浅析高校办公室的管理创新

从创新思维入手,对现代高校办公室管理中所存在的主要问题进行分析,提出高校办公室管理的建设性意见.     

推进高校办公室建设在新形势下的管理创新

高校办公室是高校行政管理的综合协调机构,不仅是学校对内对外交流的窗口和平台,也是学校各项工作衔接的纽带,对高校的高效运转起着非常重要的作用。针对新形势下高校办公室建设的发展路径和要求,从管理平台的创新、管理机制的创新、管理方式的创新等方面。认真探讨推进高校办公室建设实现管理创新的新途径。     

提高办公效能实现示范管理——试论高校办公室管理工作创新

高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是协助校领导处理各种事务,落实学校各项决策,为学校的教学、科研和发展提供服务的职能部门,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上传的纽带。办公室人员要直面新时期的挑战,更新管理理念,创新管理过程和工作方式,营造一个和谐宽松的办公环境,提高办公效率和工作质量。     

浅谈高校办公室的工作创新

新时期对高校办公室的工作提出新的要求。本力求通过对办公室工作思路的探讨，提出新的工作途径。     

新时期高校办公室工作创新的一点思考

我国高等教育体制改革不断深入的新形势对高校办公室工作提出了新的更高的要求，只有切实加强办公室人员政治理论、化、业务等综合素质的培养，努力推进思维、管理、服务等方面的调整和转变，并在管理观念、工作机制、团队建设、工作方法、办公技术方面不断创新，才能不断增强创新能力，提升创新水平，更好地发挥高校办公室的各项职能和作用，推动高等教育事业的更快发展。     

新形势下高校办公室的工作创新探讨

21世纪是人类依靠知识创新和高技术创新持续发展的时代,高校办公室作为学校的综合管理部门,起着承上启下、协调左右、联系内外的重要作用。文章结合实际工作浅谈对高校办公室工作创新的一些思考。     

浅析高校系办公室的人文管理

随着社会的发展,高校办公室有着很大的改善,尤其是在办事效率以及功能方面都有很大的提升。而怎样使现阶段高校办公室管理更上一层楼是当前需要考虑的问题,单纯的高校系办公室制度不能起到最好的效果,加强人文管理是最符合实际的方法。     

试论新时期高校办公室工作的创新

高校办公室是学校实施管理的综合办事机构,办公室管理创新作为新形势下高校管理创新的重要内容,对全校管理改革深化和管理质量提升起着独特的引导和示范作用。     

充分发挥高校办公室管理职能

随着信息时代的到来，高校管理体制改革的深入，办公室的工作职能和性质也赋予新的内涵。如何适应新的形势发展需要，办公室采取哪些对策和措施，它的工作质和量将会直接影响到学校全局工作。     

论创新是高校办公室管理的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。作为建设创新型高校的一个重要组成部分,办公室管理同样需要不断创新。此外,办公室作为学校党委和行政的综合办事机构,具有特别重要的地位与作用,它既是校党委和行政联系广大教职员工的桥梁和纽带,又是对上、对下和对外工作的窗口。其管理科学与否,直接影响着高校的发展,是高校工作效率能否全面提高的关键因素。因此,必须努力改进高校办公室管理工作。作者对高等办公室在教育管理建设中的现状与问题进行了分析,并提出了创新措施。     

论高校办公室管理网络化

在学校事业发展中,办公室作为学校的综合办事机构,是学校指挥系统的中枢,发挥着联系上下、协调内外重要的作用。近年来,随着教育事业不断的发展,教育系统面临的新情况、新问题不断产生,对高校办公室工作也提出了更高的要求。办公室行政工作的最重要的内容就是服务。在众多的事务中,作为办公室人员最重要的工作内容就是要有服务理念。只有有了明确的服务意识和理念,才能将办公室工作做的更好、更出色、更有成效。在信息高速发展的今天,各种信息的传递和处理已经不是传统办公能够承载的负荷,而高校是一个全方位高素质高学历人才的聚集地,对网络的应用更加的熟练,所以高校办公室管理网络化就成了一种势在必行的趋势。高校办公室管理网络化,因其具有高效性、安全性、方便性,且不仅在办公无纸化的道路前行,更能为高校的科研发展,教书育人添砖加瓦。本文通过对高校办公室管理网络化的必要性,必然性,优越性等几方面的论述,对高校办公室管理网络化的前景做一定的预测,并对其发展空间展开了大胆猜测。     

高校办公室管理的新思考

高校办公室作是学校行政管理的枢纽,是为学校教学、科研服务的重要职能部门。在高等教育发展日新月异的今天,只有明确时代对高校办公室的要求,才能做好管理工作,提高学校的办公效率。     

新形势下高校办公室管理的创新

高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转。首先分析了高校办公室的参谋、协调、督促和服务四项基本职能,指出了传统办公室管理存在的问题,并针对性地探讨了办公室管理的创新思路。     

高校院系办公室管理模式探讨

随着高校校院两级管理体制改革的深化,院系办公室作用不断被强化,能否发挥好办公室的窗口和枢纽作用,关系到院系各项工作的开展和院系的形象。为此必须进行管理模式的创新,才能适应新形势下对办公室管理工作的要求,从而提高管理的效率和服务质量     

管理·创新——行政办公室人员能力创新浅析

新时期的新变化要求对行政办公室的管理工作进行创新,这需通过办公室工作人员自身能力的创新来实现.     

贯彻落实科学发展观 推进高校办公室管理

高校办公室管理只有深入贯彻以人为本的理念,与时俱进,不断创新,全面提高办公室工作人员的综合能力,才能适应新形势下高校健康快速发展的客观要求。     

论高校办公室工作人员的角色认知

高校办公室是学校行政管理的枢纽,是为学校教学、科研服务的重要职能部门。办公室工作人员需要承担综合服务、事务处理、辅助决策、协调关系、督办工作、＂窗口＂形象展示等多元角色,这就要求办公室工作人员应加强学习,不断提高自身素质,在管理理念、管理制度、管理方法上不断创新,推动办公室工作更上新台阶。     

信息化背景下的高校办公室建设管理对策浅析

随着信息时代的不断发展,信息化建设已成为高校办公室工作科学发展的必然选择。现阶段,高校办公室信息化工作还存在着一些问题,对办公室工作造成了诸多不便与困扰。文章结合当今高校办公室信息化工作的实际情况,浅析其存在问题并提出若干解决对策,希望能为高校办公室信息化建设提供些许参考与建议。     

浅谈高校院系办公室管理职能

我国高等教育的改革不断深化,高等教育产业化把市场因素纳入高校的管理与运营,分权化使高校获得了更多的权利与自由,同时也承担更多、更大的责任.院系是高等院校中基本的、直接的教育、教学与行政单位,在新形势下的各个院系在管理的过程中不得不做出相应的调整.本文旨在探讨高校院系办公室管理职能,以适应新形势的要求.