建立个人-岗位动态匹配模型，实现高校非教学岗位人力资源优化配置

从高校非教学岗位人力资源配置的现状与存在的问题出发,重点阐述了应用个人一岗位动态匹配模型对高校非教学岗位进行人力资源配置的方法和步骤,并提出了高校非教学岗位人力资源配置应注意的几个问题．     

基于动态规划的路径规划方法

应用动态规划方法进行路径规划,仿真结果证明了该方法的可行性。     

学校人力资源规划

学校要实现自己的战略目标,在发展的每个阶段上都要有拥有与工作需求相适应的人力资源。因此,必须对学校目前和未来的人力资源进行科学的预测和有步骤的规划。学校人力资源规划包括整体战略性规划,也包括人力资源的岗位使用规划、培训规划、职业生涯规划和绩效评估规划。     

基于控制论的人力资源规划研究

从系统论角度对人力资源规划工作进行研究.基于人力资源规划的主要环节,从控制论视角构建人力资源规划控制系统,将人力资源规划控制系统分为前馈、控制器、被控、控制量等若干单元,每个单元相互影响,从而使人力资源规划处于动态平衡状态,确保人力资源规划满足企业发展需求.人力资源规划系统需要不断优化,系统的宏观优化必须坚持总体性、适...     

关于人力资源规划的思考

随着中国经济市场化程度加深，竞争激烈加剧，越来越多的企业认识到人力资源规划在长期竞争中所发挥的作用。本文从企业如何进行人力资源规划方面阐述了几个切入点。     

基于高校战略的人力资源规划研究

高效益的人力资源管理日益成为高校战略成功实施的重要保障。高校人力资源规划是高校人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进高校战略目标的实现,对高校的生存、发展有着重要的意义。因此,要根据不同的高校发展战略制定与之相协调的人力资源规划程序和人力资源规划方案。     

基于高校战略的人力资源规划研究

高效益的人力资源管理日益成为高校战略成功实施的重要保障。高校人力资源规划是高校人力资源管理的重要内容,科学合理的人力资源规划可以促进高校战略目标的实现,对高校的生存、发展有着重要的意义。因此,要根据不同的高校发展战略制定与之相协调的人力资源规划程序和人力资源规划方案。     

人力资源规划中的需求与供给预测的方法探析

人力资源需求与供给预测是人力资源数量规划的基础,定量分析是对人力资源需求与供给预测的基本方法,人力资源需求预测的方法包括人员分析、趋势分析、散点分析及计算机分析;人力资源供给预测方法主要是岗位接替法和Markov模型.     

基于动态规划模型的企业资源规划——以劳动密集型企业为例

经济的迅速发展,使得人们将系统和数学方法引入到现代管理工作中来,人们能用科学的理论和方法,对管理工作用定性与定量相结合的方法分析,把管理对象和管理过程编成数学模型,寻求在各种条件下利用企业资源的最佳方案。本文以劳动密集型企业为例,利用动态规划模型对企业资源进行层级规划,并根据企业组织理论建立人力资源的需求模型,利用最少的资源创造最大的价值。     

基于动态规划的多波束测线布设模型

为提升多波束测线法测量海水深度的精准度,获取不同海域状况下的测线布设优化方案,针对某一固定坡度海底坡面,结合几何原理,建立海底坡面多波束测深平面模型,并拓展至测线方向不定的情形下;针对某一特定矩形海域,以重叠率为约束建立单目标规划模型,并使用动态规划求解;针对某实际海域,根据其历史数据,建立基于微元法的单目标规划模型,并采用遗传算法结合动态规划求解该单目标规划模型。     

动态规划模型中fk^＊（Sk）的几种算法

动态规划模型是一种适用性很强的数学模型，但是因为其求解过程的无规律和复杂性，使得采用它来寞寥寥可数。本通过对大学生数学建模竞赛的指导。总结出了易掌握，实用的几种算法。     

现代人力资源管理中的人力资源规划浅析

人力资源规划就是对组织内部原有的人员结构和人力资源需求进行分析,同时对人员结构进行调整.人力资源规划即要能够保障组织拥有足够数量而且适应工作要求的人力资源,满足组织生存与发展的需要,还要防止产生人力资源的浪费.本文阐述了人力资源规划与其它职能的关系,及学校的人力资源规划内容等方面的内容.     

基于动态规划的股票投资决策研究

本文研究了动态规划最优性原理在股票投资决策中的应用,给出了一般的资源分配投资的数学模型,并设计了计算机算法,从而为解决复杂的资源分配问题提供了简便的方法。     

动态规划在资源分配中的应用

描述动态规划的最优原理和数学模型,并利用动态规划模型研究资源分配问题的数学模型,同时给出该数学模型的一个实例。     

人力资源动态信息管理系统分析与探讨

分析了利用计算机资源实现现代企业人力资源动态管理所需的环境,探讨了根据企业的发展规划提出人力资源的需求和培训计划,使人力资源的管理超前于企业运作过程的动态信息管理系统.     

人力资源规划的现状分析

人力资源规划在现代企业管理中的地位日益突出,它把企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起,既是实现整个组织战略规划的重要保证,又是企业人力资源管理实践的起点。     

关于民营企业人力资源规划的对策研究

民营企业在人力资源规划方面存在着许多问题,常见的有对企业的整体发展战略不够理解,目标不够明确,不能做到与时俱进,等等。这就要求我们在进行人力资源规划的时候一定要明确规划的战略目标,能够应企业的运营环境的改变而迅速调整规划方案．以此来提高民营企业人力资源规划工作的科学性。     

地方民营企业人力资源规划及实施

人力资源越来越成为企业发展的核心竞争力之一,如何在人力资源竞争中形成比较优势,已经成为地方民营企业经理人员最关心的问题.本文拟从人力资源规划与实施的角度论及地方民营人力资源竞争力的形成.     

简析中小企业人力资源规划现状与对策

从领导决策层认识到人力资源规划管理部门的执行情况,来分析我国中小企业人力资源规划与管理的现状,并提出相关的研究对策。