员工培训必须重视情商开发

企业对员工来说不仅是一个交换劳动价值,获取物质报酬的工作场所,更是员工实现个人价值,追求自我、团体、社会和谐发展的人生舞台,是激发员工的创造性、增进身体健康、获取良好人际关系和心理满足的精神家园。因此,以人为本的人力资源开发不是空洞的理论。作为企业人力资源开发的重要手段和途径,员工培训必须重视情商开发。     

员工培训必须重视情商开发

企业对员工来说不仅是一个交换劳动价值,获取物质报酬的工作场所,更是员工实现个人价值,追求自我、团体、社会和谐发展的人生舞台,是激发员工的创造性、增进身体健康、获取良好人际关系和心理满足的精神家园.因此,以人为本的人力资源开发不是空洞的理论.作为企业人力资源开发的重要手段和途径,员工培训必须重视情商开发.     

学校人力资源优化之我见

传统的人力资源管理核心,在于使员工为了实现组织目标而更有效地工作。而今天,人力资源关注员工的自我发展,通过更有效地利用组织资源、领导职能和技能,使员工潜能被最大限度地开发。现在,一所学校办学的绩效如何,重点集中在学校     

知识经济条件下图书馆人力资源的开发与管理

本在对知识经济的大环境和大背景进行描述后，认为人力资源才是知识经济社会发展的原动力，深层开发和科学管理人才资源可以为图书馆带来创造新的发展机遇，并从员工、管理、组织形式和管理模式等几个方面对知识经济下的人力资源开发与管理进行初步的探讨，得出了员工成为学习人，管理领导角色转变为育才型以及组织走向学习型组织的结论，着重强调了核心价值观的整合对知识经济下人力资源开发与管理的重要性。     

浅论人力资源管理的价值与充分发挥员工价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理。对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

高职院校人力资源增值问题

社会的发展过程实际上是人的发展,是人类为获得生存、实现自我价值和获得自由而不断增进其力量和价值的过程。因此,社会的发展过程应该是人力资源不断开发、劳动力素质不断提高的过程。但目前我国人力资源开发存在数量多、质量差,开发严重不足的问题。作为人力资源开发的重要母机,高等院校如何做好人力资源管理这篇文章,值得深思。 中国高校目前的人力资源构成     

360度绩效评估在高校绩效管理中的应用

根据人力资源管理理论,高校绩效管理的主要目的是人力资源的开发,对教职工实行“以人为本”的绩效管理。在建立学校绩效评估体系时,可借鉴已成功应用于企业的360度绩效评估,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,使教职工在实现自我价值的同时,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。     

实践中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，正在为越来越多的企业所重视。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；可以激励员工，促使员工开发自身的潜能，提高工作满意度。由于绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，涉及到人力资源管理的各个方面，因此，研究绩效管理，对于推动其在企业中的有效实施，整合企业人力资源管理方法、手段和水平，进而提升企业人力资源的核心竞争力，促进组织工作的改进和业绩的提高，具有非常现实的意义。     

职业院校人力资源管理新探

职业院校人力资源管理是指在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动。根据职业院校发展的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好教职工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发员工的积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才、才尽其用，进而推动各项工作的开展，以确保战略目标的实现。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

普通地方高校人力资源开发研究——教师流失动因及其对策

“人力资源”一词最早出现和使用在企业等营利性组织中，强调的是对人的价值的尊重，把人作为生产力和核心资源进行开发、利用和管理，这是管理领域中一个划时代的进步。把人当作一种使组织在激烈竞争中生存发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地开发和科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。高等学校向社会提供教育服务和培养高素质人才的特殊性，决定了教师作为高等教育中特殊的人力资源而备受重视。     

校本工作分析研究

一、校本工作分析的性质 工作分析或职务分析(Job analysis)是现代企业或组织进行人力资源开发和管理活动的基础。人员的选拔和安置、人力资源战略规划、员工的绩效评价、员工的能力发展和培训等人力资源开发与管理活动都得依靠工作分析取得的信息。 在校本管理模式中,学校的管理者要自主地对学校的人力资源进行开发与管理。工作分析同样也适用于学校人力资源的开发和管理活动的实践,学校的人力资源决策和管理必须建立在学校工作分析基础上,     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动，人力资源管理就是企业通过工作分析，人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，本尝试对人力资源管理的战略意义，内容及实施做一简要分析，并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性。     

影响女性人才埋没的经济因素分析

我国是一个人力资源丰富的国家,女性人口占总人口的1/2,但女性人才资源却十分贫乏。其原因有社会和自身两方面,致使在现实中仅有极少数女性人才脱颖而出,而相当一部分女性人才则被埋没。使其学识和价值不能得到充分的发挥和实现,导致女性人才资源浪费,这对国家和人类社会的进步和发展都造成了无法估量的损失。因此,研究女性人才埋没具有特殊的现实意义。本文从经济的角度对女性人才埋没进行了分析,并提出了一些开发女性人才资源的可行性措施。     

试论企业的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要繁荣和成长，依赖于人力资源，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制可以正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，是当前企业管理的重要课题之一。     

论设计公司员工职业生涯的开发

一、员工开发的内容 　　员工开发的内容,主要包括三个方面,即开发员工工作智慧、开发员工精神资源、开发员工心理潜能. 　　(一)开发员工工作智慧. 　　智慧,是一个人借助经验和思考而获得的能力;工作智慧,就是创造某一成就的行动的能力.在知识经济时代,一个设计公司中的员工,其工作和学习应该是合二为一的,工作就是一个持续学习的过程,员工必须通过不断学习来增加自身价值.学习是员工的事业,而帮助员工学习是管理者的重要工作.在信息社会,开发人力资源是一个组织的重要发展战略,其核心就是开发员工工作智慧.……     

论人力资源管理中的心理契约

组织和员工之间除了存在正式的劳动契约外，还存在着非正式的心理契约。心理契约是联系组织和员工的心理纽带，对于填补劳动契约的空白，减少雇佣双方的不安全感、提高组织和员工双方的工作效率、提高员工满意度有着重要作用，并且与人力资源管理中的招聘、培训、激励等工作有着密切联系，对于组织进行有效的人力资源管理有不可估量的作用。     

刍议学校对教师生涯的管理

充分发挥人的价值、挖掘人的潜能是学校管理的价值所在,而教师管理作为学校管理的核心管理之一,其极致便是对教师人力资源的开发。要想在教师管理中收到最佳的效能,就必须不断地转变管理理念,从传统的“事本管理”“、权本管理”“和校本管理”转“向人本管理”。生涯管理理论向我们展现出了真正意义的人本管理模式。一、生涯管理理论的出现20世纪70年代,欧美等国越来越多的企业意识到员工需要获得职业满足感,他们希望建立一套机制,使员工可以在组织内部实现他们的个人目标。于是,职业生涯管理便应运而生了。生涯管理是一种全新的管理理念和管理模式,主要从两方面入手:一是企业从组织目标和员工能力、兴趣出发,与员工共同制定和实施一个符合组织需要的个人成长与发展计划(此时多称为组织生涯管理);一是员工个人为寻求发展,与组织共同制定和实施既使个人得到充分发展又能使企业组织目标得到实现的个人发展计划(此时多称为自我生涯管理)。实施生涯管理的意义也存在于组织和员工两个方面。一是对组织而言,它能充分调动人的内在积极性,更好地实现企业组织目标。生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度,使人的需要满足度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形;二是对个人...     

女性人力资源开发的相关问题研究

女性人力资源的开发,是一项重要的社会系统工程.由于历史和社会等原因,女性人力资源是长期以来被忽视的资源.其实女性人力资源与男性人力资源相比有其自身的优势,对社会的发展起着重要的作用.针对目前我国女性人力资源的现状,指出了女性人力资源开发的作用,分析了开发的优劣势,并就如何开发女性人力资源提出相应的对策.     

论道德在企业人力资源管理中的特殊价值

企业人力资源管理的重点就是如何合理、有效地使用企业内的人力，以实现企业的经营目的和体现人的价值与尊严。企业员工忠诚度的滑坡和职业经理人的信任危机危及企业的生存与发展。道德作为一种重要的精神因素，其在企业人力资源管理中具有十分重要的作用；它有助于提高企业员工的忠诚度和职业经理人的信任度，从而有效地降低企业人力资源管理的成本和提高员工的工作效率，实现企业人力资源管理的目标和达到企业经营的目的。