国有设计院绩效考核存在的问题及改进对策分析

国有设计院绩效考核对于激发员工积极性,提高设计院企业管理质量具有非常重要的现实意义。笔者试图结合国有设计院目前绩效管理存在的问题,分别从完善绩效考核机制、加强绩效考核过程中的沟通反馈以及绩效考核结果运用等方面提出一定的对策建议。     

企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法

绩效考核是企业重要的管理制度,其可以提高员工工作的积极性,还可以激发员工工作的热情,提高员工的工作效率。在制定绩效考核制度时,要以提高企业的经济效益为原则,很多企业的管理人员由于对绩效考核工作不够重视,使得绩效考核系统中存在较多的问题。本文对企业绩效考核系统下存在的问题以及解决办法进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定帮助。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探讨

我国国有企业在运行实践中普遍存在经济效益不高的状况。缺乏有效的企业激励机制、剩余索取权制度的安排不利于激发人力资本的积极性和创造性是造成这一问题的重要原因，而人力资本参与企业剩余的分配则是解决问题的关键。“总资本构成序列＋团队内绩效考核”的方式从理论上是有效的，从操作上是可行的，不失为解决激励机制问题、提高企业效益的一种方案。     

绩效考核、变革型领导和员工创新的关系研究

绩效考核作为企业普遍采用的管理工具,对员工行为有深远影响,但不同的绩效考核方式对员工的影响不同。研究表明国内大多数企业采用评价型绩效考核方式,不利于激发员工创新行为。将变革型领导方式作为调节变量,引入到评价型绩效考核与员工创新行为之间关系中,结果表明,变革型领导方式可以在很大程度上矫正评价导向的绩效考核对员工创新行为的不利影响。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

采油企业员工绩效考核问题研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在采油企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为采油企业持续有效发展的必然选择。本文分析了目前采油企业员工绩效考核推进过程中存在的问题和不足,探讨了如何构建适合采油企业特点的绩效考核体系,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

绩效考核系统的产品化设计及实现

绩效考核是企事业单位的重要管理活动科学的绩效考核可以提高员工积极性,增强企业竞争力。本文分析了目前一些企业在绩效考核中存在的问题,结合一个实际开发案例描述了如何利用计算机软件技术设计一个适应面广、扩展性强、操作简单的绩效考核系统。     

高职院校教师绩效考核现状调查研究

实施高职院校教师绩效考核对激发教师的工作积极性、提升高职院校教学质量与效率具有重要的促进作用。文中采用调查问卷的方式,对高职院校教师绩效考核现状、存在的问题进行了研究、分析,并从建立完善的教师绩效考核体系、健全绩效考核结果反馈管理制度、明确教师的主体地位、注重绩效考核目标的"更新"等方面提出了改进对策,这对于高职院校绩效考核导向功能、作用的发挥具有一定的现实意义。     

360度绩效考核在企业中的应用研究

本文根据企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,指出运用360度绩效考核应注意的问题,运用绩效考核的反馈结果,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人价值的实现,也更好的提高企业的经营绩效。     

提高企业绩效考核有效性的研究

绩效考核是企业考核的中心环节,有效的企业绩效考核可以促进企业实现预定的目标和任务,在市场经济发展的背景下,企业受到行业和市场的影响日趋明显,必须建立起适应企业自身实际的绩效考核体系,才能够确保企业目标的实现。本研究从企业绩效考核的具体工作着眼,分析了企业绩效考核的价值和意义,展开了对影响企业绩效考核有效性提高的各类问题的分析与研讨,提供了新时期企业提高绩效考核有效性的措施与方法。     

我国企业绩效考核的探讨研究

文章在绩效考核阐述的基础上,分析提出了企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和参考。     

公共医疗机构绩效考核的现状与改革思路

绩效考核是公共医疗机构绩效工资制度有效运行的基础。当前,公共医疗机构绩效考核普遍存在重经济效益轻社会效益问题,同时由于考核结果的真实性不高,绩效考核没有起到应有的调动员工工作积极性的作用。绩效考核改革应当坚持公共医疗机构的公益性本质,贯彻经济效益和社会效益相结合的绩效评价思想,建立科学规范的考核评价机制,设立定性与定量相结合的绩效评价体系,重视平时考核,通过绩效考核激发员工的工作积极性与创新精神。     

对解决基层绩效考核现存问题的几点思考

本文针对企业基层绩效考核现存的问题,提出了方向性整改措施,对改进企业基层绩效考核具有参考作用.     

事业单位绩效考核的思考与探索

文章通过分析了事业单位绩效考核工作中绩效考核存在的问题,提出了加强绩效考核工作的有效途径,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行了可行性分析.可供同行参考.     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

我国中小企业绩效考核中存在的问题与对策

中小企业对绩效考核的忽视,对企业的健康发展带来不利影响。通过对中小企业绩效考核中普遍存在的问题及原因的分析,提出一系列改进中小企业绩效考核的方式。     

企业绩效考核与有效沟通之间的关系研究

绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。