探索企业薪酬管理工作

薪酬是企业根据员工的工作能力和实际贡献而支付的报酬,其也是人力资源管理工作内容的重要组成部分,并成为众多企业管理员工的重要手段之一.本文针对当前企业薪酬管理工作中存在的问题提出一些参考性建议.     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨——以核电企业为例

培训是改变企业员工思想观念,提高工作技能的重要手段.如何提高培训的有效性是企业员工培训的难题之一.从培训相关理论入手,以核电企业员工培训实践为例,解剖了企业员工培训管理中存在的误区与问题,寻找解决之道.     

企业的员工培训及其培训效果的跟踪评估

加强企业员工培训,通过学习员工可重新认识职业及与自己的关系,可以把企业的经营理念和价值观灌输给员工,从而提高员工的工作效率和企业经济效益。培训作为投资,其回报是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据,是评估培训效果的必要途径和手段。     

述评二十一世纪前激励思想的演变

知识经济下,留住员工并激发其潜能是每个企业面临的长期问题。要解决这个问题,首先要发掘激发人的内在原因,才能合理实施激励手段。本文以21世纪前各国学者对人的因素的研究为线索,述评激励思想是如何随着技术的进步而发展的。     

员工职业培训该不该写进劳动合同?

<正>职业培训是用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能和知识的必要手段。职业培训也是企业对人力资源一种培养和提升。目前有不少企业已经将其写进劳动合同,并且认真加以履行。据了解,将员工职业培训写进劳动合同的企业,绝大部分都取得了很好的效果,但也有一些单位领导认为员工职业培训浪费钱财,无形中增大了企业的开支。对于人力资源部门,他们的认识是,企业需要什么样的人才,就到社会上去招什么样的人才,根本不需要自己培养,更无需将其写进劳动合     

浅谈民营企业的绩效管理

本文以绩效管理理论为指导,以绩效管理措施为手段,全面分析绩效管理在民营企业中运用的重要性,通过绩效管理这个完整的系统,让经营者、管理部门和员工等企业的各个层面全部参与进来,上下沟通互相衔接,将企业的战略目标、管理方式与员工的绩效目标管理等内容结合起来,以激发员工的积极性和主动性,使每个员工的业绩和素质得到不断提高,并促进企业整体绩效水平的提升,最终实现企业的发展目标.     

浅析人力资源管理的四大机制

所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳人到帮助企业完成目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：一是工作说明书。通过工作说明书明确组织对员工的期望和要求。二是建立指标体系。通过对组织战略的层层分解，可以让每个部门、每个员工都明确，为了实现组织的战略目标，自身应该承担什么样的指标，以及自己应该采取什么样的行动来确保指标的完成，从而形成企业自上而下的目标牵引机制。     

让员工与企业荣辱与共——企业开展多元化的激励模式探究

员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够!     

搞好员工培训的几点做法

海信实业股份有限公司海信广场在经营发展中,始终坚持“以人为本,以文兴商”的企业经营理念,将员工培训作为强化企业竞争优势的工作重点之一。培养出一大批爱岗敬业的员工,也创造了海信广场的辉煌。一、牢固树立培训观念,创造培训形式的多样化我们认为,市场竞争的高层次是服务的竞争,而服务的竞争主要是通过一线服务人员去实现。为此,海信广场自开业以来始终将培养高素质的员工作为参与市场竞争的手段之一,不论上岗前,还是已上岗:不论是年轻曲,还是年长的;不论是员工、厂家联     

树立新理念建立新机制

更新企业教育观念 把握终身教育涵义 "终身学习"、"学习型组织"所倡导的学习将成为每个人的一种生活方式,员工要成为学习型的员工,企业要成为学习型的企业,通过提升每个员工的"学习力"来提升企业的"竞争     

高中政治教学中构建课堂心理契约的策略

<正>"心理契约"是美国著名管理心理学家施恩(E.H.Schein)教授提出的一个概念。他认为,心理契约是"个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合"。可以将其描述为这样一种状态:即企业能清楚每个员工的发展期望,并满足之;每个员工也为企业的发展作出全力奉献,因为他们相信企业能帮助他们实现自己的发展期望。本文试图把这一管理学理论运用于政治教学领域,为我     

企业员工绩效考核对策分析

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。     

让员工与企业荣辱与共——企业开展多元化的激励模式探究

员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够!     

如何让人获得公平报酬——《企业薪酬分配公正研究》评介

关于薪酬的研究是学界越来越重视的一个热门话题,因为薪酬与我们每个人都密切相关。薪酬在企业管理中有着重要的作用,是企业激励员工、薪酬留人及平衡企业内部利益相关者利益的工具,同时也是稳定社会经济的积极因子。理论研究中人们趋向于将企业薪酬作为人力资源管理的手段,采取工具理性的思路解决薪酬分配的问题,即效率优先兼顾公平。     

富士康该如何通过企业文化创新来预防“过劳跳”

富士康员工接连跳楼事件引起各界关注。企业文化是导致员工“过劳跳”的深层次原因之一。富士康原有的刚性文化在新形势下所暴露出其固有的一些缺陷,由刚性到人性将是富士康企业文化创新的必然趋势。     

企业统计在管理中的应用

在市场竞争日益激烈的今天,企业的长期发展受到多方面因素的影响,运用科学的手段对其监管显得十分重要。管理统计是现代企业管理的重要手段之一,将其用到企业运营中去是必要的。     

对供电企业“优质服务”的几点思考

供电企业的优质服务是适应市场经济的需要,是企业自身发展的内在要求,是提高企业竞争力的重要手段.但现实的情况是,相当一部分人员对供电服务的理念还相当淡薄,优质服务行风建设仍存在一些不容忽视的问题.为此,供电企业的每个部门、班组乃至每一名员工都必须进一步提高认识,并做好优质服务的工作.     

企业文化建设的几点忧虑

企业文化指企业在发展过程中形成的、以占主导地位的基本价值观为核心的、以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确实存在着一定的困难。具体表现在: 一、员工的流动就存在着对企业文化的适应问题。现在大多数企业对自己的规章制度、管理要求比较重视,     

公平是获得满意度的最佳良方

公平体现在企业管理的各个方面,如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平,以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作,使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意,使员工能够心无杂念地专心工作。在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争。例如在法国,麦当劳的每个员工都处在同一个起跑线上。首先,一个有文凭的年轻人要当4至6个月的实习助理,做最基层的工作,如炸薯条、收款、烤牛排等,学会保持清洁和最佳服务的方…     

某合资公司薪酬诊断与设计

薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力.