船舶企业分段制造外协项目制管理应用

船舶分段制造外协项目制管理建立与应用是各大造船厂近来研究与应用的管理课题。分段制造外协的管理模式可以实现快速造船,使企业能够迅速响应市场需求。项目制管理可以高效的控制项目质量、成本和进度。     

国家实验室的项目制建设方法研究——以中美4个国家实验室为例

面对如何建设国家实验室的追问,选取中美4个典型国家实验室,采用多案例分析方法研究国家实验室项目制建设方法。在分析项目制方法与国家实验室建设之间契合关系的基础上,梳理与总结国家实验室项目制建设方法实践探索中的若干经验:以"政府议程→国家战略→项目设立"的方式启动国家实验室建设;借助项目增量更替实现国家实验室可持续、高水平推进;通过整体发包和分包两种方式实现国家实验室所需资源的项目化供给。基于研究结论,结合中国国家实验室建设现状,从项目化方式的灵活、组合运用,项目群的优化管理,项目"计划-市场"二元性的秉持,项目实施的平台化4个方面,给出今后国家实验室项目制建设方法的优化建议。     

首件工程管理浅析

随着我国公路工程建设的迅猛发展,对公路工程建设质量的要求越来越高,精细化施工、标准化建设、规范化管理成为工程管理的主意识流。为了确保工程建设质量,达到标准化、规范化施工与管理的要求,目前,许多工程建设项目甚至工程主管部门明确提出实行首件工程管理制度,在各种首件工程管理制度里,主要有首件工程样板制、首件工程认可制两种模式。根据首件工程的基本概念以及首件工程的实施目的,应当推行一种全新的首件工程管理理念--首件工程管理制。     

大型企业科技项目管理研究——基于核电重大科技攻关专项视角

以核电工程建设企业为例,针对核电领域关键核心技术攻关等重大科技攻关专项项目群的管理,提出以需求侧为牵引、模块化组织运作、项目制全周期全流程管理的管理模型。通过以科技成果运用落地和成果转化为牵引,模块化组织运作及项目制管控体系为抓手,最优配置资源,形成攻关合力,实现项目全周期全流程管理,提高科技项目管理效率。该管理模式可为其他领域关键核心技术攻关项目、“赛马制”项目、“揭榜挂帅”项目等项目研发攻关及落地运用提供理论和实践借鉴。     

浅谈基于BIM5D技术的施工现场管理

阐述了BIM5D将建筑构件的3D模型与施工现场的各种工作相链接,动态地模拟施工过程的变化,做到工程项目"进度控制"、"成本控制"、"质量控制"、"安全管理"、"合同管理"等的实时监控,从而实现工程项目三控三管一协调,进而达到减少项目变更,缩短项目工期、控制项目成本、提升施工质量的目的。     

国际水电站工程技术管理探讨

"兵马欲动,粮草先行","工程要好,技术领跑"。技术管理是从事国际工程施工项目管理的重要内容,项目进度、质量和经济效益较大程度上依赖于项目的施工技术,而技术的优势能否充分发挥,与技术管理密切相关。     

浅析水泥稳定碎石集中拌和商品化供应

水泥稳定碎石基本上由施工单位自行拌制、人工摊铺,质量得不到很好地保证,不同程度地存在"杂、劣、少、低、难"等问题。集中拌和商品化供应后,水泥稳定碎石拌制由组织严密、管理规范的专业单位负责,有利于提高水泥稳定碎石基层的整体质量,从而提高道路工程的质量。     

国有企业经济责任审计质量控制体系的研究与构建

审计质量是内部审计工作的"生命线",贯穿于审计工作的全过程、各阶段,是发挥内部审计作用的决定性因素。基于提高经济责任审计项目质量管理的角度,以内部审计准则为依据,通过借鉴质量管理的5M1E分析法,探索构建了"六大"内部审计质量管理体系,即审计培训体系、审计质量标准体系、审计指标体系、审计信息管理体系、审计督导体系、审计整改体系,以达到提高经济责任审计项目质量的目的。     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

建筑施工项目质量控制管理分析

"百年大计,质量第一,"建筑工程项目质量是决定工程建设成败的关键。本文对建筑施工项目质量控制管理内容和方法进行了分析,对施工企业项目质量控制提供参考。     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

浅谈建设项目竣工环境保护验收检测

建设渡项目竣工环境保护验收是环境监测依法为环境管理提供技术支持、技术监督和技术服务的直接途径,也是落实"三同时"管理制度的重要环节.在项目的总量制和节能减排的深入实施方面,验收监测提供了基础数据,也确保新建项目"增产不增污"的保证.本中结合了工作中的实践经验,探讨了在建设项目竣工环境保护验收工作中需要注意的一些问题.     

科研项目实施过程质量评价体系的构建

主要讨论科研项目实施过程质量评价体系的构建,构建科研项目实施过程质量评价指标体系及模型,讨论评价结果的管理决策。以"高速网络管理与流量控制大系统方法研究"项目案例为例证,验证评价过程和方法。从科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价和决策进行研究,对发现项目实施中存在的问题并及时调整,保证项目实现预期目标具有重要意义。     

浅谈市政工程项目管理

本文从市政工程的管理模式和项目施工中的"进度控制、质量控制、成本控制"等方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.     

创新基建项目档案管理模式的探索

工程档案管理是建设工程质量控制的关键环节。伴随大规模基建项目产生的档案材料,如何得到完整、准确、系统的管理,是档案管理部门面临的新课题。根据"创新、超越"的管理理念,结合已竣工工程验收的档案管理经验,对伴随而来的大量项目档案材料实施"前期策划、过程控制、及时归档"的管理模式。     

“稳住一头”管好科学基金

自从国家自然科学基金制实行以来,科学基金项目的管理取得了显著的成绩:(1)由于严格进行质量控制、指导申报,科学基金项目的获准率普遍提高;(2)促进了学校基础研究的发展和学科建设,稳定了科技队伍,加快了人才的培养;(3)通过科学基金项目管理实践,培养、锻炼了一支科技管理队伍,使管理者的素质和业务水平显著提高。但是也应看到基金项目的管理工作仍存在一些问题。如效益观念不强,偏重成果鉴定前的管理,而对科学基金成果向生产力转化工作抓得不够。     

浅谈科技事业中项目质量管理的应用

本文探讨了项目质量管理的基本内容,并从项目质量计划、保障、控制等方面分析了项目质量管理在科技事业中的应用,阐述了在科技事业中项目质量管理应用的意义。     

科研项目采购探讨 ——以聚变堆主机关键系统综合研究设施项目为例

通过对科研项目相关理论的研究,以科研项目采购管理为主线,介绍我国"十三五"规划的国家大科学工程聚变堆主机项目的基本概况和特点,以及该项目依托单位中国科学院等离子体物理研究所科研项目采购管理的发展、流程、运行机制等;以聚变堆主机项目为例,对科研项目采购现状和存在问题进行分析,重点阐述科研项目的独立性特点,提出科研项目独立采购的思路,并对聚变堆主机项目采购管理实施方案及策略提出若干建议,以促进提高科研项目管理质量、提升项目团队的核心竞争力。     

基于信息系统集成项目的质量管理

IT项目管理同其他项目一样,包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。重点讨论了ITIL进行本地化的应用。     

科技项目质量管理体系研究

要考察目标是否实现,有赖于对科技项目的过程和结果进行全面而;住确的质量管理,即科技项目质量管理。随着科学技术对人类社会的影响日渐深刻和广泛,科技项目日益被置于利益相关者的指导和管理之下。利益相关者为了实现自身目标,增强竞争实力、保障自身利益,将质量管理作为他们管理和利用科学研究的重要手段;同时,因为科技项目质量具有隐含性,有时需要较长时间甚至要等到物化后才能显示和反映出来,因此需要建立科技项目质量管理知识体系来对科技项目质量进行动态跟踪与管理。科技项目质量管理是科技项目管理的一部分,是按照科技项目的特点和管理原则,围绕科技项目各项活动进行计划、组织和调节的过程,以保证和控制科技项目的结果达到质量目标,它是质量形成、质量保障、质量控制过程体系的集成。