健全国有企业经营者激励约束机制的路径选择

文章通过对现阶段国有企业经营者激励机制现状及存在问题的分析,从物质激励机制、精神激励机制和约束机制三个方面分析和探讨了健全国有企业经营者激励约束机制的路径选择。     

现代企业薪酬激励研究

人力资源管理是现在企业发展的基础,而薪酬管理作为人力管理中的核心内容,也是管理者所关注的领域之一。本文从薪酬激励机制的必要性,现有制度的弊端及薪酬设计的角度进行分析。     

薪酬激励发展新趋势

薪酬激励是发挥人力资本作用的重要手段,也是企业管理机制的核心内容。随着时代和需求的变化,薪酬体系也发生了一系列的变化。薪酬体系的建立能否达到激励员工和提高组织绩效的目的,是企业界亟待解决的重要课题。通过与传统的薪酬体系比较,探讨了现代薪酬体制的特点和发展趋势。     

浅谈国有企业经营者的激励和约束机制问题

国有企业改革,是市场经济在中国发展的必然要求。从国有企业经营者的激励和约束机制进行探讨,指出建立和形成一个比较完善的经营者市场、正确处理国有企业经营者聘任制与党管干部原则的关系、合理确定经营者享受较高激励待遇的人员范围和报酬水平。     

风险投资家薪酬激励模式研究

风险投资业的健康发展与大量高素质的风险投资家密切相关。要充分发挥风险投资家人力资本效应,必须设计合理的薪酬激励约束机制。风险投资家是一个特殊的群体,薪酬的决定与市场、业绩、风险投资的组织形式、投资者主体的决策和风险投资者个人偏好有关,从而产生了与之相对应的薪酬模式。     

薪酬激励在电力企业应用中存在的问题及解决对策研究

本文针对现阶段薪酬激励在我国电力企业的应用过程中却存在一些突出问题,提出改善薪酬激励效果的建议和对策,这些问题的解决得好坏将直接关系到我国电力企业的竞争优势。     

基于边际效用论视角的薪酬激励研究

本文结合薪酬激励的相关理论,对我国企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了内在薪酬和外在薪酬不相匹配是企业薪酬制度的最大问题,并在此基础上,以边际效用论的视角,研究了内外薪酬匹配问题,最后针对分析中反映出的问题提出了相应的解决对策。     

薪酬与员工激励

薪酬作为一个最基本的激励手段，在许多企业中却没有真正起到激励作用，本文从薪酬与激励的具体联系入手，将薪酬解构为质与量两个方面，力图找出薪酬结构中真正对激励员工起到积极作用的因素，为企业的薪酬制度建立和改革提供依据。     

人力资本视角下对国有企业经营者产权和竞争激励机制的研究评述和展望

国企经营者高效运作模式和合理的激励机制的核心制度是什么和如何设计安排,这是国有企业运作中的2个核心命题。为帮助解决这2个核心命题打下理论基础,在人力资本理论基础上,结合时下的一些前沿研究,构建一套以人力资本外部性内化的产权安排为核心,以竞争机制的引入为手段的国有企业经营者激励约束机制的全新的研究框架,并对未来的研究做一个展望。     

现代企业的薪酬激励

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

虚拟团队薪酬激励初探

虚拟团队是近年来发展迅速的一种全新的组织形式,本文通过对虚拟团队的特点描述,提出对团队成员以及团队整体绩效的有效薪酬激励模式,以最大化地实现人力资本聚集效应,提高整个团队的组织绩效。     

现代企业的薪酬激励

建立科学合理的薪酬激励机制是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发,从现实和理论两方面论述了建立国有企业经营者激励约束的必要性,并尝试提出相应的对策.     

重视企业薪酬问题

薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。1.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同,薪酬策略也应不同,企业在不同的发展阶段,薪酬制度也应该不一样。从目前国内人力资源管理的现实状况看,人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理…     

团队激励薪酬模式研究

环境的迅速变化要求组织建立一种更加灵活的、注重横向合作的分权化结构。要有效激励团队,提高团队绩效,就必须建立一种与之相适应的团队激励薪酬制度。     

国有企业经营者激励不足的原因及对策

国有企业要想充分发挥在国民经济中的重要地位，必须要建立一套行之有效的企业经营者的激励机制。本文分析了国有企业经营者激励不足的原因，并提出了解决的对策。     

上市公司经理人的薪酬激励探讨

通过对我国上市公司经理人薪酬的相关性实证分析发现上市公司经理人的薪酬与公司经营业绩和公司治理程度成正相关关系.公司治理结构中股权结构分散不利于对经理人的激励,扩大董事会规模和经理人在董事会中兼职更有利于对经理人的激励,也有利于增加经理人薪酬.     

利用薪酬激励留住企业人才

随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才     

基于全面薪酬战略的我国知识型员工激励问题研究

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体.在分析了知识型员工的内涵及我国知识型员工的薪酬激励现状后,文章从企业战略薪酬的高度提出了企业薪酬战略和知识型员工利益的切合度与知识型员工对企业薪酬战略认同度之间的博弈矩阵,并在此基础上提出了知识型员工全面薪酬体系激励机制,以加强对知识型员工的全面激励,从而提高他们对企业的忠诚度.     

管理层薪酬激励的非参数分析

利用非参数计量经济学模型对我国上市公司2003年和2004年高管人员的薪酬和公司业绩之间的关系进行了分析,发现非参数模型的拟合程度要好于传统的线性回归模型,非参数模型的均方误差也明显小于线性回归模型,而且非参数模型的近期预测效果也好于线性回归模型。