输变电工程项目计划管理探讨

以电网建设里程碑计划为核心,打破部门之间以及部门内部各科室之间的界限和限制,从集约化、科学化、精细化管理的目标出发,对项目建设的各专业、各关键环节制定详细的节点计划或网络计划,实行目标控制。通过制定清晰有效的计划。使所有参建人员都清楚地了解和掌握各工程项目每个关键时间节点的具体任务、具体目标、具体要求,确保工程项目计划的顺利实施。     

工程项目的进度计划管理

在工程施工管理过程中工程项目的进度计划管理是十分重要的,只有通过合理的计划管理才能节约各种人力物力,实现最大经济效益。所以,我们必须对这项工作起到足够的重视。在本文中,我们就来介绍一下工程项目进度计划管理的具体内容。     

输变电工程项目管理研究

随着社会经济的发展与现代化水平的提高,电网造就了人类社会的福音,它在国民经济发展的基础上扮演着一个非常重要的角色,而输变电工程是构建电网一个极为重要的环节,在电网中发挥着举足轻重的作用,其现有的管理模式还相对滞后,项目管理思想的应用现还处于萌芽探索阶段。本文分析了输变电工程项目管理在实际中存在的问题,并从进度管理、成本管理与质量管理三个方面进行了探讨,为相关部门的项目管理提供一些价值性参考。     

电力工程项目计划管理分析

在电力工程项目中,质量、成本以及工期三者组成了电力工程项目管理的要素。怎样做到在比较短的工期内,保证电力工程质量的同时还降低成本,是很多电力工程在施工的时候都面临的一个重要问题,本文主要通过分析,找出了给三个要素造成影响的因素,并进行了合理的研究,找到了一些合理控制的途径。     

电力管理系统项目的进度管理技术研究

随着中国社会经济的不断发展,项目管理的重要性引起越来越多人的重视。本文首先分析了项目管理的数据分布,同时讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法,有效地控制了开发进度,确保了项目如期按质量完成。     

工程项目中的施工进度控制

施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

基于进度优先的工程项目管理研究

随着社会发展和科技进步的加快,项目管理的内容要求不断的增加与完善,加快项目进度对现代项目管理建设具有重要意义。为了实现某些项目对于进度的特殊要求,在对工程项目进度管理进行相对深入的研究后,强调在基于进度优先的原则下,对其进行了理论上的优化与管理要求的细化,从而达到了进度优先、三控到位的理论要求。     

浅谈国际工程EPC总承包项目的进度计划管理

国际工程以EPC（设计、采购、施工）合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变,而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。目前在国内的众多工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。本文结合在土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块产能建设项目集输系统工程中的一些工作经验,试谈以下浅见。     

从项目管理角度论高校英语教学计划管理

高校英语教学计划的合理性与可行性是高校英语教学改革的重要一环。本文通过分析高校英语教学计划现状,结合项目管理基本理论,把项目管理计划监控领域知识和度量分析理念应用到英语教学计划的制定和实施中来。本文提出促进英语教学工作透明度的几点措施和建议,以达到英语教学计划逐步改进的目标。     

如何做好电力安装工程项目进度管理

电力系统是我国经济发展的有力支撑,经济的高速发展离不开电力系统的完善,随着我国电力建设规模的不断扩大,加上电力工程本身的复杂性,其工程实施过程中难免遇到各种问题,电力安装工程的项目进度管理问题就是其中一个突出的代表。     

工程项目计划管理的探讨

工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分,它对整个工程的施工起着极其重要的作用。它能有效的对工程的设计、施工及后期工作进行全程监控,从而使工程项目在合理的工期内以较低的价格、高质量地完成任务。     

P3软件在火力发电厂安装工程进度计划管理中的应用

介绍了P3软件在工程项目计划管理中的应用,其主要内容包括工程管理模式及层次控制、网络进度计划的规划、编制及动态控制.     

浅谈工程项目进度管理的控制措施

企业对于建设市场实现全面占领的关键,其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在,并对目前进度控制上的一般做法进行概述,最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。     

大型科研项目工程项目化进度管理方法的实践与研究

项目进度管理是项目管理中的重要因素之一。文章在介绍工程项目进度管理方法的基础上,以在运行的某国家863计划项目为实例,将工程项目进度管理的一般思想与方法应用到科研项目的进度管理中并考虑科研项目的特殊性,介绍了一种大型科研项目全过程进度管理方法。     

软件项目进度计划管理存在的问题及对策

文章首先分析了当前软件项目进度计划管理中存在的问题,引入系统分析方法,构建软件项目进度计划管理系统分析模型,并由此提出了存在问题的解决办法。     

工程项目管理的“三项控制”

项目管理是一门应用科学,目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程。     

工程项目进度计划的实施与调整

在多项目环境中,所有参与项目的职能部门都需要了解它对项目工作所做的总的资源保证,资源保证的确定可以参照以前的经验来预测可利用的资源。如果项目的资源需要量超出预计可利用资源,就需要在各部门之间重新进行平衡。任何计划都需要在各项目和部门之间进行修改和协调以充分利用可使用的资源。     

住宅建设工程项目的管理

论述住宅工程建设项目管理中的三大目标（质量、成本、进度）的协调控制。     

电力工程建设监理工作探讨

从电力工程的特点出发,论述了电力工程建设监理工作方法及程序,结合近几年从事基本建设的经验,提出了电力工程监理工作的重点.     

项目管理在电站工程技术改造中的应用

工程技术改造是企业扩大再生产、提高产品质量和技术含量的手段。长久以来一直扮演着为企业增强竞争力、提高生命力、保障企业可持续发展的重要角色。同时,技术改造投资作为一种固定资产的投资方式,为社会经济的增涨做出了突出的贡献,在投资前期对技术改造项目进行科学的可行性研究是国家从宏观角度加强投资效益管理的重要手段,也是为投资者、决策者提供科学决策的依据。在技术改造实施阶段对项目进行科学的管理,对实施进度进行优化,确保投资费用和工期的合理。