全国百家基层书店市场行情发布(第17期)

河南省南阳市新华书店刘晓宇等:日前,河南省南阳市新华书店对本系统图书超市建设进行了全国调研。这次调研涉及南阳图书超市、南阳购书中心、方城县图书超市等市县级新华书店的图书门市,这些图书超市营业面积在400平方米左右,品种在1万～2.5万种之间,     

创新促“自养”——祁县新华书店闯出发展新路

县级新华书店能否在脱离教材、教辅“两教”，三年内实现“自养”的目标?山西省祁县店做出了回答：完全可以做到。祁县店从1998年10月图书超市开始试营业，到2000年10月的两年时间中，其图书超市已建成为全省县级店中规模最大、市场占有率最高、图书和音像品种最多、管理最完善、环境最优美、设备最先进、经济效益最高的图书超市，成为全省县级书店超市第一，闯出了自我发展创收“自养”的成功之路。 建超市大刀阔斧 祁县新华书店是曾经连续9年分别荣获县、市、省和新闻出版署、人事部表彰的先进单位。1998年祁县店面对图书市场发行上新的挑…     

新华书店多种经营考察报告

今年６月,湖南省娄底地区新华书店,派员先后对株洲、醴陵、浏阳、邵阳四市店多种经营状况及门市布局、装饰进行了实地综合考察。一、各店多种经营基本情况考察中,明显地发现四市店开展多种经营都有各自的特点和优势。浏阳市店文化用品经营以庞大的经营规模、科学的运行...     

山西省新华书店重塑主渠道形象

一年来山西省新华书店系统开展“门市质量年”活动,取得了社会效益与经济效益双丰收,并在市场经济大潮中重塑起新的形象,为向现代企业迈进打下了良好的基础。 近几年,因种种原因,新华书店门市被挤占或出租,一般书销售下降,新华书店主渠道形象受到影响。“门市质量年”活动犹如一场及时雨,给全省各级书店门市注入了活力。各店竭尽全力,投入较多的资金,对门市内外环境加以整改或美化,有的将已出租的门面收回来。毛主席题写的“新华书店”四个大字重放异彩,为读者创造了一个个高雅、洁净、温馨、充满文化气息的购书环境。据估计,就此一项,全省共投资100     

丰富门市品种 满足读者需要

近几年,随着全国出版事业的迅速发展,我省图书发行量也大幅度增长。1980年全国出书达21,000多种,我省进销了16,700多种,27,993万册,与1979年比较,品种增长44.6％,册数增长33.9％。基层店的门市品种也都有所增加。如湘潭地区的湘乡、礼陵、湘潭、浏阳、攸县五个县店门市品种都超过了三千种。仅15万人人口的酃县、书店门市品种也有二千种以上,最多的长沙市     

对农村图书发行实行“四倾斜”

吴春光在《图书发行研究》93年第2期上撰文指出:山东曹县书店坚持“四倾斜”的做法,调动了网点职工的积极性,繁荣了农村图书市场。一、资金投入上倾斜。早在1987年,县店就开始抽取一定资金用于农村集镇门市的建设。他们除自筹部分资金外,还通过争取当地财政减免零售税等办法筹集资金,用于农村网点的新建与翻修。1992年,县店筹集20万元,在鲁豫交界处庄寨镇建起一幢三层的营业楼,同时翻新了两处下伸门市部,使门市少、购书难的现状有所改变。     

连锁的“瓶颈”

本刊讯位于燕山脚下、四面环山的承德市新华书店,自2001年开始与省店实行连锁,采取统一采购、统一配送、统一结算的直营连锁方式。县店是连锁的最大受益者,普遍达到了图书品种增加、销售明显增长、成本费用降低的目的。营子矿区只有7万人,连锁前门市一年销售10万元左右,连锁后每年达到30多万。围场县店连锁后又开辟了第二门市,两个门市年销售额达到160多万元,是连锁前的4倍。近日,笔者对承德地区的连锁情况进行调查,发现一些阻碍连锁经营发展的问题:1.配送不及时。各店对此均有反映。滦平县的育才美术班4月中旬订《圣教序行书技法》一书,业…     

河南省新华书店实行“双星”考评

本刊讯2006年上半年,河南省新华书店开展了首批星级门市和星级营业员的考评工作。此后,“双星”创建活动在全省各店全面展开。一年来,在各店领导的精心组织和广大职工的辛勤努力下,创建工作已取得阶段性成果。2006年6月,省店评委会本着公开、公正、透明的原则,严格按照“双星”管理规范标准,对来自全省13个市的首批申报星级的15名营业员进行了认真、紧张、有序的集中评审。此次评审是按照省店《关于在全省书店开展星级门市与星级营业员评审工作的通知》要求,从资格、业绩审查、管理制度,环境设施、安全设施、服务设施、计算机管理设施,图书…     

打造数码印刷经营新模式

日本东京Lithmatic株式会社成立于1972年．于1986年开始在东京、大阪两地经营照排输出业务。发展到今天，Lithmatic已成为日本一家最有名的数码印刷公司。它的22家24小时数码印刷店分布于东京的各个商务区，提供包括个人影像，按需印刷和小批量印刷等多种印刷服务。除了遍布东京的数码印刷店之外，Lithmatic还拥有两个轻印刷工厂，对门市店进行业务支持。     

全国城市新华书店门市工作研讨会年会召开

全国城市新华书店大型门市工作研讨会第十次年会于1996年6月24日至26日在沈阳召开。15个城市店负责人和13家出版社列席代表共64人参加了年会。 沈阳马路湾书店经理初阳主持了开幕式,沈阳市店总经理王同贤致开幕词,研讨会秘书长唐德全代表常务理事会向大会作了十年来大型门市部研讨活动情况报告。中国书刊发行业协会顾问郑士德在开幕式上讲话,称赞“十年门市研讨活动做了很多工作,给人一个很深的印象是务实,不仅推动了参加会议的大型书店的工作,同时,对全国书店门市工作也是个推动和促进,值得庆贺”。辽宁省新闻出版局局长于金兰讲话说:“一个民间往来的群众     

河南全省书店门市规范管理取得显著成效

1996年以来,河南省各地新华书店普遍开展了门市规范管理和达标升级竞赛活动,取得了明显成效,受到了广大读者的一致赞誉。 自省新华书店下发《河南省新华书店系统门市工作管理规范》等通知以来,各级新华书店都很重视,普遍建立了领导小组,认真对照《规范》制订了实施方案和细则,建立了考核检查评比办法,对营业员进行业务培训,经过一年来的实践,服务质量有了明显提高,一般图书销售比例明显扩大,店容店貌焕然一新。据初步统计,在全省980处门市中,共投入门市改造装修资金1358.9万元,改造装修     

海门市店改变经营观念——上门征订扩销 开发潜在市场

最近,笔者对海门市店中心门市作了调查。据反映,受经济形势影响,从4月开始,销售下滑严重,门市日销售额往往不足千元,“六一”三天供应也与平时一样。 翻阅门市销售统计,店内销售滑坡,但店外扩销则出现较大的增幅。如今年1-5月与去年同期比较增幅仅为     

转岗分流 生机无限 祁县新华书店转换经营机制见成效

山西省祁县新华书店大胆突破计划经济管理模式,积极转换企业内部经营机制,从1998年下半年以来开始大刀阔斧实行了一系列改革措施,企业呈现出勃勃生机。 首先是立足主业,建设现代化的图书超市。这个店将出租的饭店收回,拆掉重建了一个300平方米的营业场地作为图书超市,实行全品种开架,全天候站立服务,图书进销存实行电脑化管理。超市员工则面向社会     

基层书店工作检查散记

7月中下旬,正值南国盛夏,我们岳阳地区新华书店调研组的同志,为了了解一下全区各店上半年的工作情况,不顾酷暑炎热,到各市县店进行了为期两周的考察。现将所见所闻择要介绍如下。品种与喜悦品种的多寡,是衡量书店服务质量的重要标志。这次到各店最深刻的印象之一,就是门市的图书销售品种增多了。以往的空架、空格不见了,书架上、宝笼里,摆满了各种新书。更值得一提的是,在众多的图书品种中,常销书增多了,一些和人民生产、     

新华书店总店陆续出版八种图书发行业务教材

新华书店总店在总结三十年图书发行工作经验教训的基础上,组织部分省、市书店抽调了一批在书店工作多年,有丰富的发行经验和有一定文字表达能力的同志编写了一套《图书发行业务教材》。这套发行教材共有八种:已出版的有《农村发行工作》(江苏省店编写);即将出版的有《门市工作》(上海市店编写)和《科学技术出版社专业介绍》(总店编辑);正在编写和印制中的有《进货工作》(浙江省店编写)、《科技发行工作》(安徽省店编写)、《宣传工作》(上海市店编写)、《计划与统计》(山东省店编写)、《财务与会计》(河南省店编写)。预计在今年     

图书超市正迎面走来——关于襄阳图书超市运行情况的报告及思考

图书超市正迎面走来———关于襄阳图书超市运行情况的报告及思考□湖北省新闻出版局方平一、襄阳图书超市基本情况襄阳图书超市座落于襄阳市内繁华地段，共５层，除五楼是会议室外，一楼为１０００平米的自选大厅，２万多种图书全部实行开架售书，进销图书全部实行计算机...     

《山西省新华书店系统门市工作规范》出台

为强化城市图书发行工作的规范化管理,塑造“窗口”行业良好形象,提高门市服务水平,扩大新华书店一般书市场份额,山西省店于1997年元月向全省书店系统颁发了《山西省新华书店系统门市工     

日本音乐CD店与24小时超市的特色图书经营

1998年日本出版业全线负增长,出现前所未有的不景气。然而,24小时超市的特色图书经营却鹤立鸡群,十分红火。 位于东京涉谷的“塔楼唱片”店是一家专营音乐CD唱盘的大型门市,在店内一层古典音乐CD区收银台前设有特色书刊专柜,架位上展示有多种音乐书刊以及辟有丰富多彩音乐栏目的星期版《纽约时报》。在店内其它     

未雨绸缪──论新华书店图书物流网络系统的改造

未雨绸缪──论新华书店图书物流网络系统的改造范居让大变化与难适应新华书店的图书物流网络系统，已经有４０多年的历史，形成了由几十家发货店、所，２００多个中转店，近３０００个收货店，１２０００多个网点，年流转价值百亿元图书遍及全国的发运网络。这在全国商业...     

你注意细节营销了吗？

近年来各地新华书店门市服务水准良莠不齐是一个不争的事实，个中原因很复杂。既有集团总部管理不到位、措施不得力之故；也有各店未能积极主动承担起自身管理职能之责。纵观很多民营大书城，他们亦鲜有“上级领导机关”的时时监督、检查、指导，而是完全依靠市场机制和自身努力，仍能做到门市形象亮丽、管理有序、服务周到，可见发挥各个书店自身的主观能动性是做好门市工作的一个先决条件。也许现在新华书店实行的是集团化管理、连锁化经营，[第一段]