高校后勤社会化:后勤企业精神和企业形象

高校后勤社会化企业已全面面向市场,从事企业化经营和管理.体制的改变和机削上的变化,要求后勤企业职工不仅要转换角色,更要更新思想和观念,在社会化的过程中树立企业精神,塑造良好的企业形象.     

试论新时期高校后勤职业道德建设

指出了新时期加强高校后勤职业道德建设的重要意义，分析了后勤职业道德建设面临的挑战，探讨了加强后勤职业道德建设的有效途径。     

试论新时期深化高校后勤改革

根据《中共中央关于教育体制改革的决定》《中国教育改革和发展纲要》以及社会主义市场经济体制有关精神,针对当前高校后勤工作要求,通过深化后勤体制的改革逐步向社会化方向过渡,高校后勤工作应适应时代的需要。只有解放思想,更新观念,及时调整服务项目,内容,扩大服务范围,不断提高服务质量和工作效率,促进高校后勤改革向不断发展,以邓小平理论为指导,结合高校实际,探索适应高校发展新路子,保障高校事业的健康发展,为     

新时期中国高校后勤社会化改革研究

在社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革不断深入的大背景下,我国高校后勤社会化改革的研究也在不断深化,并且取得了瞩目的成就。由于我国幅员辽阔,各地区间经济差异较大,各地高校的办学水平和管理水平也就参差不齐,因此我国高校后勤社会化改革在全国范围内的各高校所表现出的改革水平不同,研究水平也不尽相同。本文通过分析高校后勤社会化改革的内涵、理论和问题,探索出全面深化后勤社会化改革、提高高校后勤服务质量和效益、增加高校后勤可供资源的高校后勤社会化改革模式。     

新时期高校后勤思想政治工作初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,如何做好后勤思想政治工作已成为当务之急.面对高校后勤思想政治工作出现的新问题,要把解决职工思想压力与转化为精神动力结合起来、解决思想问题与解决实际问题结合起来、思想政治工作与业务工作结合起来,此外,还要加强队伍建设,打牢思想政治工作的组织基础.     

加强新时期高校后勤工作管理的思考

高校后勤社会化改革在不断深入,需加强高校后勤工作的规范化管理,以适应新时期高等教育的改革和发展.要进一步加强后勤员工的政治思想工作;加快后勤人事管理改革;建立与高校后勤社会化相配套的新管理体制;建立后勤社会化管理的法律保障体系;加强对高校后勤员工的培训管理,提高服务质量.     

试论企业形象的塑造

CI——企业形象塑造,英文全称为CorporateIdenity,是通过统一的整体传达系统,将企业理念与企业文化外化为企业形象的过程。本文通过耐克等企业成功导入CI案例,从定义、功能等方面研究CI。     

如何塑造企业形象

<正>在激烈的市场竞争中,人们越来越认同这样一个道理:使企业立于不败之地的不仅仅是先进的技术和高质量的产品,而且还有一种该企业所独有的文化特征,及通过它们而塑造的企业形象,从而提高企业的社会认知度,给企业带来经济效益。一、塑造现代企业形象的重要性企业形象是企业在公众脑海中形成的印象或影响,是企业一种无形的资产。完美的企业形象是企业成功的前提,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业形象不会很快给企业带来经济效益,但它能创造良好的社会效益,获得社会的认同感、价值观,最终会得到山社会效益转化而来的经济效益,是宝贵的     

浅析高校后勤社会化

浅析高校后勤社会化东南大学薛留忠社会化的含义在不同的学科、不同的领域有不同的解释。高校后勤社会化是指高校后勤服务工作社会化，即指服务产品的生产和经营服务要实行社会化。它可以由学校后勤的经营服务实体来承担，也可由社会第三产业企业或个体来承担。不管由谁来...     

浅议塑造良好企业形象的意义

企业形象是企业与消费大众、与社会人群、与其他企业及有关部门,不断进行物质、能量、信息交换中所形成的“系统效“,它向社会展现了企业具有的管理风格、经营状态和精神风貌,从而引起社会的评价和认定.它从整体上体现着企业和其产品的声望、信誉,反映着社会对企业的承认程度,它是企业经营成败的重要因素,也是企业文化建设水平的综合反映.     

浅议塑造良好企业形象的意义

企业形象是企业与消费大众、与社会人群、与其他企业及有关部门,不断进行物质、能量、信息交换中所形成的“系统效”,它向社会展现了企业具有的管理风格、经营状态和精神风貌,从而引起社会的评价和认定。它从整体上体现着企业和其产品的声望、信誉,反映着社会对企业的承认程度,它是企业经营成败的重要因素,也是企业文化建设水平的综合反映。     

关于高校后勤社会化的思考

关于高校后勤社会化的思考中国矿业大学柯文进张文博一、高校后勤社会化的定义科学地界定高校后勤社会化的概念，就是要深刻地揭示后勤社会化的本质属性。一般认为，“社会化”是一个社会学、心理学的范畴，中外社会学家、心理学家、社会心理学家对“社会化”有多种定义。...     

浅析高校后勤社会化管理

高校后勤社会化改革，是高校走向健康发展的必由之路。了解国内高校后勤管理社会化的现状是迈向高校后勤社会化改革的第一步，在借鉴前人研究成果和经验的基础上，建立一套完整的管理、培训、评估及监督模式是高校后勤社会化改革的最终趋势。     

新时期高校后勤面临的问题及对策探究

1985年出台的《中共中央关于教育体制改革的决定》中首次提出了“高校后勤社会化”的概念,其涵义包括两个方面：一是后勤的资源社会化。二是后勤服务的社会化。所谓后勤资源的社会化是指以提高高校后勤资源的使用效率和效益为目的,在后勤资源的投资和应用上实现市场化。     

高校后勤与银行信贷

高校后勤社会化是高等教育发展的必然趋势，高校后勤社会化所需投资与银行信贷风险存在着密切的关系，只有充分发挥各自资源的优势，才能进一步推动高校后勤社会化的发展，保障我国高等教育适应国民经济发展的需求，同时促进银行信贷业务的发展。     

关于发展高校后勤生产力的思考

本文从影响高校后勤生产力发展的基本要素入手，论述了促进后勤生产力发展的三条主要途径：改革生产关系和体制创新，提高劳动者素质，提高科技含量。     

再论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革几年来的实践证明：只有牢牢把握姓“教”的内涵；牢牢把握稳定是改革的前提；转换用人权制；政府指导，高校内部统一思想，走出一条宽广的后勤改革之路。     

与时俱进深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革，应以与时俱进的思想为指导，开阔眼界，立足实际，把握机遇，强化监督，兼顾社会效益和经济效益。