企业人才战略的反思

市场经济从本质上来说是竞争经济,而竞争则主要是人才的竞争。一个企业是否有前途,是否能很好的发展,主要看是否聚集了大批的人才,而且能有效地组织、充分地发挥人才的作用。企业人才战略制定得正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟,进而蓬勃发展。纵观全球,每一个企业都把人才战略列为企业发展的主要目标。然而站在全球经济一体化的高度,站在中国加入WTO后新的经济格局高度来考量中国企业人才战略,我们不禁有些担忧,部分企业(尤其是部分国企上市公司)一年绩优,二年绩平,三年亏损沦为ST一族的残酷现实,究其原因除了决策失误,产品不能应对市场的变化因素外,还有一个不能忽略的重要因素,就是企业实施人才战略陷入了误区。     

知识经济与企业人才战略探析

知识经济于90年代初崛起于美国，它创造了美国经济长达10年的持续繁荣。这一经济形态从美国向四边辐射，对于进入WTO以后的我国影响将更大，知识经济对我国影响最大的是人才战略问题：一是现有人才的缺乏和不适应；二是人才的流失；三是人才的国际化问题。本文针对知识经济的发展和入世对我国企业的影响，提出了企业加速人才培养的几个途径。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素.新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞.     

人才—战略之本

在知识经济初见端倪的今天,人才是事业兴衰成败的关键,在激烈的竞争中,人才的重要地位日益突现出来。对人才的研究也成为不可回避的重要课题。 一、选贤任能,治国安邦之本 古人云：“为政之本,在于用贤。”“政以得贤为本。”“忠益者莫大于进人。”用人之道,关系国家安危,民族兴衰。综观历史,大凡有抱负、有成就的统治者,无不重视用人。人们称赞择善而从、纳士招贤的统治者为“明君”。尸子曰：“国之所以不治者三：不知用贤,此其一也;虽知用贤,求不能得,此其二也;虽得贤,不能尽,此其三也。”’‘以钢为镜,可以正衣冠;以…     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

人才发展战略初探

用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路.人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源.在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择.     

企业实施人才强企战略初探

当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路.     

企业人才战略储备探讨

经济全球一体化进程的加快和知识经济时代的到来,向世界各国提出了新的挑战.在现代的市场竞争中,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略储备对于企业发展的重要作用已成为业界共识.     

现代企业应面对人才发展的新形势

一、认识当前人才发展的新特点在当今经济、科技最发达的美国，信息技术人才危机已引起人们的关注。目前美国十分缺乏技术熟练的劳动力，特别是电脑程序编制人员。美国佛吉尼亚技术公司进行的最新调查表明，美国每１０个信息技术职业中就有１个位置空缺，雇员在１００人以上的美国公司中还有３４．４万个电脑程序编制员和电脑系统分析员的位置没人填补。随着电脑公司的迅速增加，技术熟练的人员越来越缺乏，这种状况已扩散到许多非技术部门，包括依靠电脑程序编制人员进行设计和操作大型系统的银行、医院和零售商店等。据美国劳工部估计，从…     

实施人才战略是西部大开发成功的关键

西部大开发，实施人才战略是关键，本通过对西部地区的教育状况，人才资源总量，人才分布结构，人才流失状况的分析，提出了从转变政府思想观念，加大对教育的投入，开发现有人才，引进外来人才，搞好人才预测和规划，建设人才市场，建立新机制，营造好环境等几个方面着手开发西部人才资源，实施人才战略。     

中国企业人才竞争的战略选择

我们的企业能充分认识到“狼”来了是很有必要的。但是,更重要的是迅速行动起来,尽快制订人才竞争战略。这关系到我国大批企业的生存和发展,进而关系到我国国民经济战略目标的实现和经济持续发展的速度。我国企业特别是国有企业,都与各级政府和广大人民息息相关因此我们应实行“全方位人才竞争战略”,包括各级政府和所有企业,以及全民都参与的人才竞争,特别是各级政府和企业应该做好如下几方面战略规划工作:     

围绕企业发展战略建立企业人才队伍

人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了上海机场公司人才培养的方针、人才培养的举措和企业人才队伍的建设。提出要围绕企业发展战略培养机场的特色人才和拔尖人才。     

21世纪我国企业的人才战略

求才之计 首先,依靠待遇吸纳人才。我国某项调查显示,63.9％的人认为人才流失的主要原因是待遇过低,说明在市场经济条件下,人们更多地重视物质利益,这是不争的事实。高度重视人才待     

发展继续教育是实施人才强国战略的需要

入世后,我国面临许多新的复杂的问题,机遇与挑战并存。经济全球化使得竞争更加激烈,而竞争的核心问题归根到底还是人才问题。最近,经党中央、国务院同意,下发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》(以下简称《纲要》),党中央明确地提出了实施人才强国战略,把人才队伍建设摆到了突出重要日程。发展继续教育是实施人才强国战略的重要组成部分,也是应对入世挑战的重要举措。     

关于人才强国战略的几点思考

知识经济赋予人才强国战略的必然性体现在：知识经济产生的根源凸显了智能资源的重要性，人才是知识经济运行的核心。建构与实施人才强国战略的理论价值，体现在建构人的全面发展理论在社会主义初级阶段的实践观念，有利于完善社会主义现代化宏观战略的科学体系，其实践价值体现在彰显人的创造性，实现人的现代化，指导人才的培养、开发与使用。人才强国战略的建构与实施必须坚持创新原则，必须解放思想，更新观念，而相关的具体制度创新是关键。     

浅论石油企业的“人才”战略

无论是我国加入ＷＴＯ之后所面临的挑战 ,还是国内进一步的市场化改革 ,一场愈演愈烈的“人才战”早已烽烟四起 ,外企凭着雄厚的实力和成熟的人才理念 ,为实现人才的本土化 ,挖走国企大量的人才。民营私营企业为了发展需要 ,更是“绝活怪招”并用 ,使人防不胜防 ,加速了国企的人才流失。这几年 ,因为石化市场尚处国营垄断 ,主业人才队伍才相对稳定 ,但人心已经开始波动 ,而在计算机开发和应用、电子电讯、医疗卫生、教育等专业和部门已经出现人才流失现象 ,有的企业人才流失已经影响到正常的工作和业务开展。面对严峻的形势 ,石油企业应根据…     

实施人才强企战略推进企业科学发展

几年来,河南神火集团有限公司党政领导班子树立和落实科学的发展观、人才观,坚持党管人才的原则,大力实施人才强企战略,积极引进、注重培养、热情关心、合理使用各类人才,创造了有利于人才成长的良好环境,推进了企业全面、协调、可持续发展。2005年12月底,神火集团总资产达到81.5亿元,实现销售收入50亿元,完成年计划的142.85%,实现利税9.25亿元,完成年计划的132.14%。神火集团先后荣获全国先进基层党组织、全国煤炭工业优秀企业、全国最具成长性企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明单位等一系列荣誉。一、高度重视,强化人才是推进企业可持…