探讨企业经济管理体系

本文作者借鉴了国际质量保证体系的做法,在企业的经济管理工作中引入经济管理体系,对企业经济管理体系内容进行了探究,以期对企业利润的稳定实现有所帮助。     

中小型建筑企业经济管理体系的完善策略

随着我国经济的发展和市场经济的不断繁荣,我国中小型企业越来越多,中小型建筑企业也日益繁荣,但是目前我国中小型企业在经济管理中还存在诸多问题,严重制约着我国中小型建筑企业的发展。因而必须根据我国中小型建筑企业的特点和目前存在的诸多状况进行系统的完善和加强,提出相应的完善策略,从而进一步促进中小型建筑企业的发展,使企业经济效益实现最大化。     

浅谈建立科学高效的绩效管理体系

工作绩效是个体或群体在实现组织预定目标过程中所采取的有效行为及其成果。绩效管理是以组织目标为导向，通过对员工工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，推动组织发展的程序和方法。绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集有关信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节，其中，制定绩效计划是做好绩效管理工作的基础，管理者与员工围绕提高工作绩效持续进行沟通是绩效管理体系中的关键点。     

电子制造企业中绩效管理体系浅析

当今时代,经济全球化的速度日益加快,企业之间在世界范围内的竞争越来越激烈,市场的竞争必然导致人才的竞争.人作为第一资源,对任何一个企业组织而言其重要性是不言喻的,人力资源管理在企业管理中的地位也日益突出,加强人力资源管理已是使企业获得竞争优势的日益重要的源泉.而随着企业面对的市场瞬息万变时,传统的管理分级模式将让位于更柔性的管理模式.其中,一个重要的变化就是,团队协作将成为趋势.换句话说.如果市场本身强烈要求企业有一个以团队协作为基础的工作环境,企业必将做出这样的选择,因为"优胜劣汰,适者生存".     

完善企业管理体系 实现公司生产流程化管理

该公司现行的职能式管理模式落后于国内外先进企业,管理体系不健全,过于粗糙,管理不到位。三步走,完善企业管理体系,实现公司生产流程化管理。第一步：将现行的生产管理按14类进行一级细分,一级细分后再进行二级、三级细分,使生产管理的工作精细、到位,达到生产管理＂精、准、细、严＂的基本要求。第二步：通过一年的＂精细化管理＂试行,公司对所开展的精细化管理进行全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,并在些基础上制定出公司的＂规范化管理＂即制定公司精细化管理管理标准,并作为公司管理的标准在公司内全面推行。第三步：公司的＂规范化管理＂试行半年后,经过再次全面跟踪、纠正、总结、评审、改进,纳入公司管理体系,编写程序文件（或管理流程文件）、流程管理说明书、流程管理执行标准等文件,开展公司生产流程化管理。     

质量、环境管理体系及其在企业管理中的应用

目前,用系统管理方法的国际标准已有三类,即质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000,职业健康和安全管理体系ISO18000,作为一个企业管理者应当站在国际标准的高度去造就和管理企业,只有这样才能使您管理的企业生产的产品和提供的服务满足顾客的需要和期望,并以最小的能耗,对环境污染的有效控制生产出社会和顾客都满意     

发电企业如何完善隐患控制管理体系

众所周知，在电力生产过程中，存在着许多不安全因素，正是这些不安全因素的日积月累，才为电力生产埋下了诸多的事故隐患。如果对这些事故隐患不能做到有效控制，则事故的预防必然成为一句空话。有效控制事故隐患的关键是对不安全因素的全面管理。确切地说，就是在电力生产领域，对人的行     

浅析集团内部绩效评价管理体系的建立

随着社会经济的发展以及我国企业体制的变革,越来越多大型集团公司、跨国公司纷纷成立。为适应经济多元化和新经济技术的发展趋势,各企业集团的管理重心也由过去的成本管理为主,向价值管     

中国企业社会责任管理体系建设浅析

本文首先介绍了企业社会责任的理论内涵,并从企业社会责任标准体系,企业社会责任意识等4个方面分析了中国企业社会责任管理的现状.最后,对中国企业社会责任管理体系建设提出了4项政策建议.     

浅谈如何建立完善的绩效管理体系系统

一、绩效管理的目的 绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式.首先,它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;然后,它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划.     

制造企业质量管理体系与环境管理体系关系实证研究

一、背景和假设　企业是否建立了有效的质量管理体系,有两个显著的标志,即是否实行了全面质量管理以及是否通过了ISO9000系列论证.     

企业多维标准化管理体系集成研究

以多个企业标准化管理体系为研究对象，研究企业多维标准化管理体系的系统集成，利用现代知识管理理论和信息技术构建企业标准化管理体系智能知识集成平台，将多维标准化管理体系的集成问题转化为知识集成问题，建立了多维标准化管理体系的知识集成模型和技术应用框架，基于此对多维标准化管理体系集成问题进行了探讨。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理体系是企业管理,制定战略目标,设置组织机构职能、经济管理体系文件、内部审核、人力资源及生产持续改进等的管理体系,主要讨论了现代企业管理中存在的问题及解决的方法。     

质量管理体系与HSE管理体系结合建立QHSE综合管理体系

QHSE综合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,形成一个质量舒理与HSE管理一体化的综合管理体系。1建立和实施QHSE综合管理体系的必要性11IS09000标准和HSE管理标准之间的种种差异,导致企业在分别建立不同体系后,体系间的矛盾逐渐表现出来。在建立IS(g)Of~J喷量体系时,已将组织结构和人员职责划分清楚。建立HSE管理体系时,又要明确HSE职责,可能导致原来的组织结构和     

论建立完整的企业安全管理体系

目前从企业安全管理状况和发生的事故来看，既有由于技术、工艺、设备的原因，也有操作者的精神状态不佳，劳动纪律松弛，规章制度不严和管理不善的原因。因此，对事故致因的三要素，即人、物、环境要进行综合管理，才能保证生产的整体安全：安全组织管理体系也须建立起涉及企业管理生产管理全过程、全部门、全体成员的纵横交错、多层次、多渠道的安全组织管理体系，由开放型的纵     

完善管理体系 全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析，结合本企业实际情况，揭示了实施过程中存在的问题，并提出进行改善和提高的建设性意见，对全面预算管理更进一步的认识，增强企业的竞争能力有积极作用。     

浅析如何提高工业企业烟叶基地质量管理体系的有效性

在烟草行业组织结构调整、工业企业兼并重组的新形势下,进行烟叶基地质量管理体系有效性探讨有利于工业企业与烟叶生产基地建立起互利共赢的战略伙伴关系,对于全面了解烟叶原料状况,有针对性地建立好烟叶基地,稳定卷烟配方,提高烟叶原料供应的安全性,满足大企业、大品牌、大市场的需要具有非常重要的意义.     

完善管理体系全面加强企业的预算管理

本文通过对我国企业实行全面预算管理的现状的描述和分析,结合本企业实际情况,揭示了实施过程中存在的问题,并提出进行改善和提高的建设性意见,对全面预算管理更进一步的认识,增强企业的竞争能力有积极作用.