高校资产管理与预算管理有效结合的策略探析

高校资产是高校开展教学、科研活动的物质基础保障,高校的资产管理一直以来都是教育关注的重点。但是现在许多高校的资产管理内部控制薄弱,资产管理水平较低,资产使用率不高,应进行必要的改革,而与预算管理的结合是提高资产管理水平的重要途径。在明确高校资产管理与预算管理相结合的重要意义的基础上,分析各自管理的现状,并提出高校资产管理与预算管理相结合的措施,以期对完善高校资产管理机制有所裨益。     

创新高校资产管理与预算管理相结合途径探讨

针对当前高校资产管理与预算管理相结合的现状,分析资产管理与预算管理相结合的作用,从健全资产管理制度、完善预算编制、制定资产配置标准、建立绩效评价体系、实行信息化管理等方面,探讨高校资产管理与预算管理相结合的有效途径。     

高校资产管理与预算管理相结合若干问题探析

《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)正式提出了资产管理要与预算管理相结合的新理念,笔者就资产管理与预算管理互为前提与基础以及相互制约相互促进的关系、高校资产管理与预算管理相脱节的原因方面入手,从编报预算中附加填报重大资产存量和国有资产收益情况、建立资产管理的信息化平台、将资产处与非税处合并办公、开展固定资产清理核实工作等六方面对高校资产管理与预算管理有机结合提出基本思路,旨在建立规范而长效的高校资产管理机制。     

基于预算管理的高校资产管理模式创新研究

结合高校日常资产管理的实际情况与特点,找寻高校资产管理与预算管理中存在的主要矛盾与问题,针对这些矛盾与问题提出相应的改进措施,并基于资产管理与预算管理相结合的原则,探索高校资产管理的创新模式,使高校资产管理更加规范,并获得进一步的发展。     

加强高校资产管理的思考

预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具.预算管理与资产管理是增量管理与存量管理的关系,二者互为前提和基础,加强两者的有机融合和共同提升是提高资金使用效益的方式,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,致使高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,资产使用效益不高.本文从目前我国高校资产管理工作普遍存在问题出发,提出了加强认识、完善管理机制、规范核算方式等一系列新思路.     

预算管理一体化下高校政府采购与资产管理协同化研究

预算管理一体化的提出,为高校加强政府采购与资产协同管理提供了强有力的政策和制度支持。该文通过对预算管理一体化进行分析,详述预算管理一体化对高校政府采购和资产管理产生的影响,针对两者协同管理中面临的采购计划性差、重复购买、竞争不足、资产配置质量低等问题,提出在一体化的理念下,通过引入采购计划预警机制、建立政府采购云共享平台、完善政府采购良性竞争机制、建立服务一体化的政府采购管理队伍等措施,助力资产优化配置,提高资金使用效益。     

“放管服”背景下高校资产精细化管理

“放管服”改革是党中央和国家深化经济和行政体制改革的重要举措,通过研究“放管服”背景下高校资产管理存在的问题,探析“放管服”背景下高校资产管理有效途径。研究发现,高校在日常资产管理中,管理制度不完善,管理流程不规范。在资产“放管服”改革中认识不完全统一,思想观念落后,管理体系薄弱。大部分高校资产预算与管理脱钩,绩效评价不足。部分高校资产内控建设有欠缺,信息化建设有待加强。因此,各高校要转变思想观念,创新管理体系;完善资产管理制度,规范各项管理流程;加强预算管理,强化绩效评价;完善内控体系,加强信息化建设。从而将资产“放管服”改革放到位,管得住,服务好。     

基于资产与预算结合的高校资产管理有效途径

为了确保高校国有资产安全完整,保障高校国有资产健康有序发展,文章基于资产管理与预算管理相结合的工作思路,针对当前高校资产管理存在问题,从机制完善、制度健全、队伍建设以及改进管理内容等方面,探讨新时期高校资产管理的有效途径。     

地方高校资产管理内部控制问题研究

随着高等教育体制改革的深入,全力推进“双一流”建设、“四新”建设,国家和地方财政对地方高校的投入不断加大,各类资产不断增加,资产有效管理的难度进一步加大。系统分析了地方高校资产的构成及其特征,阐释了资产管理内部控制的基本内涵,结合资产管理工作实际深刻分析了地方高校资产管理内部控制存在的问题,并提出了加强地方高校资产管理内部控制的建议。通过转变管理理念、加强预算管理、建立信息系统、优化内控环境等措施提高资产配置水平,提升资产使用效益,促进地方高校可持续发展。     

论高等院校资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理相结合,是财政部对事业单位国有资产管理提出的要求,也是高等院校规范资产管理的客观需求。积极采取措施,推进资产管理与预算管理有效结合,有利于提高资产配置合理性和资源利用率,实现资金效益的最大化。     

高校资产预算管理工作的探讨

固定资产是高校行使其职能和正常运营的重要保证,探索资源配置合理,资产利用高效的管理模式,对促进高校内涵发展起重要作用,资产预算是实现这一目标的重要方法和手段。从阐述资产预算在整个资产管理中所起的桥梁作用出发,重点说明加强资产预算管理对理清钱与物关系、强化资产管理与预算管理的结合、促进固定资产管理、实现资源共享等方面起的重要作用;并从资产预算的编制,执行,职能部门的作用,资产预算执行后的调整和绩效评估的角度,分析了编制好资产预算的途径。     

高校资产管理部门职能转换研究

目前我国多数高校设置资产管理处,其职能主要是采购计划编制、制度管理、资产调配、日常监督.现有的职能仅仅是预算监督型,不利于高等学校有限资源的优化配置,不利于提高资产的使用效率与效益.高校资产管理部门的职能转型应该摆上各高校的工作日程.     

推进行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨

资产管理与预算管理相结合的方式是近年来行政事业单位出现的一种新的预算管理方式.针对该管理方式的现状及存在的问题,认真组织实施资产配置管理制度,完善资产和经费的配合标准和配备体系,尝试将资产新增计划纳入预算范围,建立资预结合管理方式的绩效考评机制等方法,完善资预结合管理方式.     

高职院校资产管理与预算管理相结合的思考

资产是高职院校开展正常的办学工作的重要支柱和保障。随着高职院校资产逐年增多,管好、用好资产受到社会广泛关注。预算是高职院校治理的经济基础和资源分配的重要工具,资产管理的效果与预算管理密不可分。从财政改革视角,提出将高职院校资产管理与预算管理相结合的对策建议。     

加强资产与预算管理结合提高财政管理水平

资产管理与预算管理的有机结合是提高财政管理水平的必然选择,因为资产管理与预算管理具有不可分割性,建立绩效预算体系也必然要求资产管理与预算管理的有机结合。实现二者结合,要摸清"家底";分类制定和完善资产配置标准;新增国有资产纳入统一预算体系;建立健全资产的合理流动和优化配置制度;加强国有资产处置、有偿使用收入管理。     

高校固定资产管理创新探索

针对高校固定资产管理存在购置环节缺乏有效控制机制,使用效率低下,会计核算制度和管理手段落后,管理人员风险意识淡薄,观念落后等问题,论述了建立专门的资产管理机构统一管理;注重投资决策,加强预算管理;区别实行有偿使用制度;完善帐实管理的协同机制;推进资产管理信息化、高效化;提高工作人员专业素质等进一步完善和创新资产管理体系的策略。     

一校多区型高校资产管理模式探索

一校多区使得各高校所拥有的资产的构成越来越复杂,暴露出目前高校固定资产管理上的缺陷。实际工作中必须切实提高资产管理水平,加强高校固定资产管理人员的建设,建立健全管理制度,促进资产管理与预算管理相结合,改进资产核算方法。只有这样,才能实现高校资产的有效合理配置,提高资产利用率,保证学校事业的发展。     

从管理会计角度看高校预算管理对策研究

预算管理作为高校财务管理的核心和关键,是各高校开展各项财务活动的前提和依据,直接影响高校的财务收支和可持续发展能力.将管理会计引入高校预算管理中,可以充分发挥预算管理在学校规划、决策、控制和评价活动中的作用,更好地对高校资源进行优化配置,提高资金使用效率.     

科研项目全面预算管理探析

科研经费的快速增长对高校科研项目管理工作提出了新的要求,做好科研项目全面预算工作对高校科研事业的发展至关重要。高校科研项目全面预算管理是一种全过程、全方位和全员的综合性预算管理方法。高校科研项目若想运用全面预算的管理方法,必须树立全面预算管理的理念,设置全面预算管理组织机构,实行全面预算编制方式,完善全面预算考评奖惩机制,实现全面预算管理的信息化。     

智慧校园背景下的资产全周期管理若干问题浅议

高校资产类别多、体量大、管理复杂,智慧校园建设为实施高校资产全周期管理提供了基础。讨论了智慧校园背景下实现高校资产全周期管理的方法,包括多系统联动与贯通,实现资产管理与预算管理紧密统一,实现管理体制机制有效落实等。