企业的精确化管理浅析

精细化管理,是现代企业管理不可或缺的手段。应用精细化管理必将成为我国企业的一场新的管理革命,但企业在进行精细化管理的过程中,也应注意一些关键问题,本文给出了一些实施措施。     

“系统节点”精细化管理模式的再认识

随着油田进入高含水阶段,油田开发、地质研究和生产经营等工作也进入了多学科齐头并进的高复杂阶段．如何在吨油成本上升过快的情况下,向管理要效益,“系统节点”精细化管理模式的提出,为我们找到了一条应用系统论、控制论、信息论,优化系统节点,分解具体管理指标,加大指标控制力度,提供管理效率的好的路子。     

油田企业实施精细成本管理浅析

面对油田企业实施的"低成本战略"和低渗透油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须实施精细成本管理来提高整个油田系统的管理水平和市场竞争能力以及经济效益。     

精细化管理模式的矿井机电设备管理优化分析

对于企业经营管理来说,采用集约化和精细化的管理,是一种有效的管理模式,可提升企业的整体管理水平。这种精细化的管理模式具有精确定位和责任细化等优点。对于煤矿企业来说,在矿井的机电设备管理中进行精细化管理,可提高设备的管理水平,确保设备的运行状态良好等。在本文中,笔者结合自身的工作实际,探讨基于精细化管理模式的矿井机电设备管理的优化问题。     

浅析企业全面预算管理模式

针对目前我国企业存在的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象，首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。影响预算管理模式选择的因素较多，且各因素之阃不是独立存在的，彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同，从而决定不同的企业组织结构，最终影响到预算管理模式的选择。     

“斜坡球体理论”与基础管理

<正> “斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系。“斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。海尔十几年来创造出的奇迹与加强基础管理是密不可分的。可以说“斜坡球体理论”是海尔集团的管理基石,海尔企业的许多管理模式、管理机制、管理方法、管理程序都是由此派生出来的。     

浅析现代企业经济管理模式

企业经济管理是综合利用企业的各种资源,以企业价值的充分体现为基础、利益的最大化为目标的运营管理模式。近几十年来,随着社会的不断发展和经济形式的不断改变,企业经济管理也不断地被赋予新的内涵,成为了业界人士关注的重点。现笔者结合自身所学知识和总结前人经验的基础上,浅薄的分析现代企业经营管理模式中存在的问题,并提出几点建议,以期能够达到抛砖引玉的作用。     

浅析技术管理体系与市场机制的矛盾

<正> 为使企业的技术管理纳入科学化、规范化、制度化,笔者针对加强技术管理工作的思路谈一谈个人的看法。 一、技术管理体系与市场机制的矛盾 1.设计手段与市场需求的矛盾 市场需求的变化,需要企业产品开发设计周期短、产品投入市场快、采用的新技术越来越多。这就需要工厂技术管理体系灵活,涉及手段先进,涉及周期短。但我们多数企业搞产品设计、工艺、工装、工艺路线仍然采用传统手工的方法,有的企业有几台计算机也没有发挥作用,有的企业没有计算机,更谈不上计算机辅助设计、出图、编辑工艺、工装。这种状况难以应     

高校科技管理模式与运行机制研究

本文从五个侧面分析了体制与观念嬗变对高校科技工作的影响。同时归纳了三种适用于不同类型高校的科技管理模式，提出了在高校科技管理中引入新的运行机制的设想，并就其内涵与实际操作问题进行了探讨。     

浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

随着煤炭开采技术不断的更新换代,煤炭开采工作对煤矿机电设备的要求也越来越高。煤矿机电设备的运转情况直接关系到煤炭产业的生产效率和质量,因此,做好煤矿机电设备的维修管理工作十分重要。本文主要分析了我国现阶段煤炭机电设备的几种维修管理模式,并探讨了我国煤矿机电设备维修管理今后的发展趋势,以期提高煤矿企业的生产效率和质量,更好的为国家建设服务。     

浅析我国生物医药企业管理模式的发展与创新

随着生物技术在医药领域的广泛应用,大批企业为了抢占先机,顺应时代潮流发展,开始进军生物医药行业,并取得了巨大成果。由于生物医药属于高新科技产业,很多企业只是生搬硬套地沿用以往的管理模式,在一定程度上制约了我国生物医药企业的发展,因此,探究我国生物医药企业管理模式的发展与创新就显得格外重要。     

浅析煤矿机电设备的安全管理

随着现代化建设的不断改革和推进,煤矿企业机械化程度不断得到改善和提高,有关煤矿机电设备管理方面的工作成为了煤矿企业十分关注的问题,而最为关注的问题就是煤矿机电设备的安全管理问题。作为特殊行业,煤矿的安全发展是第一要务,没有一个安全的管理环境,企业就产生不了效益,更不可能为社会和国家带来财富和和谐,因此,加强煤矿企业的安全管理是当务之急要解决的问题,煤矿的机电设备安全是安全管理的基础。从多年的经验中得出,一些重大事故的发生就是因为机电设备出现安全故障,这些故障的发生造成的影响是不可估量的,所以,必须加强煤矿机电设备的安全管理,保证煤矿企业健康长久的可持续发展。     

试论煤矿安全风险预控管理模式

随着最近几年的发展,煤矿安全管理无论是在资金投入、制度的建立还是在培训方面都取得了巨大的成效,这样也使得煤矿事故率大幅度地下降,但是在安全方面的保障能力依然薄弱,这样,就无法有效地预防各类安全事故的发生。因此,本文首先分析了风险预控管理体系的构成,然后探讨了煤矿风险预控管理体系实际的运行过程,最后阐述煤矿风险预控管理模式的实施要素,希望能够将安全管理贯穿于煤矿施工的各个环节当中去,综合治理、超前防范,确保煤矿安全生产的长治久安。     

企业实施“人性化管理”问题浅析

“人性化管理”是随着企业现代化管理的发展而日益成熟的一种管理方法，应用范围越来越广。本文对“人性化管理”问题从认识，实施的先决条件、适用范围与基本方法等四个方面进行了浅显的探讨，意在使企业建立与完善“人性化管理”机制，提高企业的管理水平。     

浅析科技管理体制改革与创新

本文针对目前科技管理体制存在问题的探讨,提出顶层机制设计完善、政府职能转变、人才培养加强等科技管理创新体制举措,对于我国科技管理体制改革创新及创新型国家构建都具有十分重要的意义。     

浅析“以人为本”与激励机制

本文主要针对当今企业对“以人为本”理念的一些误解，从三个方面即：适用条件、概念以及措施对“以人为本”进行了阐述。重点阐述了从合理的激励机制的建立来做到“以人为本”理念的一些措施。     

关于资产重组问题的探讨

一、我国企业必须立足世界范围的竞争,搞好企业的兼井与资产重组。 进入20世纪以来,人类在科学技术领域取得了突飞猛进的发展,尤其是近30年发展更为迅猛,随着电脑的普级、因特网的迅速发展,世界似乎变成一个“地球村”。虽然目前尚存在着国界,但仍保持独立、封闭式的发展模式已不复存在,也不可能再出