企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。     

新环境下企业财务管理的创新

面对我国加入WTO新环境 ,企业财务管理也必须与时俱进 ,进行创新。创新是理念上的创新、管理目标上的创新以及内容方法上的创新     

一个战略的诞生——在中国应用院校研究方法的一个案例

本文是应用院校研究方法的一个案例研究,目的是要说明如何在高校管理中使用院校研究方法。文章首先介绍了院校研究的基本精神;然后介绍案例,具体说明如何使用院校研究方法;最后从院校研究应用的角度对整个工作做了一个总结。     

论会计的管理职能

会计的管理职能是企业会计工作不可分割的一个部分。它运用一系列科学的方法来收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对企业的经营业务进行控制,并对企业的经营业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。在我国,企业管理会计的职能还没有受到应有的重视。随着我国企业现代企业制度的逐渐建立和完善,对于管理科学化的要求也必将越来越高。因此,在目前,加强企业会计人员的管理会计职能,已经是刻不容缓的事了,必须引起有关方面领导的重视。     

论战略管理会计的新观念和新方法

战略管理理论的不断完善促进了管理会计的新发展，对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击，它弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，要求企业决策者形成一种全新的思维方式和高瞻远瞩的目光。     

融资环境下的小微企业财务战略选择

企业财务战略的目标就是确保企业资金均衡有效地流动,而最终实现企业总体战略目标。融资环境是小微企业财务战略选择需要着重考虑的因素之一。目前小微企业面临着自身建设水平低下,金融机构贷款门槛高,国家支持政策不足,金融管制过于严格等问题。小微企业要解决面临的问题,财务战略的选择需要考虑三个方面:一是企业财务战略选择与企业的生命周期相适应,二是企业财务战略选择与企业拥有的财务资源相适应,三是企业财务战略选择与整个市场融资环境相适应。根据这三点小微企业在初创期要选择内源融资防御收缩型的财务战略;处于成长期的企业要选择资本市场筹资与平稳扩张的财务战略;成熟期的多元融资与激进、稳健扩张的财务战略;处于衰退期的小微企业,应倾向于发放股利以实现转型,应采用防御收缩型的财务战略。     

基于企业价值的财务战略管理研究

新经济的发展使企业发展面临的不确定性日益加剧,为谋求企业战略发展,需要企业加强财务战略管理,优化企业的财务资源,确保企业有持续稳定的资金流。文章分析了财务战略管理的特征,论证了企业价值与财务战略管理的相关性,提出基于企业价值提升来加强财务战略管理。     

公共关系管理技术应用于高校战略管理的理论探讨

知识经济时代的到来,公共关系管理技术运用越来越广泛,其对于高校发展的实际意义日益明显。为了适应并积极应对这种形势,高校在战略管理中应积极引入公共关系管理技术。公共关系管理技术贯穿于高校战略管理过程中,高校战略管理过程与公共关系管理技术两者是并存一体的。     

企业文化对企业战略管理的影响

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的发展愿景以文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。     

SWOT分析法在学校战略管理中的应用

“SWOT分析”是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,对企业进行系统评价,从而选择最佳发展战略的方法。其中心目标是制定能够最好地对准、适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求。将SWOT分析法应用到学校战略管理中,可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁,从而有利于学校在布置战略规划中,能够准确自我定位,最大限度地利用内部的优势和环境中的机会,规避威胁,降低风险,制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略,从而有助于学校形成独特竞争优势,提高核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占据有利的制高点。     

知识经济时代的战略管理会计

随着知识经济的到来,现代企业面临的竞争达到空前剧烈的程度。伴随着管理的革新,战略管理会计应运而生。本文论述了战略管理会计是传统管理会计的丰富和发展,分析了战略管理会计的概念和特征,并对战略管理会计的基本内容进行了探讨。     

西南民族地区应对中国——东盟自由贸易区的发展战略（下）

五、走出去战略 “走出去”战略就是要坚持引进来与走出去相结合,鼓励和支持有比较优势的对外投资。在经济全球化和跨国公司影响日益增大的世界潮流中,各跨国公司通过其海外机构向各市场生产发送的货物已超过世界出口总量。     

电子商务环境下企业战略成本管理浅析

作为未来最主要的商务模式,电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理.本文试从电子商务对企业及商业环境的影响着手,分析电子商务给企业带来的成本竞争优势,进而论述了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

如何充分发挥人才资源管理部门的职能

人力资源管理的核心就是适应企业的发展战略。所谓企业发展战略是指企业为完成自己所确定的长远目标与任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法，人力资源战略是为实现企业发展战略的一种职能战略，它的作用是十分明显的，企业发展战略的实现需要各种职能战略的配合和支持，而任何战略目标的完成都离不开人力资源战略的配合。这就要求人力资源管理部门能直接参与公司战略决策，深刻领悟公司战略意图．与其他职能部门协调一致，共同实现公司战略目标。     

企业财务风险的管理

财务风险一直是财务管理的一项重要内容 ,从企业理财角度来看 ,企业只有不失时机的抓住机遇、解放思想、审时度势 ,树立风险意识 ,加强风险的预测与防范 ,才能最终增强企业迎接风险的能力 ,为企业的生存和发展创造良好的内部财务环境。     

高校财务部门职能之管理与服务的博弈

财务管理和财务服务是高校财务职能中的重要角色,本文通过阐述财务职能和分析高校财务部门应该具有的财务职能,来论证高校如何加强财务管理和财务暇务以及二者的重要性,最后阐述它们两者的关系,且如何将其和谐地统一并有机地结合。     

浅谈新环境下我国中小企业财务战略的实施

分析了入世以来我国经济环境变化对中小企业财务战略方面产生的影响,为中小企业实施有效的财务战略提出若干建议。     

动态环境下企业战略管理探究

21世纪是创新、竞争的时代,企业如何在激烈的市场竞争中得以生存和发展是每个企业必须要考虑的首要问题.本文就动态环境下企业如何正确制定、实施战略管理,以及利用企业的战略行为来获得持续竞争优势的必要性.