探析企业战略管理会计

本文阐述了战略管理会计的内涵、主要内容以及具体的应用意义.     

新经济与战略管理会计

新经济,一种全新的经济形态或经济模式已经悄然而至,在新经济下传统的管理会计受到严峻的挑战,如何面对扑面而来的新经济浪潮,传统的管理会计应该怎样迎接新经济的挑战,这是每一位会计工作者值得思考的问题。     

知识经济与战略管理会计

知识经济时代,传统管理会计受到严峻的挑战,逐渐显得滞后,而战略管理会计更能经受住这一时代所带来的巨大变革,将成为管理会计发展的未来趋势。     

WTO与建筑企业经营战略

文章分析了入世后我国建筑企业的机遇和挑战,并针对我国建筑企业目前存在的问题提出了入世后要打用的四种经营战略对策,即总成本领先战略、差异性战略、目标集聚战略以及多元化战略,进一步对每一战略进行了深入地分析,并着重对比分析了前三种经营战略的区别与联系。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竟争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

浅析战略管理会计

20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用.     

企业管理与会计信息系统

本文认为,会计信息系统在公司治理中的作用还有待进一步全面认识。同时论述了会计信息系统和公司管理两者之间互相影响、互相制约的关系。     

论战略管理会计在我国企业的应用

在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。本文就战略管理会计在我国企业中的应用谈了看法。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成,产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要,只有在培育核心竞争力的基础上,克服种种现实中存在的问题及不利因素,将这两种经营战略有机的结合起来,恰当的进行多元化经营,才能不断的保持并提高自身的竞争优势,在激烈的市场争夺战中立于不败之地。     

企业经营中的差异化战略

作为企业的经营者,必须利用企业的机会和威胁,去评价企业的现在和未来环境,冷静地调整企业的经营战略,发散思维,不断突破,创造独特的或相对的优势,找到与竞争对手“不一样”的路子,以长期保护差异的能力,有效地进行市场渗透,增强企业对市场的控制能力。     

企业经营战略生命周期探析

企业经营战略的发展历程,其本质在于竞争优势的演变过程;从生命周期的角度来看,大致可分为3个阶段,即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期.企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素,即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短.为了实现长期的战略目标,企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控,并在适当的时机组织新的战略行动.成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合.     

企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

企业的多元化经营战略

本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。     

战略管理会计的发展与应用

战略管理会计适应了企业决策的要求，是面向市场寻求整体竞争优势的企业的内在要求。在我国，随着市场机制和现代企业制度的完善以及信息技术的普及，应用战略管理会计的现实条件已经具备。     

世界金融危机与中国企业经营战略对策

发端于美国的次贷危机正演化为一场全球性的金融危机。受此次金融危机冲击较大的是金融系统和虚拟经济。由于中国经济以实体经济为主,并且对资本项目实行较为严格的管制政策,金融危机对于中国经济的影响将是有限的和可控的。金融危机对于中国企业和实体经济将产生相当大的影响。针对此次金融危机可能带来的影响,我国企业可以采取以下几个方面的经营战略对策:强化企业现金流的管理,降低企业财务风险;强化企业信用管理,降低企业经营风险;提高基础管理水平,着眼于从内部提高企业效益;培育企业核心能力,提高产品竞争力和企业竞争力;条件具备的,抓住机遇趁势扩张或进行产业升级。