浅论"红头文件"三位一体纠正机制的构建

"红头文件"是各级政府、部门发布的规范性文件的俗称,是政府对社会公共事务实施管理的手段与依据之一,它与社会公众的生活密切相关.实践中,"红头文件"出现这样或那样的问题,因此必须对"红头文件"加以规范.规范"红头文件"的措施就是从行政、立法与司法三个方面,构建一个"红头文件"的三位一体纠正机制.     

创建"五型"班组需着力解决"六大问题"

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策.     

"无为而治"对企业文化管理的实践意义

老子的"无为而治"对企业文化管理活动的启发,是藉由"道法自然"、 "清静无为"、 "反者道之动"的核心理念,从企业精神、价值观的建立、企业管理制度的设计、企业行为的规范、企业环境的维护等层面,掌握管理的本质,由内而外,再造企业文化,促成"以人为本"管理的实现.     

"80后"价值观调查对管理的启示

"80后"是全社会高度关注的人群,随着时间的推移, "80后"逐渐加入就业大军,许多"80后"上班族已成为企业的基层员工或经理层的主力人群.调查研究这个人群的价值观,对正确理解和认识踟后上班族有积极的意义.文章侧重于对80后上班族在价值观方面所进行的调查基础上形成结论和建议,以便对这一特定人群实施有效管理.     

如何开展好基层"安康杯"竞赛活动

"安康杯"竞赛活动是全国开展的一项长期而有效、适合各级组织和企事业单位的大型活动.多年来,该活动的开展多角度、多方位、多渠道促进了全国各企业的改革和发展,营造出"关爱生命、关注安全"、"以人为本、安全发展"的活动氛围,对各大企业的长远发展起到了推波助澜的重要作用.那么,作为一名负责"安康杯"活动的基层工会工作人员,笔者认为,要开展好基层"安康杯"竞赛活动,掀起活动热潮,确保活动效果,就要五个方面抓好落实.     

加强和规范政府非税收入管理的建议

政府非税收入作为财政收入的重要组成部分,是政府参与国民收入分配和再分配的一种重要形式,在政府收支管理、特别是基层政府收支管理中占有举足轻重的地位.加强和规范政府非税收入管理,是构建公共财政体制的重要内容之一,同时也是整顿和规范财经秩序,从源头上防治腐败的重要举措.     

新时期高校工会"教工小家"建设面临的问题与思考

高校基层工会"教工小家"的建设,是"教工之家"建设的根本出发点和落脚点,只有建好"小家"才能建好"大家",文章通过对当前高校基层工会"建家"存在的问题进行分析思考,继而提出了几点建议.     

浅谈"热炉法则"在旅行社人员管理中的借鉴和运用

"热妒法则"指的是,企业管理中应该做到行为有规范,工作有程序,考核有标准,执行有力度,赏罚有原则,制定的一系列规章制度就好像是"烧红的火炉",预先警告,人人适用,个个平等,一触即烫,不论时间,不留空隙,不讲情面,定量施罚,动真碰硬.作为旅行社,在管理中应该学会借鉴和运用"热炉法则".     

钱战:在杭州营造"新家"

帅气、谦逊、随和、儒雅,这是Christian Thomasberger先生带给我们的第一印象,他递过来的名片上有一个中文名字叫"钱战",他说自己愿意随时接受挑战.1987年,他以实习生的身份在奥地利维也纳Sacher Hotel酒店开始酒店职业生涯的挑战,随后的30年,从餐饮基层员工稳步升至管理岗位,工作足迹遍及西班...     

浅析事业单位预算管理

2000年,国家实施财政预算管理体制改革,改革内容有三个方面:一是部门预算,二是实行国库集中收支制度,三是推行政府采购制度.这一切要求行政事业单位规范和加强预算和资金管理.基层行政事业单位预算管理是全员、全过程的管理工作,完善预算制度,加强预算管理对事业单位财务管理的发展具有重要意义.     

创建和谐班组筑牢发展基础——路桥建设公司"五型"班组创建活动经验材料

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设.     

乳化沥青稀浆封层在"水稳"基层养生中的应用

在"水稳"基层施工中,首次以乳化沥青稀浆封层代替以往洒水、盖砂、麻袋等养生方法,既能保证养生效果良好,又能提高水稳基层早期强度,同时避免了沥青混凝土面层施工时水稳基层遭到破坏,出现破损、松散等现象,从而提高了沥青混凝土面层质量.     

强化班组建设,推动基层管理

基层班组是油田最基本的生产单位和最基层的管理单位,无论是油田生产经营任务、管理制度、实施措施等指标最终都要分解到班组才能进行科学有效的管理,班组创建犹如"生命线",直接关系到油田发展的成败.     

打造"教练型"领导力

企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.     

优化国企党建责任制考核评价机制的实践研究

党建考核制度在基层党建中对党员及领导干预的工作行为规范及各项工作组织工作均有较好的规范作用.通过对党员进行规范的监督、管理及激励,有助于强化党建水平,提升管理的科学化水平.尤其是对国企党建责任制考核评价机制进行监督及管理,能够促进企业长远发展,推动生产经营质量不断提升.本次就如何建立健全国企党建责任制考核评价机制进行分...     

构建核心竞争力体系为诚信企业保驾护航——浅论企业登记管理如何铸就中国企业"旗舰"

企业登记管理在规范市场经济秩序、推进企业改革发展中起着不可忽略的主导作用.文章从工商行政管理部门转变政府职能的角度,提出监督管理机制的创新思路--"通过加强企业登记管理构建企业核心竞争力体系",从引导科学技术创新,强化标准化管理,推进企业信用改革,加快信息化建设等方面更好地服务,为企业凝聚可持续发展的竞争优势.     

中学教师管理中"以人为本"管理思想的运用

21世纪是人才的世纪,在以人为本的思想下产生的人本管理将愈发散发出其优势.以人为本的管理就是以人为中心、以人为根本的管理,把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源,一切管理活动应围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开.文章从三个部分探讨中学教师管理中的"以人为本"管理思想的必然及其运用的具体方面.     

浅谈"4C营销理论"对基层共青团工作的启示

文章着重探讨应用"4C营销理论"中的主导思想及思维方式,围绕岗位需求、青年需求、企业发展需求,持续加强基层共青团工作,充分发挥团员青年作用,打造过硬青年团队的思路和做法.     

推进"五型"班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.     

再说"以人为本"

在企业文化、企业管理中,大概没有比"以人为本"更为人们所强调的了.然而,似乎再熟悉不过的"以人为本" ,究其涵义,在我看来,至今仍然是一个值得深入探讨的"无厘头"命题.