浅谈总承包施工工期管理

结合某项目总承包施工工期管理,围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨,以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。     

浅谈施工索赔管理中的工期延误索赔

建设工程工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。本文从工期延误索赔的概念、特点入手,进一步分析了工期索赔分析的程序,并对工期延误进度分析方法提出了相应的对策和建议。     

浅谈施工索赔管理中的工期延误索赔

建设工程工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。本文从工期延误索赔的概念、特点入手,进一步分析了工期索赔分析的程序,并对工期延误进度分析方法提出了相应的对策和建议。     

电力工程施工工期管理策略探讨

电力工程施工的过程比较复杂,电力企业面临多样化的影响因素,为保障电力工程的建设质量,提出工期管理的策略,管控施工合同内规划的全部工程内容,避免工程施工工期中出现风险。工期管理在电力工程中发挥重要的作用,完善电力工程的施工环境,因此,本文通过对电力工程施工进行研究,分析工期管理的策略。     

以单井承包为主的钻井工程全要素造价管理研究

全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。中国石化集团江汉石油管理局钻井公司从2000年开展单井承包工作以来,经过十多年的不断改进完善,现已形成一套比较成熟的单井承包全要素造价管理的实施办法,实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理,并在实践中取得了较好效果。     

建筑工程管理中的施工工期管理措施探究

在我国经济快速发展的过程中,建筑工程项目也越来越多,建筑工程管理是工程建设中不可缺是重要部分,而其中对施工工期的管理也是核心所在,对于整个工程的经济效益也有着直接的影响。本文主要介绍了我国建筑工程施工工期管理的作用以及提高管理质量的相关措施,以供参考。     

论建筑工程施工工期的控制

工程的工期对工程的影响是很大的,因为它直接影响着施工人员的建设速度,所以管理人员应该重视工期管理。为了缩短工期,各个部门的人员都应该积极配合,这样不但能降低成本还能保证工程效益。本文主要分析了施工工期的影响因素和施工工期的控制措施,希望能为国家的建筑工程提供帮助。     

如何抓好项目的竣工收尾工作

编筐编篓,全在收口,而工程收尾是产值少、工程零星不易管理,而工期又拖长,所以一定抓好收尾工作,达到工期、效益、质量三丰收.     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润.建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期內保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成.     

浅谈工程质量管理的五个环节

为促进工期管理,随着工程进展可以组织同标段的各施工队开展质量进度为中心的文明工地竞赛活动,在关键阶段,实行倒计时管理,但必须摆正工期与质量的关系。     

浅析建筑工程施工进度管理

一项工程是否能够在预定的工期内完工,直接关系到工程的质量与施工企业的经济效益。进度管理是建筑工程管理的三个主要目标之一,进度管理的成功与否与工程质量和成本有直接的关系。为了保证工程能够在预定的工期内完工,需要制定完善的进度管理体系,健全各项规章管理制度,严格控制每一个施工环节。如果工程能够在较短的工期内优质高效的完工,对于提升企业核心竞争力具有重要的作用。针对建筑工程中如何有效的开展施工进度管理进行了分析,对于工程能够按期完工具有重要的意义。     

建筑工程的施工工期管理策略研究

建筑工程进行招标投标和施工的一个非常重要的条件就是建筑工程工期,而工程工期的管理水平对企业的社会效益和经济效益产生直接的影响。因此,在建筑工程施工时,就要不断的对工程工期的管理质量进行探索、提高,做好工程的工期管理工作,也为工程后期的项目控制做出贡献。     

电站工程项目管理优化研究

电站工程项目管理工作十分重要,尽管其管理的重点只有三方面,分别为工期、质量以及成本。但是每一项管理内容所涉及的问题都有很多,尤其是电站工程工期原本就非常长,时间越长,变化因素就越多,由此可见,有关人员能够顺利完成电站工程项目管理难度比较大。本文主要通过对电站工程项目管理要点的介绍,进而探讨了其项目管理优化的措施,仅供参考。     

火力发电厂建设控制研究

工程的施工管理包含了质量、成本、工期等等,是人们所关注的重要问题之一.施工单位经营好坏与否,信誉度的高低都会影响有关的评价标准.火力发电站建设企业在确立工程工期的同时还必须要符合国家的相关规定,且全面掌握业主的基本需求,保障工程的质量还要充分的考虑自己的管理层次、企业素养、技能水平、生产能力、以往经验等诸多具体化的状况,并科学的制定相应的可行性工程施工进程计划,最大化的满足业主的工期要求.     

网络优化模型在消防应急救援方案中的应用

网络计划技术是一种科学的管理方法,运用网络优化模型可以对消防救援方案进行优化。本文运用网络优化模型中的工期—资源优化和工期—成本优化,通过算例分别对消防应急救援中的人员数量和时间—成本进行优化。通过工期—资源优化,可以降低资源负荷的峰值,保证整个工期内各工序所需要的人数;通过工期—资源优化,可以寻找最佳的救援步骤,缩短救援时间,减少救援产生的费用。网络优化模型应用于消防救援中,可以为消防救援的开展提供思路和方法。     

浅谈工程变更及索赔的风险管理

建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。     

公路工程施工现场管理研究与探讨

公路工程施工现场的施工管理直接关系到公路工程施工质量的好坏,可以说只有在有组织、有纪律的施工管理之下,才能保证公路工程施工能够有条不紊的进行下去,缺乏科学合理的施工管理,将很可能导致工期的拖延亦或是公路工程施工的质量下降。本文将以此为主题,浅析如何加强施工公路工程的施工现场管理,以期通过提高施工管理水平,进而保证公路工程能够在合同约定的工期内,高质量、高标准的竣工。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

如何抓好项目的竣工收尾工作

编筐编篓，全在收口，而工程收尾是产值少、工程零星不易管理，而工期又拖长，所以一定抓好收尾工作，达到工期、效益、质量三丰收。     

浅议工程设计阶段的造价管理

工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,保证项目建设的顺利实现,造价管理是关键因素之一。