关于房地产组织结构的研究

企业组织结构是否合理关系到企业的运行效率,对组织结构的科学分析是制定合理的组织框架的前提。对房地产企业的经营特点和运行方式进行分析有助于制定科学的管理模式,提高工作效率,降低经营成本,     

国际企业战略与组织结构有效结合的分析

国际企业战略对组织结构起决定性作用，而组织结构也并非一味被动地服从企业战略的调整。为此首先分别对国际企业战略与组织结构进行了简单概述，对其在企业经营中的作用进行了定位；然后从国际企业战略决定组织结构以及组织结构影响企业战略两方面分析得出了两者之间的关系；最后提出了把两者有效结合的措施。     

中小房地产企业发展战略浅析

在当前日益严峻的竞争形势下,众多中小房地产企业必须明晰自己的发展战略,才能走长远发展的道路。本文通过对这些企业进行SWOT分析,并结合战略管理的思想,以探究中小房地产企业的发展战略。     

房地产开发企业各发展阶段的组织模式研究

从房地产的发展阶段出发,根据项目多寡和项目区域因素,房地产开发企业可分为三个阶段:单项目公司、多项目城市公司和多项目跨区域集团公司,其组织模式呈多样化,几乎涵盖了一般企业所有的组织模式。     

企业战略导向下的组织结构设计

从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重点因素——企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。     

企业技术发展战略选择的多维结构分析简介

本研究通过对企业技术发展与其影响因素的关联分析，选择影响企业技术发展的四个重要因素（产业市场结构，产业主导技术生命周期、企业规模、企业技术能力）作为基向量构成企业多维评价结构模型，据此将企业适当分类，并建立企业技术发展战略集合。在此基础上选择十种有研究意义的企业形态，根据不同的形态企业的特征和不同企业技术发展战略的适用范围，提出不同企业形态（或处于不同发展阶段的企业）适宜的技术发展战略及战略重点。最后选择若干企业进行案例分析。     

环形结构与传统企业学习战略

本讨论了组织学习过程中团队与层次结构的关系，介绍了环表结构组织的理论与实践，认为团队和层次结构是组织学习过程中两个互为补充的学习系统，通过二的整合可以实现由传统企业向学习型组织的过渡，并提出了传统企业的学习战略。     

大型企业集团技术创新体系组织结构分析

根据企业创新体系建设的理论与我国企业的实践,论述大型企业集团企业技术创新体系的结构框架、组织模式、制度系统、创新文化、资源配置等基本问题,同时讨论了企业技术创新建设中需要注意的一些问题。     

浅谈房地产企业的运营功能

以迈克尔·波特的竞争战略理论和价值链理论为基础,结合当前房地产企业发展的实际情况,从SWOT、运营的成本、价值链等方面对房地产企业运营功能进行了分析。     

传统省级设计单位发展战略选择和组织再造措施探讨

在对传统省级设计单位面临恶化的经营环境和激烈的市场竞争分析的基础上,分析其存在的主要问题,从基于产业的战略选择和基于资源的战略选择出发,提出传统省级设计单位的发展战略为走向工程总承包集团公司,并探讨变革企业文化、重建企业职能、条块协同、流程再造、聚集管理人才、产业结盟等组织再造措施的六点措施。     

中国大型企业（集团）的科技发展战略

科技发展战略是在较长时期内科技发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括,是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策.制订科技发展战略是一项庞大的系统工程,有多层次性、全方位性和阶段性特征.     

电子商务环境下企业组织结构的发展

企业组织结构的发展由内外部因素共同决定，电子商务作为一种以电子数据交换（EDI）和INTERNET网上交易为基础的全新商务运作模式，它的兴起使企业生存的内外部环境都发生改变，并对企业组织结构的发展产生深刻的影响。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

组织结构创新是企业建立持入性竞争优势的一个重要环节,近10年来,在西方经济发达国家的管理理论界出现的若干组织结构的创新形式,主要特点是围绕简化企业的内部组织结构,把有限资源集中到在企业的核心业务上建立竞争优势这一思路设计组织结构,然而,这类组织结构创新依赖于企业的外部环境条件,其中,管理咨询业的发展是企业实施组织创新的一个重要外部条件,本文着重讲座企业的组织创新与管理咨询业发展之间的关系。     

企业组织结构的模式和发展趋势

研究分析国外企业组织结构的模式和发展趋势，为中国企业组织结构的变革提供参考。对促进组织机构优化提出切实可行的实施方案。     

新的国家宏观调控政策下房地产开发企业发展战略转换探讨

新的国家调控政策使房地产开发企业的经营环境发生了重大变化,房地产开发企业面临着战略转换的新问题。在分析我国宏观调控政策的基础上,阐述了房地产开发企业面临的战略转换,分析了战略转换的内涵和实施的必要性,提出了房地产企业应对新形势下的主要对策和建议。     

企业组织结构的刚性特征及对战略变革的影响

刚性是指企业组织结构极端理性的特征,并会影响到战略变革。把该特征分为五个维度：正式化、集权化、整合化、复杂化与制度化,并以中国企业为样本进行实证分析。结果发现,正式化与复杂化维度对战略变革具有阻碍作用。更重要的是,制度化维度对战略变革具有正向推动作用,这与西方学者的众多研究结论是相反的。     

关于企业核心能力与企业发展战略

企业核心能力内涵要准确理解,应区分“资源”与“能力”,“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的观点,由此,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业／行业的技术经济特征,生命周期以及不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业核心能力地培养过程应注意的一些相关问题。     

浅论信息技术与企业组织结构的适应关系

通过分析企业发展的积上阶段所采取的信息技术和组织结构的特点,论述了信息技术与企业组织结构之间的适应关系,指出了当前中国在大力推进企业信息化建设中,必须重视企业组织结构和采用的信息技术之间的协调一致,以实现资源的优化配置。     

网络经济下的企业组织结构变革

介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征 ,提出了网络组织这种新的企业组织结构 ,探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施