浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述.     

工程建设中的多项目进度控制

项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。     

浅析项目施工进度管理

从施工进度控制概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法和进度控制的检查评价等方面论述项目管理中施工进度管理。     

探讨建筑工程施工进度控制

施工进度管理与控制是建筑工程项目控制的重要组成部分,也是施工控制中矛盾比较突出的问题。本文对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进度控制的措施。     

浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要.电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分.对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益.虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题.本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容     

石化项目中设计进度的控制

进度管理是项目成功的一个关键因素。本文介绍了进度控制的四个步骤:计划、执行、检查和行动,并且着重讨论了前两个步骤。在设计进度控制的过程中,只有不断总结和改进,并采取积极有效的手段严格控制其进度,才能完成设计进度控制的最终目标。     

民用建筑施工进度有效控制管理的探讨

建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一,对保证工程按时完工有着重要的作用。本文首先分析了民用建筑工程施工进度的影响因素及项目进度控制的原理,其次对民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法进行了简要的阐述,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

施工项目进度动态管理浅析

本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

谈谈工程施工的进度控制

谈起建筑工程的管理,人们首先想到的是建筑工程的施工质量控制。工程项目的施工质量控制确实是建设项目管理中最重要的管理内容。但是,建设项目的进度控制也是施工管理中不可或缺的重要一环,有着重要的地位和作用。现就工程施工的进度控制进行简要分析。     

住宅项目进度控制理论的探讨

建设工程项目管理有多种类型和方法,其控制的目标和时间范畴是不同的,本文从胜南社区住宅项目现场进度控制中,详细分析了项目进度控制理论的原理和方法。     

探讨民用建筑工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验．本文首先介绍了民用建筑工程项目施工进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,最后阐述民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法,可供同行参考。     

工程项目综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合质量和监控的有效方法:在水电工程的成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题,本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究,在简要分析进度管理内容与特点的基础上,重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法,提出了制定三级工程进度计划控制表的措施,给出了具体的进度管理控制方法,对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。     

项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究

在对建筑工程进行安全管理的过程中,应从安全监督和安全保证两个方面入手,通过对施工人员及施工环境的管理,有效实现建筑工程安全管理与进度控制。本文主要从建筑工程安全管理与进度控制的相关概念入手,重点对二者之间的关系进行分析和阐述,并有针对性地提出了一系列加强建筑工程安全管理与进度控制的相关策略,希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。     

基于绩效偏差阈值的军用软件项目挣值管理研究

针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。