把握时机加快传媒产业发展

如果我们不加快步伐，一旦错过了发展的大好机遇，再向前追就更难了。     

教育重教化 制度重规范 监督重制约——传媒集团党风廉政建设思考

传媒集团党风廉政建设如何推进，湖北日报报业集团在“教育侧重于教化，制度侧重于规范，监督侧重于制约”上下功夫，使集团上下廉政建设扎实有序，人气旺，事业兴。     

传媒体制改革走向

2003年,党的十六大将文化产业与文化事业作为两个概念区分开来,明确指出国家支持和保障文化公益事业,文化产业单位则面向市场,依法经营。文化产业理论的重大突破为作为文化产业核心层的传媒产业的改革提供了契机。在文化体制改革的背景下,传媒管理体制与运作机制随之发生变化,并在改革走向上显现出以下特征。     

坚持正确舆论导向 做优做强传媒集团——辽宁日报传媒集团社长姜凤羽访谈

2006年,辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团,被确定为第二批全省文化体制改革试点单位,又被列入国家新闻出版总署数字报业实验室常务理事单位。这样,未来五年是辽宁日报传媒集团发展的重要时期。新年伊始,本刊记者就辽宁日报传媒集团未来发展的战略构想、工作部署、运营管     

为传媒体制改革提供理论支持

当前,包括传媒体制改革在内的文化体制改革正在我国全面展开《,为传媒体制改革提供理论支持》一文,就我国传媒体制改革的诸多重要方面——传媒体制改革的重要性与必要性,传媒体制如何正确进行改革与创新?以及传媒体制改革中亟待破题与解决的几个问题,进行了深入探讨和阐述,对传媒体制改革实践颇具启发意义和借鉴价值。     

以报为主 多元发展——加快建设一流传媒集团思考

2012年,媒体不断寻找新的商业模式,却步履蹒跚。从世界范围看,《新闻周刊》印刷版寿终正寝,《纽约时报》裁减编辑团队,《华尔街日报》被釜底抽薪。这些大腕的尴尬处境并未获得大众的怜悯,互联网还在侵吞传统媒体的更多领域。从国内看,许多传统纸质媒体广告、发行开始下滑,再已没有过去那种高速增长的风光。对此趋势,媒体人看得很清楚,危     

传媒集团公司财务管理体制的构建

一、传媒集团公司财务管理体制模式选择 传媒集团的财务管理体制,与其他行业的财务管理体制一样,是存在于集团公司整体管理框架内,为实现传媒集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及传媒集团公司与分、子公司之间重大财务决策权限的划分,包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。     

人民日报社拟整合子报子刊成立金台传媒集团公司

人民日报社拟整合旗下20余家子报子刊成立金台传媒集团公司。该方案已获中央领导以及主管部门的批准。新成立的公司将能享受文化体制改革的相关优惠政策,如去年底颁布的114号文件中的税收优惠政策等。据悉,人民日报社旗下子报子刊并入集团的包括《京华时报》、《环球时报》、《中国汽车报》等。     

张建星：传媒与《传媒》的春天到了

记者:您认为目前中国传媒业面临什么样的发展环境?<传媒>应该怎么做? 张建星:中国新闻事业的发展,扩展到文化事业、文化产业的发展从来没有停止过.     

传媒链接

凤凰出版传媒股份有限公司成立近日,江苏凤凰出版传媒股份有限公司成立仪式在宁举行。凤凰出版传媒集团董事长谭跃任凤凰出版传媒股份有限公司董事长,陈海燕为副董事长,周斌等为董事,董事会聘任周斌为股份公司总经理,孙真福等为副总经理。集团总经理陈海燕主持了会议,集团其他领导周斌、吴小平、汪维宏以及集团总部各部门,集团各直属单位中层以上干部300多人参加了会议。     

新形势下未来传媒集团运营战略构想

从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。     

深化集团改革 创新媒体机制——对报业传媒体制建设的思考

2011年作为宿迁的"文化产业发展年",正是对宿迁市文化产业科学发展进行全新定位的关键时期。宿迁市集中开展了"三个一"文化产业发展活动:通过建设一批文化产业项目,培育一批文化企业,开展一系列文化创业创意活动,推进全市文化产业的全面发展,实现文化产业增加值20     

传媒新思维

解读文化体制改革四大关键词 关键词一：创新。深化文化体制改革．重点是要创新体制机制。当前文化体制改革已经进入攻坚阶段。在呈现巨大成就和显著效果的同时．发展的瓶颈问题也越来越凸显。尤其是原创动力不足问题。文化企业要创新思维、     

正确认识“两分开” 努力实现“两加强”——报业集团宣传经营分别管理运营探索

中央和市委、市政府在关于文化体制改革试点工作的意见中，要求新闻媒体的经营部分剥离转制为企业，实行宣传与经营两分开。这一推进新闻媒体深化改革的重要措施，有利于新闻媒体创新体制机制，增强活力，壮大实力，提高竞争力，使事业和产业两个方面郁得到加强。本文拟结合重庆日报报业集团的实际，试就宣传与经营分别管理、分别运营，既抓好宣传，又搞活经营作些探讨。     

报业传媒集团科学发展的新思考

我认为,报业集团的科学发展首先要坚持不懈地深化文化体制改革、解决报业集团的体制和授权经营问题,才能进一步确立报业经营单位的市场主体地位,实现报业集团内部以产权和业务流程为纽带的公司治理结构,进而按照党委领导和法人治理相结合的要求建立和完善有关的管理制度。     

山东四大传媒公司集中揭牌

据传媒中国网：2008年的最后一天．山东文化体制改革取得重大进展,山东大众传媒股份有限公司、山东出版集团有限公司、山东新华传媒股份有限公司、山东影视集团股份有限公司等4家新成立的传媒公司集中揭牌．这4家公司的主要发起人皆是山东传媒业的行业龙头．主要是大众报业集团、山东出版集团和山东省广播电视总台。     

打造国际一流出版传媒企业——专访中国出版集团公司总裁聂震宁

集团化:集约化经营实现1加1大于2《中国出版》:以2009年8月召开的全国文化体制改革经验交流会为标志,我国的文化体制改革进入纵深发展阶段。今年,新闻出版总署要求进一步推进出版业改革发展的步伐。作为我国出版行业的国家队,中国出版集团公司在改革中扮演什么角色?     

转型期间广电传媒必须把握的三个问题

一、关于发展阶段：广电传媒业正处在深刻转型的转折点上 一致的认识是：广电传媒已经进入改革与发展的关键点，许多业界人士称为“拐点”。从10多年前的浙江千岛湖事件到近期连篇累牍的矿难、空难、火灾报道，再到“非典”信息透明度前后的天壤之别，从“9．1l”事件反应的迟疑，到伊拉克战争8分钟后的直播，这些传媒史上标志性的事件都说明中国的传媒正发生着深刻的变化。以人为本的理念正在不断深入人心，人民的知情权正在不断受到重视。     

“走出去”背景下的传媒品牌建设

从2000年新闻出版总署振聋发聩地提出新闻出版行业要迎接挑战、创立品牌、走向世界,到2006年党中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》明确提出积极实施文化企业走出去战略,     

“走出去”背景下的传媒品牌建设

从2000年国家新闻出版总署提出新闻出版行业要迎接挑战、创立品牌、走向世界,到2006年党中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》明确提出积极实施文化