基于危机管理的高校组织流程再造研究

高校危机对高校管理带来巨大冲击,使得高校管理者日益面临各种窘境,迫切需要高校积极实施危机管理。流程再造理论作为有效的管理改革的重要指导思想,其对高校危机管理具有重要的理论和实践价值。危机管理与流程再造理论具有较为紧密的关系。高校危机管理需要高校在组织结构和运行机制上有效再造。     

试析企业管理对当代高校管理的启示

在市场经济大发展的浪潮中,企业管理的方式方法与理念、思路日益完善及成熟,能不断适应新时代经济的繁荣与发展。其孕育而生的管理方式、方法对当代高校的管理也产生了巨大影响,对高校的教学质量、教学服务、教学内容产生了深刻的冲击。本文结合企业管理与当代高校管理的异同,重点分析高校受企业管理影响的利弊,并浅析高校管理的发展趋势。     

流程再造：高校科研管理创新的新视角

高校科研管理流程再造是高校科研管理部门运用现代管理思想和信息技术原理,以提高服务效率、提升组织核心竞争力为目标的一系列变革活动,其动因来自于外部环境变化的“拉动”和成本与收益博弈的“驱动”。优化组织结构、加强人力资源管理和完善信息技术平台建设是高校科研管理流程再造的有效途径。     

流程再造:高校科研管理创新的新视角

高校科研管理流程再造是高校科研管理部门运用现代管理思想和信息技术原理,以提高服务效率、提升组织核心竞争力为目标的一系列变革活动,其动因来自于外部环境变化的"拉动"和成本与收益博弈的"驱动"。优化组织结构、加强人力资源管理和完善信息技术平台建设是高校科研管理流程再造的有效途径。     

浅谈企业再造理论

20世纪90年代提出的企业再造理论是管理学界和企业界的一场革命，它在知识经济的大背景下突破了传统的分工理论，提出要适应新的环境必须对企业进行重新设计。这对正处于发展中的我国企业具有重要的借鉴和指导作用，有助于我们积极参与国际竞争，提高我国企业的核心竞争力。     

现代企业管理理念对高校管理的启示与借鉴

在以人才竞争为核心的知识经济时代 ,在发展目标既定条件下 ,加强人力资源管理 ,是实现发展目标的重要保障。 2 0世纪初 ,自管理科学诞生之日起始终接受这门软科学指导的现代企业管理积累了诸多经实践检验过的、近乎成熟的管理经验 ,包括人力资源管理。本文主要分析现代企业人力资源管理理念内涵 ,以期对高校的人力资源管理有所启示。     

论高校企业再造中的“人本”管理

企业再造究其本质乃知识经济时代的企业管理创新，企业管理创新的关键因素是有勇于创新、善于创新的创新，这是知识经济时代现代企业管理创新的必然要求。对高校企业“以人为本”的“柔性管理”思想的探讨，旨在重视企业成员的主体性，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，把高素质的员工队伍视做校办企业最宝贵的财富，把人力资源的开发作为企业最重要战略，从而形成企业的凝聚力和激活力。     

高校教务管理的流程再造与组织设计

教务管理是维持教学秩序、推进教学改革和建设的重要工作.本文分析了高校教务管理组织的现状和存在的问题,应用流程再造和组织设计原理,讨论了高校教务管理流程再造与组织设计.     

浅析企业再造

为了适应时代的变迁,全球经济的一体化,企业必须进行从内到外、从上到下的全面改造,才能从根本上提高自身绩效,在竞争中立于不败之地。本文从企业再造的理论基础、必要性以及系统研究等方面进行了探讨,以期为企业的再造提供借鉴。     

供应链管理与企业业务流程再造关系之探析

实现供应链的有效管理是每个企业的梦想,然而,在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,传统的业务流程管理模式则显现出很大的不适应性。文章论述了供应链管理环境下,企业业务流程再造与企业供应链管理的关系;供应链管理环境下进行企业业务流程再造的原则、方式以及企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用。     

基于流程再造理论的高校教学管理信息化探索

运用先进的管理理念进行高校教学管理非常重要。流程再造理论是当今一种全新的管理思想,对深化高校教学管理改革具有现实的指导意义。本文通过分析高校教学管理信息化中存在的问题,提出了利用流程再造理论对高校教学管理信息化改革的可行性,提出了高校教学管理信息化的设计与实施方案,为提高高校教学管理信息化水平提供了新思路。     

企业ACE质量管理对高校教学管理的启示

目前高等院校的教学管理基本还是沿袭传统管理方法,在管理制度、管理方法、管理水平、管理人员等多方面还存在着许多问题,还不能够跟上快速发展的时代要求.高等院校的教学管理虽然有自身的规律,但是仍然属于管理范畴内的研究内容.通过介绍企业ACE质量管理的十个管理工具,分析了ACE为高校教学管理改革提供的新思路和新方法,力求提高教学管理水平和教学管理效率.     

流程再造与企业项目化管理关系研究

本文在介绍了企业流程再造和企业项目管理的概念后,以理论分析为基础,以实际案例为依据,采用对比方法结出了流程再造的根本目标是打造企业项目化管理的组织结构,将项目管理理念应用在流程再造中将有助于流程再造的成功。     

对企业过程再造(BPR)的思考

企业过程再造 (BPR )彻底地抛弃了传统的职能管理模式 ,为企业经营管理提出了一个全新的思路。短短的数年间 ,在西方企业界掀起了研究和实施BPR的热潮。本文针对我国企业面临 2 1世纪的机遇和挑战 ,分析了企业目前存在的问题和困境 ,提出实施BPR的紧迫性和必要性以及相应的对策。     

再造理论之研究综述

企业再造理论提出后,很快风靡全球管理学界和企业界,被称为管理学界和企业界的一场革命。它在知识经济的大背景下突破了传统的分工理论,提出要适应新的环境必须对企业进行重新设计。国内学者也纷纷对企业再造展开研究,本文在综合了大量的研究文献的基础上,对企业再造理论在国内的研究情况加以综述。     

应用流程再造理论加强高校人事管理创新的思考

流程再造理论在企业中的成功应用,为应用于高校人事管理提供了有效参考.要提高高校人事管理的效率和质量,就要进行管理上的流程改造.本文从牢固树立流程工作意识,消除流程运行的工作壁垒,创建公共服务平台,重塑重组工作机构和工作规范等几个方面探讨创新高校人事管理工作的方法.     

动机的目标理论对高校管理的启示

文章把动机的目标理论与我国高校实行的目标管理现状相联系，从目标管理的四个过程来探讨目前存在的一些问题，最后得出动机的目标理论对我国高校目标管理的几点启示。     

企业再造及其在企业中的应用

1　何谓企业再造企业再造是 90年代流行的源于企业管理实践的管理思想和管理技术。它是由美国的迈克尔·哈默 ( M.Hammer)博士和管理咨询专家詹姆斯·钱辟 ( J.Champy)于 1993年提出来的。其定义为 :为了在成本、质量、服务、效率等衡量绩效的关键指标上取得显著改善 ,对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的改造。企业再造具有两个本质特征。1.1企业再造是对业务流程进行根本、彻底的变革企业再造不是对原有业务流程的改善和修补 ,如业务改进 ,结构的调整 ,而是抛弃现有的业务流程和组织结构以及由官僚体制造成的陈规陋习 ,通过业务流程…     

企业再造理论－－改造企业集团财务管理架构

企业再造强调以业务流程作为革命的突破口，认为可以利用业务流程重组的方式，对现有企业内部的资源进行整合，最终达到降低成本，提高效率，最大限度地满足顾客（服务对象）需求的目的。我国的大型企业集团从20世纪80年代开始，经过20多年的发展，已进入相对稳定的发展时期。要使企业集团再析的突破，焕发出新的生命力，对集团实施再造是一个有效的方法。财务管理部门作为企业集团公司运用股权纽带行使对各子公司控制权的主要职能部门，其运转效率的高低，直接影响到整个企业集团的运作。因此，对财务管理部门进行流程再造，构筑新的，适应当今日趋激烈的市场竞争需要的财务管理模式已成为企业管理的当务之急。     

基于流程再造和组织设计的高校教务管理探究

高校的教务管理是高校教学的重要管理方面,对维护教学秩序和促进教学改革具有重要的作用。笔者主要根据流程再造和组织设计模式探讨了教务管理中存在问题和解决方式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。