出版组织学初探（二）

三、组织领导与组织部门的设计领导体制出版社的主要领导者,或者说第一把手,是群体的首要组织者。他的组织意识、组织能力,对本群体有重大影响,在一定条件下,具有决定性的作用。主要领导者需要德才兼备,这几乎是放之四海而皆准的原则,只是什么是德,什么是才,既有不同的标准,又有不同的理解。我们不可能在本章中全面阐述选择干部的条件,只能强调群体主要领导者必然具备非凡的组织能力。而这一点在出版部门,却常常不能如愿。出版社的领导,不乏饱学之士,却乏非凡的组织才能。他们可以编辑加工,可以审     

学林史话（九）

协作出版的始末与教训 《学林史话》谈到现在,基本上都是谈的好的一面。其实,办出版社与其他事物一样,都不是一帆风顺的,“学林”也不能例外。这里用得着一句名言：“前途是光明的,道路是曲折的。”虽然人人都难免有“隐恶扬善”的缺点,我也不能免俗,     

我国出版体制的历史沿革

我国出版体制的历史沿革１９４９年１１月，中央人民政府出版总署成立，直属政务院领导。它是中央人民政府负责指导和管理全国出版事业的总机关。与此同时，新闻总署成立，各大区和一些省市也成立了新闻出版局或新闻出版处，确立了中央和省两级新闻、出版管理体制。１９５...     

档案部门出书应注意的几个问题

近两年,丹东市档案馆出版了两部档案资料书,一部是《丹东乡镇办事处概况》(以下简称《乡镇概况》),一部是《丹东市党政军领导人名录》(以下简称《人名录》)。笔者作为编辑人员,在实际编辑过程中遇到了许多问题,走了一些弯路,伺时也积累了一些经验,一并写在这里,供同行们参考……     

试论领导者的个体素养与群体结构的辩证关系

任何一个社会组织,都得有一个领导集体即通常所说的领导班子,它是各类社会组织诸如政治组织、经济组织、科学文化组织的核心,是这些组织在一定范围内进行有效活动的保证。没有领导集体或虽有领导集体而不能发挥其领导作用,社会组织就会失去控制,处于瘫痪状态,也就无法实现其目标。因此,能否建立起一个合理的、坚强的、精干的领导集体,能否发挥领导集体的     

改革开放三十年我国出版行业组织发展的回顾与前瞻

改革开放三十年来,出版行业组织发展迅速,所涉及的业务范围也日益齐全,基本涉及出版产业的各个环节。但我国出版行业组织仍在领导体制、运行机制、内部机构设置等方面存在一些问题。因此,对改革开放三十年来我国出版行业组织的发展进行总结,分析其存在的问题,并提出相关建议,对于进一步发挥出版行业组织作用,     

我们离畅销书操盘手还有多远?

一个组织的兴衰成败,其决定因素关键因素都是人,组织的核心竞争力也取决于人,而非资源或技术。由于出版企业不同于任何企业,是依靠"贩卖精神文化产品"达到盈利的目的,所以在管理方面也绝对不能复制照搬企业管理的机制。必须有自己灵活、轻松的文化氛围。在这样的前提下,员工才能发挥自己的创造能力和创新意识。     

美国书商谈出版运营

要探讨杂志的编辑问题,但这并不容易做到.因为编辑杂志不仅需要组织和规划能力,它还需要灵感和判断力更多来自天生.不过我认为确实有一些要点在这里值得阐述.     

试论项目管理在图书出版活动中的应用

项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.因此,在出版社图书出版活动中应用项目管理具有理论和实践的双重意义.     

注意新闻语言的准确性

偶读国学大师季羡林的《自传》，有这样一段话让我们这些靠汉语吃新闻饭的人震撼。大师这样写道：“我在这里提出汉语来．也许有人认为是非常异议可怪之论。‘我还不能说汉语吗?’‘我还不能写汉吗?’是的．你能说．也能写。然而仔细一观察．我们就不能不承认．我们今天的汉语水平是非常成问题的。每天出版的报章杂志．     

电子书包应该缓行

电子书包在校园逐渐兴起,一方面我们应看到其本身的优点,另一方面也不能忽视它带来的负面影响。本文从学生、学校、家长、社会四个角度,对其进行了深刻的剖析,认为电子书包应该缓行。     

"得心"与"应手"--话说现代出版人

首先第一点，出版产业呼唤出版人。毛泽东主席一个很重要的名言就是：政策确定之后，干部就是决定因素。出版产业、出版事业的发展，在政策决定以后，人才就是决定因素。而人才队伍建设中出版人是决定因素。第二点，什么是出版人?它可以是一个职业概念，也可以是一个人的活动所取得的成就的称谓。在这里我更多地是说关于它的职业，应该是出版机构各个层次的领军人物：社长、总编辑、副社长、副总编辑、部门主任或项目负责人。     

领导者要把握好“身边人”晋升的尺度

如何用好一个干部,尤其是把握好领导者身边干部的晋升尺度,不仅对组织是个考验,而且对领导干部本人也是一个考验。作为一个地方或单位的主要领导,一个权力的拥有者,如果不能正确地对待它,失去的是民心,失去的是威信,最终会影响我们党的执政之基。     

关于大出版的若干思考

参与出版事业,在现代信息社会中无疑是一项极富刺激同时也极富挑战的活动;它诸多功能层次的显见表现与潜在可能,也无疑对其参与者构成了一种巨大的在运筹、操作和开发之上的现代考验。我在担任21世纪出版社社长兼总编辑的工作期间,对此深有感触,在日以继夜的全身心投入中,使我得以进入它的全部运作领域,同时,也促使我开始思考和改变它目前有限的功能状态,以使它更立体地参与进现代信息社会的服务之中。故此,我提出了自己的大出版观,并实施了某些计划。关于这些思考、实践以及新的设想,谨以此文就教于同行。     

当代西学翻译与出版的病灶

我们也有外语学院,但那里培养的都是语言人才,缺点是没有专业,最近几十年,翻译界最大的问题就出在这里。有些单位规定,翻译不算学术成果,我认为也不能一刀切,得看翻译什么东西。假设你把马克思《资本论》三卷都翻译出来,怎么能不算学术成果？     

出版核心竞争力理论思辨

核心竞争力一词始见于1990年发表在<哈佛商业评论>上的<公司核心竞争力>(The corecompetence of company)一文,作者为著名的战略管理专家普拉哈拉德和哈默,但在该文中作者对核心竞争力的概念未作明确界定.核心竞争力是一个综合性概念,它融合了经济学和管理学的相关理论,广泛涉及到战略管理理论、组织理论、企业资源基础理论、企业能力理论的内容,是战略论、组织论、资源论和能力论的综合.核心竞争力还是一个动态性长期概念,一个组织所建立起来的竞争优势必须是持久的,一个一时具有较强竞争力的组织,并不代表其完全具备核心竞争力,一个真正拥有核心竞争力的组织,不仅具有强大的竞争优势,而且这种竞争优势是长期的、持续的,能始终保持市场领先地位.此外,核心竞争力是一个微观概念,其承载体是从事市场经营活动的单个组织或企业.     

出版业的新时代：网络出版时代

网络出版时代的到来，使历史又行进到一个新的交汇处，这是一场全新的赛局，有着与以往完全不同的游戏规则，将会出现比以往更加激烈的竞争局面。对此，我们既不能自我闭塞，充耳不闻，视而不见，失去良好发展之机；又不能一知半解，人云亦云，盲目跟风，一哄而上。我们应当关注它，研究它，未雨绸缪，准确理解网络出版的内涵，全面认识中国国情，积极应对网络出版的挑战，只有这样，才能在新世纪和网络出版的竞争中，加快发展，后来居上，繁荣和发展社会主义出版事业。     

忆西柏坡

巍巍太行山麓,滔滔滹沱河畔,历史上一个名不见经传的小小山村——西柏坡成为名扬中外,人人仰慕的革命圣地。人们熟知在中国人民解放战争中,它曾是党中央所在地,中央领导在这里运筹帷幄,组织指挥了决定中国命运的辽沈、平津、淮海三大战役和百万雄师横渡长江,宣告了国民党政府的     

转制后出版企业领导胜任力的八种要素

领导胜任力的研究对我国出版企业人力资源管理具有重要的意义。以知识技能、行为能力、个人特质等基本的维度所构建的领导胜任力,在实践中综合显现,三个维度交融,不能截然分开。综合三个维度共同考察,结合我国出版企业的发展实际,我国出版企业领导胜任力由政治力、决策力、创新力、整合力、示范力、应变力、文化力、人格力等八种要素构成。     

共青团：承担新历史使命

作为政治团体，共青团在组织结构、领导方式等方面，与领导它的中国共产党最接近。因此，共青团的民主化建设，也就更引人关注。