用好收听率调查数据提高媒体的广告创收水平

媒体之间的竞争归根结底是利益的竞争,这种竞争也体现在媒体的广告经营上。在竞争态势日益激烈、竞争手段不断翻新、竞争机遇稍纵即逝的情况下,掌握并运用好准确及时的收听调查数据,对于制定广告经营策略、调整经营手段、评估经营效果等,发挥着越来越大的作用。     

实行差异化战略是避免同质化竞争的好办法

新兴纸质媒体都市报除了承载舆论导向的功能外，更具有产品的属性。目前，一些报纸对产品差异化来源的认识过于狭隘，他们仅仅从报纸的有形产品或市场行为的角度来看待差异化。事实上，报业组织任何一种有价值的活动都可能导致产品差别的产生。报纸产品差别来源于报业组织一切有价值的活动。成功的“差异化”赖于建立的基础是报纸的独特理念、产品质量本身、产品经营体系，发行方式、人员结构以及一系列其他因素．源于报业组织昕有括动之间的相互协调。     

湖南广电营销模式探析

近年来,"湖南广电现象"早已成为专家学者研究的案例,从"创新整合营销战略"到"渠道和商业模式竞争",湖南卫视之所以在内容和品牌竞争中取得如此骄人业绩,正是率先自觉地建立了独特的创意整合营销模式,真正拉开与第二军团的差距。电视媒体竞争第一阶段:创意整合营销媒体竞争的第一阶段是内容竞争、品牌竞争,我们先后经历了关系营销、服务营销、整合营销、捆绑营销等营销战术创新,不断完善独创的"创新整合营     

传媒如何走出同质化竞争的泥潭

近年来,随着传媒市场渐趋开放,互联网、手机、移动电视等新兴数字媒体迅速崛起,报纸、杂志、广播、电视等传统媒体遇到前所未有的挑战。传媒同质化竞争的局面愈演愈烈,媒体价格战、促销战不断升级,利润减少、成本增加、两极化趋势凸现。     

追求独到的新闻产品突破同质化竞争格局——以《贵州都市报》为例

本文试图通过追求独到独家的高质量新闻产品,探索运作模式的创新,对突破当前平面媒体同质化竞争的僵局,应对网络等新兴媒体的挑战作一探讨。一、本地市场类报纸同质化倾向严重从贵州一枝独秀的市场报,到如今三足鼎立的局面,贵州都市报创刊16年来,面临着日益激烈的竞争环境。目前,贵州市场三份主要的市场类媒体——贵州都市报、贵州商报、贵阳晚报定位相似——综合类的市民报,力求“大而全”。三家报纸出版时间更是一致,较之南京、济南等地有晚报、     

节目编排策略：电视产品的再营销

在媒体竞争日益激烈的今天,节目编排已不仅仅局限于节目和栏目的播出顺序的安排,而是上升到一个让电视频道有限的节目资源实现最优配置、取得最佳播出效果和最高收视率的创造性工作的高度。节目编排的巧妙合理,不仅保证节目的收视率,还可以拉动收视率一般的节目,使整个频道在竞争中取胜。     

3G之门：传统媒体在手机媒体中的营销可能

据专业机构预测,国内未来三年3G的商务应用将达到2万亿元的市场。①3G服务除了人们常说的移动上网、视频通话、远程监控、GPS、手机邮箱、移动搜索、在线互动游戏、手机钱包、手机银行等九大功能外,3G广告模式的开发,更是值得关注和研发的新型媒体资源。据硅谷动力的消息称,2008年全球移动广告的收入将首次突破10亿美元,达到13亿美元,2013年全球移动广告收入将增长到48亿美元,未来中国和远东将成为全球最大的移动广告市场。     

地市电视台之社会化媒体营销探析简

当今,由于社会化媒体的广泛兴起,媒体之间的竞争变得日益激烈。在多格局的竞争背景下,地市电视台因受功能和地位的影响,其未来发展处境极为尴尬。在内容和渠道的双重压力下,地市电视台只有大胆尝新,在传播的渠道、手段和方式上勇于探索;在营销模式上积极学习和借鉴新型社会化媒体,方可在传媒市场残酷的较量当中涅檠重生。     

实施蓝海战略突围电视媒体同质化

“蓝海战略”是市场营销学丛书《蓝海战略》提出的一种创新市场营销模式的观点，现正被各界人士引用于各个竞争领域。对于竞争日益激烈的广播电视产业，蓝海战略不失为一种摆脱竞争对手，开创新的市场空间的手段。     

避免竞争是最聪明的竞争——浅谈《沪港经济的》营销战略

期刊竞争与细分市场 现在,中国的期刊业竞争空前惨烈,近9500种期刊公开发行,仅上海获准公开出版的期刊数便高达620多种.在这种情势中,本来就受众面十分有限的经济期刊,该如何生存、发展.打出自己的一片天地呢?显然,以前那种信息短缺年代的粗放型办刊模式,那种将十多岁的小伙子和七八十岁的老人家都"一网打尽"的办刊思路,现在已经行不通了.在精神产品极度丰富的今天,经济期刊要想在市场上占有一席之地,只有找准自己的定位,走细分市场的道路.