企业新产品开发项目的成功标准和关键成功因素

在对项目成功标准的有关研究进行评述的基础上,提出了新产品开发项目的成功标准模型,该模型包括项目过程成功和结果成功两个部分,并确定了项目的关键成功因素.可以将项目因素分为项目层的因海素、企业层的因素以及和企业外部环境有关的因素这三类,企业和项目团队应当将主要的精力放在这些关键因素上.     

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。     

项目成功因素文献综述研究

本文通过对近十年来项目成功因素相关文献进行综合分析,系统的将项目成功因素的文献进行了分类整理,从研究方法的类型;研究者的地域分布;文献涉及的项目地理分布;文献涉及的项目类型等方面进行了文献综述研究;并且根据文献研究,将项目成功因素进行了描述性统计和分类比较,得出了近十年来项目成功因素研究的主要特点以及项目成功因素的基本特征.     

不同情境下创新项目关键成功因素间关系的研究

在不同情境下,创新项目关键成功因素应该有所不同,本研究探讨了不同产品创新项目类型与不同环境不确定情境下关键成功因素间的差异,研究发现不同创新项目的关键成功因素部份相同,部份不相同,而营销及研发部门的整合、开发能力、创新项目执行熟练程度等3项在两种创新项目中均为重要关键成功因素。高度创新项目需注重团队技巧、科研能力、项目管理者的能力与高层管理者的关心度等关键成功因素;低度创新项目则需要更注重营销能力因素。此外,本研究也发现不同创新项目类型与不同环境不确定性下的项目,其关键成功因素之间的关系也不同。     

基于产品创新度的NPD项目关键成功因素研究

 在国外相关文献分析的基础之上，建立了一个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素的概念模型，通过分析不同创新程度NPD项目关键成功因素的差异，提出了五条相关的基本假设；问卷调查了国内97家企业，对数据进行统计学分析，最终验证了五条假设基本成立。     

IT治理对企业的影响分析

本文首先分析了IT治理的背景与应用现状,提出了IT治理的概念和内容,并研究了IT治理对企业的影响机制。指出了如何通过IT治理的途径控制企业IT风险、提高信息资源利用率、实现信息技术价值交付等目标的解决办法,对推进信息化进程具有积极的指导意义。     

基于粗糙集理论的项目联盟成功关键影响因素研究

项目联盟作为一种相对新颖的项目管理模式,其成功实施对于改善和提高工程项目的效率成效显著。总结国外有关项目联盟主要成功因素的研究现状,通过内在逻辑关联分析初步归纳影响项目联盟成功的主要因素,结合项目联盟成功标准,构建基于粗糙集理论的项目联盟成功关键影响因素分析模型,提炼出项目联盟成功的关键影响因素,包括对联盟成员的选择、沟通水平、联盟激励机制、联盟领导者能力,并从项目联盟的生命周期视角予以划分。研究结论对于提高我国工程项目管理水平,促使项目成功具有重要意义。     

IT项目管理中的影响因素与对策探讨

在IT行业项目管理中,其影响因素处理的是否得当,会直接影响刭项目的完成质量与进度,本文基于这个出发点,提出了处理项目管理的影响因素的对策,为进一步研究IT项目管理的相关问题提供了依据.     

新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。     

基于绿色发展理念下开发区PPP项目的关键成功因素研究

基于绿色发展理念视角下构建开发区PPP项目关键成功影响因素指标体系,采取ISM和F-ANP相结合的方法对PPP项目成功影响因素的关联性和重要性进行分析,并得出其关键成功因素的影响程度权重值综合排序。研究表明,绿色PPP项目经验与技能、政府监管持续性和政府对项目支持意愿是开发区绿色PPP项目关键成功影响因素中的深层次因素,是引导社会资本参与并积极实施绿色生产技术的核心推动力,进而对最终提供的产品和服务的质量和效率产生影响。     

企业新产品研发项目成功标准的系统界定

在对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考.     

基于实物期权的IT项目开发风险决策方法

本文借助经济学中的实物期权思想,把IT项目开发过程视为实物期权的变更过程。从规避风险后果而非传统的降低风险概率角度,论述了如何减轻IT项目开发中各风险因素的风险当量问题。文中首先指出了IT项目开发风险管理中4种常见的实物期权类型,并且建立了相应的风险决策模型。而后通过实例,以6种影响因素的实物期权定价公式分析了模型求解过程。最后,总结了实物期权理论在IT项目管理中的其它作用和进一步的研究方向。     

基于利益相关者核心价值分析的公共项目成功标准研究

对公共项目成功的判断标准的讨论由来已久,但是始终没能形成一个统一的标准,公共项目成功的概念依然模糊。本文试图从一个新的视角来判断公共项目的成功,即从界定和分析公共项目的利益相关者出发,形成以公平和效率均衡为基础的公共项目核心价值,建立公共项目核心价值生成模型和实现模型。最后结合价值网这一比较新颖的分析方法探讨了形成和实现公共项目核心价值的可行性。     

企业新产品研发项目成功标准实证研究——基于不同的产品创新程度

在国内外相关文献的基础之上,分析了不同产品创新程度对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响,提出了相关的五条假设,通过对国内82家企业进行问卷调查,对采集的数据进行统计分析后验证了五条假设基本成立。     

企业IT治理对IT绩效影响的实证研究

IT已经成为企业创造增值产品和服务的基础性平台。随着企业对信息、系统、通讯等信息及相关技术的日益依赖和随之而来的大量IT投资的同时,企业又面临着IT投资和运用过程的威胁和商业风险的规避问题。研究以IT运用为中间变量,构建IT治理与IT绩效之间的关系以及IT治理对IT绩效影响的理论模型,并用结构方程模型进行实证分析。结果表明,IT治理与IT绩效之间没有积极的直接关系,但通过IT运用中介作用,IT治理对IT绩效的各个维度具有积极的正向影响,因此IT治理是通过促进IT运用水平的提升从而获得相应的IT投资效果。该研究结果进一步完善了IT治理与组织绩效之间的相关理论,并对信息化建设路径的选择具有一定的实践意义。