过人力的招聘、培育、使用和发展，满足组织需要，并通过建立制度，实现人力资源管理策略。     

人力资源会计问题探讨

随着知识经济时代的到来,人力资源越来越成为企业生存和发展的决定性因素。如何对人力资源成本和价值进行正确的计量和管理,上世纪60年代人们通过人力资源管理学和会计学相互渗透形成了一种新型的会计理论—人力资源会计学。     

浅论提高高校人力资源管理干部素质

“人力资源是第一资源”的科学论断，揭示了知识经济条件下人力资源的战略地位，为实现高校的跨越式发展指明了方向。现实要求人力资源管理干部必须适应人力资源战略地位的变化，加强自身建设，不断提高政治素质，职业道德素质和知识素质，锻造出一支与知识经济发展相适应的高素质人力资源管理干部队伍。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

浅析高职院校人力资源管理策略

高等职业院校肩负着培养专门人才,培养高素质劳动者的重任,随着知识经济时代的到来,高职院校要想生存与发展,完成重任,必须适应形势需要,转变原来的人事管理观念,将现代管理理论——人力资源开发与管理理论和实践运用到高等职业院校。文章通过对高职院校人力资源管理现状的分析,运用现代人力资源管理理论,探讨了高职院校人力资源管理的基本策略和正确处理好人力资源管理中的几个关系。     

浅谈知识经济与人力资源的开发和管理

从知识经济与人力资源二者的内涵与关系来看,知识经济时代的人力资源管理关键在于人才的开发和使用,而人力资源开发与使用需要注重智能型人才、健康人格培养、与企业发展相匹配的人力资源开发培训、选拔和培养人才、求实求新求特人才观等五方面。     

企业加强人力资源管理的研究

面对全球经济一体化、知识经济不断加快的形势,优越性的人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源.因此,将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,是大势所趋也是发展的必须,所以必须加强对人力资源的开发与管理.本文通过提点人力资源科学管理的必要性,分析当前人力资源管理的现状,为科学的人力资源管理提出合理化的建议,推进我们的人力资源的开发与管理.     

知识经济条件下我国企业人力资源管理的挑战与创新

随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理发生了根本性的转变。因此，研究知识经济运行对我国企业人力资源管理变革的要求，适时调整人力资源管理理念和方法，才能提高人力资源管理的效率，跟上知识经济发展的步伐。本以知识经济时代为背景，阐述了我国企业人力资源的管理和创新。     

知识经济时代人力资源开发与管理

指出知识经济时代人力资源开发与管理的重要意义，阐明了在知识经济时代人力资源开发与管理面临着由高科技引发的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍以及科技创新等方面的挑战；论述了知识经济时代人力资源管理与开发的变革，包括：知识员工的管理、开发与管理的激励变革和网络化变革。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

如今,企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源,即人力资源.人力资源管理是企业管理的重要手段,是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使企业健康发展的重要保证.为此,人力资源管理需从规划上入手,根据企业总体规划和业务规划对企业内部和环境变化以科学的方法发挥员工个体能力及对劳动效率进行调整,以增加企业经济收入.本文结合人力资源管理理念及知识经济时代背景,对企业人力资源管理总体规划及业务规划进行研究,以证实人力资源规划是知识经济时代企业发展的必然选择.     

知识经济下旅游企业人力资源管理创新

知识经济时代人力资源已成为旅游企业最重要的资源,知识经济呼唤人力资源管理创新。通过对知识经济为旅游企业人力资源管理提出新要求的分析,提出旅游企业人力资源管理创新的五个方面;树立员工创新意识;完善员工培训机制,提高员工创新能力;实施有效激励机制,激励员工主动创新;建立科学的选用才人制度;培养员工的团队合作精神,为员工创新提供一个宽松的环境。     

泉州高科技企业人力资源战略问题研究

在知识经济时代,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的最主要标志,人力资源管理战略成为企业发展战略中最关键的部分,是影响科技企业发展的最重要因素。本文对泉州市高科技企业人力资源管理现状、存在问题进行了调查分析,并对提高泉州高科技企业战略性人力资源管理水平的提出了相应的对策。     

知识经济下人力资源管理特征

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代——知识经济时代。它是继高度发达的工业经济之后的一种新经济形态。在知识经济时代,掌握知识的劳动者成为社会财富的创造主体,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时,人力资源的管理也经历着前所未有的各种力量的挑战和冲击。文章以知识经济时代为背景,阐述了知识经济与人力资源管理之间的关系,并分析了知识经济对人力资源管理提出的现实要求。     

我国人力资源管理的问题与对策研究

人力资源管理是我国社会生产发展的智力源泉和提高竞争力的一个重要方面.针对知识经济时代的特点及目前我国人力资源管理中存在的问题,我国人力资源管理应采取实体管理和虚拟管理紧密配合、互为补充的应对策略.     

浅析我国高新技术企业的员工关系管理策略

随着知识经济的到来,高新技术企业已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。如何留住和吸引企业的核心员工成为高新技术企业人力资源管理面临的严峻挑战;本文通过分析我国高新技术企业员工离职的原因,从员工关系管理的角度提出了我国高新技术企业人力资源管理的对策。