论加快国有企业经营者的队伍建设

改革开放以来,我国国民经济快速增长,国有企业发挥了应有的主力作用,始终控制着国民经济的命脉,为推动国家的工业化和现代化莫定了重要基础。与此同时,也出现了国有企业负债率节节上升,国有资产流失严重,部分企业生产经营陷入困境的状况。究其原因是多方面的,但部分国有企业管理松懈,经营者素质较低是一个不容忽视的问题,也是一个亟待解决的关键问题。《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》明确指出:“国有企业要适应建立现代化企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家。”只有尽快地加强国有企业经营者队伍建设,才能使国有企业在市场经济体制不断完善、市场竞争日益激烈的局面下,永葆其生机和活力,充分发挥其强大支柱作用,保证国有资产保值、增值,为进一步巩固社会主义经济制度发挥     

试论国有企业经营者年薪制

年薪制是我国国有企业改革的必然选择，它的积极作用非常深远。要使年薪制在我国国有企业顺利展开，必须着重研究以下问题：建立客观、科学的考核指标和考核方法，正确处理企业内部攀比问题；建立经营者的选择、任用、淘汰机制，制定相应的法律规范政府和经营者的行为，提倡精神鼓励与物质奖励并重     

国有企业经营者年薪制方案设计

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式，但年薪制的设计方案及各地的实际操作存在着较多问题，尤其是年薪制的构成和水平计算方面缺乏规范性和科学性。没有达到预期效果。本文提出了一个国企经营者年薪构成和水平的设计模型，以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

浅析国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营者激励机制是我国国有企业改革的关键问题。年薪制和股权激励是当前国际比较流行的激励模式,我国国有企业必须选择并建立有效的多元化的激励模式,激发国企经营者的积极性,振兴国有企业。     

期权对国有企业经营者的激励分析

国有企业改革已进入攻坚阶段，要培育一支精干的职业经理队伍就必须制定出一系列行之有效的激励政策。期权激励是解决目前国有企业委托人和代理人目标利益不一致的较好激励政策。只要能完善资本市场、股票市场及有关法律规范，敢于实践、大胆探索，并通过对国外已有的成功经验和国内国企现状的不断总结和研究，就一定能使期权激励制度在我国国有企业改革和现状企业制度建立等方面发挥其应有的作用。     

我国国有企业经营者监管探析

由于国有企业本身的所有权特点和我国经济体制改革的发展状况,现阶段我国国有企业在运作管理中存在不少问题,特别是对经营者监管不力,阻碍了我国国有企业的健康发展,从企业治理的角度分析问题的根源,思考如何改善对国企经营者的监管具有重要的现实意义。     

国有企业经营者年薪制指导思想初探

目前，全国已有部分省、市实行了国有企业经营者年薪制。国家劳动部1995年底就提出了加强企业经营者工资收入管理、严格规范企业经营者年薪制办法的若干意见，要求各地区已经搞的年薪制试点都要在1996年照此加以规范。从各地已试点的情况看，年薪制作为一种工资形式，在指导思想上，还存在着一些值得重视和研究的问题。当前一些企业的经营者集权于个人的现象比较普遍，重奖企业家产生的负效应不容忽视，经营者的工资外收人尚待治理，而国家对此宏观管理尚未到位。在这种情况下，进行年薪制的试点，如果没有正确的指导思想，经营者年薪制有走…     

论国有企业经营者与职工教育

论国有企业经营者与职工教育由董事会聘任总经理及高层经营管理人员是现代企业经营机制通行的做法。企业与经营者关系的契约化不仅可以规范所有者与经营者的权利、责任界限,而且有助于从根本上解决对经营者的激励与约束问题,保证企业决策的长期性、运行的效率性和行为的...     

论国有企业经营者与职工教育

论国有企业经营者与职工教育●于广云在国有企业的改革实践中,部分企业的职工教育工作稳定进行并有新的发展,但多数国企的职工教育工作处于停滞状态,有的甚至出现滑坡。而在市场经济条件下,企业是自主经营的基本经济单元,企业的自主经营是在企业经营者的组织下进行的...     

国有企业经营者监督约束机制

对国有企业经营者进行有效的监督是现代企业制度的客观要求。目前，国有企业经营者约束机制还不健全，公司法人治理结构不合理，国有资产管理体制存在不足，资本市场不完善，内外监督机制不配套。建立健全国有企业经营者监督约束机制，必须深化国有资产管理体制改革，完善公司法人治理结构，建立健全市场约束机制，实行各种监管方式的有效结合，形成监管合力。     

国有企业经营者道德风险的法律防范

国有企业经营者道德风险产生的特殊之处在于国有企业中委托代理关系的链条过长,“所有者缺位”和“内部人控制”严重。通过分析国有企业经营者道德风险产生的原因,从法律的角度进行防范,首先是国有企业经营者任免上的去行政化;在激励方面,主要是完善以股票期权为主的中长期激励制度和精神激励制度;在监督方面,首先要解决的是信息不对称问题,然后是加强立法机关、行政机关和司法机关的监督,同时,还应该完善以董事会建设为主的企业治理结构。     

对国有企业经营者激励机制的探讨

本文从人力资本产权特征入手，理论上探讨了经营者作为人力因素只能激励不能压榨，并结合当前国有企业经营者激励机制的现状，提出了建立国有企业经营者激励机制的对策。     

试论国有企业经营者薪酬优化问题

薪酬的实质是激励机制。国有企业经营者的薪酬存在不容忽视的问题，要具体研究薪酬的选择和优化对策，主要是薪酬应该区分中央企业与地方企业的合理差别，薪酬要与业绩挂钩，与员工保持适当的差距，加强法律和行政的干预。     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，建立专门机构负责企业经营者的产生，设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度等等。国有企业得制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业管理的国有企业经营者队伍。     

试论国有企业经营者的激励问题

本文结合我国实际,论述了我国国有企业对企业经营者实行激励机制的必要性及我国现行的国有企业经营者激励机制的不足,并着重就我国建立国有企业的激励机制提出了合理化建议。     

国有企业经营者年薪制实施问题思考

随着我国国有企业经济体制改革的进一步深化 ,经营者年薪制在各地试行 ,取得了一些经验。由于我国各地区间的发展不平衡 ,经营者年薪制实施起来会遇到各种问题 ,必须进一步思考经营者年薪制实施的时机、效用和劳资纠纷问题     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，设立专门机构负责企业经营者的产生；设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度，等等。国有企业经营者制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业经营管理的国有企业经营者队伍。     

国有企业经营者的市场化选择机制

企业经营者是企业的核心和灵魂。一个好的企业经营者是企业成功的必要条件 ,企业经营者是国有企业提高竞争力的源泉。企业经营者的运营应该是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程。他能为企业赢得竞争优势 ,可以提高企业的应变能力。目前 ,经济发展日益全球化 ,国有企业要想在开放的国际市场上求生存、谋发展 ,就必须拥有能够从全局性、长远性和根本性的问题上把握企业发展的优秀经营者。一、国有企业经营者市场化选择机制的必要性长期以来 ,国有企业经营者的行政配置方式导致对经营者的激励、约束能力低下 ,同时 ,使企业经营者供求机制…     

国有企业经营者行为个体化法律控制

国有企业经营者行为个体化是国有企业改革过程中出现的有碍于国有资产运营新体制确立的重大问题。国有企业经营者行为个体化直接与规范现有公司制国有企业的法律法规存在的某些缺陷与不足有关,只有对现有相关法律法规进行修改和补充,并对控制国有企业经营者行为作出单项立法,才能使国有企业经营者行为个体化得到根治。