国内外出版社的版权机构设置

国外出版社的版权机构设置,按公司规模和业务量分三种:其一,是单人负责,这种情况多为大出版集团下的分公司,如美国的Pharmaceutical Products Press,它是Haworth Press的子公司。其一,是专门设有一个版权部门,有的是翻译与许可在一起,如德国施普林格出版公司的Rights and Permissions,共有五位职员,其中一位是版权经理(Foreign Rights Manager),一位是经理助理(Assistant);也有     

中小专业出版社经营管理问题初探

从领导体制、组织运行方式、企业定位、经营规模、员工激励、数字出版、大众图书探索、渠道建设、研究性出版、企业文化10个方面,总结中小专业出版社在经营管理上存在的问题,并提出相应的对策.     

美国出版社的机构设置及分工

美国约40家大型出版集团具有大企业的特征,机构庞大,等级森严。一般小出版社运行管理比较灵活,关键的决策者日常可以面对面交换意见,并有权及时作出重要决定。社内的辅助工作人员变动频繁,形成了完成日常工作的程序网络。 4000家美国正规出版社出版的图书占每年出书总数的绝大部分,它们雇用约10万名职工。出版社的员工主要从事5种基本工作(当然还可以细分):第一是组稿,制定新书出版计划;第二,印前准备工作,或称编辑和出版加工;第三是市场销售,征求并处理订单(订货);第四是经营,管理出版社固定资产和资金,以及处理信息反馈;第五是协调、进行部门之间的协调、综合管理及相应的辅助工作。前4个方面工作各雇用约24％的员工,其余4％的人员担任协调工作。每个正规出版机构基本上只有一位主要决策人,许多总经理还兼任主编、     

出版社编辑工作质量评估初探

图书成品质量是出版社各个部门、各个环节工作质量的综合反映。编辑工作作为图书出版的第一道工序,是断定图书质量好坏的前提。因此,谈论图书质量,首先应该从编辑工作质量说起。既然编辑工作质量直接影响着图书质量,对编辑工作质量进行评估就显得非常重要和必要。开展编辑工作质量评估,目的是进一步调动编辑的主观能动性、积极性,努力提高编辑工作质量。一、编辑工作质量评估的原则１．导向性原则编辑工作质量影响图书质量,最终关系到出书育人的事业,因此编辑工作要坚决贯彻党的出版方针政策,通过出版好书,引导读者学习新知,服务…     

省以下中小博物馆的机构设置

我国博物馆事业发展很快,据一九八三年四月二十九日国家统计局公布:全国有博物馆509个,比解放前增长了二十多倍。在这些博物馆中,省以上(包括省)博物馆约占20—30％,而省以下地、市、县三级的中、小博物馆约占70—80％。省以上博物馆规模大、门类齐全,专家学者颇多,故在组织机构方面,原国家文物局早有《省、市、自治区博物馆工作条例》和一些专著论述。而省以下中小博物馆则大不相同。它规模小、人员少,业务力量薄弱,属于发展中的地方性博物馆。对中小馆组织机构设置,研究者甚少。为此,研究省以下地、市、县中小馆的机构设置很有必要。现结合我省历史、艺术     

构建中小出版社策划编辑成长的社内机制

策划编辑的选题策划工作位于图书生产的源头,他们的工作非常重要.出版社的内部机制对策划编辑的成长和工作积极性有极其重要的影响.与策划编辑工作紧密相关的内部运转机制莫过于绩效考核、编辑之间的分工协作和社内出版工作流程,下文将围绕以上三个方面详细展开论述,探讨一种适宜中小出版社策划编辑职业发展的社内机制.     

县级广播电视机构设置初探

广播电视作为20世纪的一项新兴行业,在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。在社会主义市场经济体制不断完善的今天,广播电视行业如何更好地为社会主义市场经济服务,同时在服务的过程中不断壮大自己,这是每个广播电视工作者所必须面对的一个十分现实的问题。     

中小出版社发展策论

正策,古代考试(及论述)的一种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论。本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声。首先是中小出版社的名位。这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的。这就有一个标准失衡的问题。出版社从事的是文化产业,经济力之外,文化贡献力、学术思想影响力才是它的核心价值。30多年改革开放,中小出版社也有文化大价值的不俗表现。所以在经济体量之外,更要谈文化能量。以此观之,则中小出版社未必"小",未必没有文化地位,未必没有广阔的发展空间。此所论者一。     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

中小出版社发展模式

随着出版产业化进程的不断深入,我国的图书市场的竞争日趋激烈。近年来,国内许多中小出版社在市场化方面做出了许多探索,各中小专业出版社纷纷投入巨大的人力、财力对自己的分工领域进行出版资源、图书品种研究开发,经年累积,逐步形成了各自的迥然不同的拳头产品和品牌效益。下面是国内部分中小出版社的经营模式,希望能给其他中小出版社起到借鉴的作用。     

中小出版社发展策论

策,古代考试(及论述)的种文体,多就政治、经济发问与纵论,亦称策论.本文论题关涉中小出版社,以策论言之,求发一新声. 首先是中小出版社的名位.这是沿袭经济发展的评估标准,主要是从人员数量、经济规模、经营范畴、资产积累来考量的.     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化,调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

美国中小出版社如何操作

凡是访问过美国的同志,都感到这个社会出版业竞争之激烈。那是个茫茫的大海,有高超的技能者,能在大海中畅游;而低能儿,却很快被汹涌的波涛淹没。美国现有出版社28000家,但经常出书的只有4000家,而这4000家中除了宗教、福利社团和专业协会非营利出版社占一半以外,一般商业性的出版社只有2000家。这     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

县级广播电视机构设置和运行机制初探

随着经济和社会的发展,县级广播电视事业已呈日益拓展、日益复杂的局面。管理好这一级事业,有大量的工作要做。探讨县级广播电视局、台、站机构的设置和合理的体制框架及其运行机制,是一件很重要的事情。一、关于基本框架的探讨县级广播电视机构的工作任务重,管理范围广。它们除办好本县广播电视节目和管理全县有线广播网之外,还要管理县内的广播电视转播台、调频台,建立和管理卫星地